工程管理施工工作总结5篇.docx

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1、工程管理施工工作总结5篇工程管理施工工作总结篇1年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限 公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性qc 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取 得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量 程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证 了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，

2、出台了 一个顾客满意度评比奖励办法，在运行顾客满意的监测与控制 程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目为业主提 供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客 满意度平均为91. 8,其中质量为91.65,进度为90. 16,服务为92.98,安全环保为91. 83,达到年初制定的不小 于85分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充管理办法，促使各项目 和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程序 运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送 检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的 100%的要求。4、公司通过运行改

3、进及纠正和预防措施控制程序，利用群 众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面混泥土、 回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、边坡支护现场管理 等一系列qc活动，实施改进及纠正和预防措施控制程序，使工 程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不 到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年 取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部 级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初 制定的“一部优

4、，二市优”的创优计划。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前 公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目 管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把 工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司 通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏 某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场 协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源 配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在 建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的 承接比第一个合同翻了几

5、番，真正做到了以现场保市场的经营管理策 略，其成果是显而易见的。7 .完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现 的问题及时下发了 9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。8 .严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建 工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审 核开出的51项不符合项督促改进完毕。二、存在的不足或需进行改进之处：1 .质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各 种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2 .质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常， 已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3 .

6、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现 象。4 .不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合 格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置 作为改进质量管理工作的重要手段。5 .沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的 处置记录。三、20XX年的工作打算：1 .明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存 在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过 不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处 置。年确定的计量器具检定合格率仍然为100% O2 .根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优

7、计划 实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某 项目、某项目的市级优良工程。3 .通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确 保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%,确定的质量故障损 失率仍然为2/万以下。4 .从年初就根据各项目的具体情况，规划qc活动课题，有计划 地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5 .作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系 运行工作，年内宜将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为 100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效 性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

8、6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统 管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。工程管理施工工作怠结篇2离开学校工作已有半年时间，在公司领导的关心支持下，我取得 了不小的进步。在工作过程中，专业技术知识得到加强，知识面得以 拓宽，并且很好地完成了从学校到社会角色的转变。现将有关一年的 工作情况作如下个人工作总结：20 年的工作情况O为了更，诵好的融入公司，在公司的组织下，参加了 20_届新 生岗前培训。深入学习了公司的各项规章制度，了解公司的发展历程 及企业文化。按照公司领导的安排，我进入工程管理部见习。参加了工程管理 部管理制度的修改。通过这次编制，我对工程管理

9、部的工作范围有了 进一步的了解，写作能力得到了提高。阅读FlDIC条款及招投标文 件，翻译英文资料，使我的英语翻译水平得到一定程度的提升。为了 巩固专业知识，学习了土木工程施工技术相关书籍、OffiCe办公软 件的操作技巧。练习AutoCAD软件绘图以及office软件操作技巧， 以达到熟能生巧，学以致用的目的。二、工作中的一些体会1、遵守各项规章制度、认真做好本职工作、合理安排时间爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功 的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己 的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，并履行岗位 职责。工作中应该合理的安排利用时

10、间，不能浪费一分一秒，也不能 只知埋头苦干，应当劳逸结合。不积硅步无以至千里，因此要不断的 学习积累，才能进步。2、积极配合领导、团结同事、相互学习尊重领导、服从命令、积极配合工作。平日里多关心同事、团结 一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看 到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了 彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受 益非浅，从做事到做人。从看问题到解决问题上都给了我新的机会和 经验。3、心态端正、举止大方工作是人生的重要组成部分，消极还是积极面对，带给人的感受 是截然不同的。精彩的人生往往又来源于有意义的工作中，所以我不

11、 会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪 化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告诉自 己凡事要先做人后做事。在以后的工作中，我会继续努力，多向领导和同事请教，以便及 时发现并纠正自身的缺点与不足之处。工程管理施工工作总结篇3在分公司领导的信任和培养下，我于20_年月被任命为一项 目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目 部、各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体 系，建立安全质量月检、旬检

12、、日检制度及整改制度。项目部除设立 一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高 到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚 持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制 度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及“月目标”任务考 核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金 紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本。通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工， 在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本

13、控制，强化数据管理，确保数据真实性。项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问 题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数 据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做 到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员 进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无 论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设。继续加文明现场施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第 二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持 工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影 响。各种设备物资标识齐全

14、，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作。积极与业主和地方主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意 见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖 金O二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总 结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措 施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人 为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，

15、不令而行”。因此，我 把加强自身修养，努力做好表率，作为实现领导的重要方法。1、不断丰富知识，提高工作能力。2、认真履行岗位职责，精心做好本职工作。3、严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消 费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事 不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和 支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量 要求高等，我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！工程管理施工工作总结篇4本年度在公司领导的

16、带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使 我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的 一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术 上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交 接配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下 对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理 后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好 地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业、讲奉献。工程部工作最大的特点就是“计 划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得 与失、个人利益和集体利益的