工程质量控制措施.docx

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1、工程质量控制措施一、施工质量体系图工程项目部工程监理工程设计质安总监项目经理技术负责班组质量二、质量管理保证体系质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识项目经理部质量管理领导小组贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目队质量小组各项工作制度和标准经济责任制为用户服务制定教育计划现场Qc小巧质量工作检查应用新技术新工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训明确创优项目制定创优措施创优效果优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受建簟位和监理监督定期不定期质量检查进行

2、自检互检交接检用现代化检测手段加强现场试验控制充分利奖优罚劣经济兑现质量评定反馈实现质量目标1、思想保证：开工前，组织本项目主要人员认真学习公司内部质量管理文件，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通病，制定控制措施及解决办法。强化员工、特别是管理层的质量意识和管理水平。施工准备期内，组织员工学习建设单位对本项目的质量要求和公司有关质量管理的各种规章制度，统一员工重视工程质量的思想。2、组织保证：全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内

3、容清楚，责任及具体工作落实到人。分阶段确定项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。3、技术保证：实行以项目经理为首的质量负责制，建立各级技术人员的岗位责任制。分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。施工前组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决可能发现的问题，同时组织交接桩工作，认真搞好施工测量放样和复核。运用网络计划技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。在实施过程中，实行动态管理，使整个施工过程时时处于受控状态。坚持技术交底程序，由项目部总工程师、

4、技术部部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准。抓好技术资料管理，在施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。4、施工保证：在施工准备阶段由项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实施性施组的编制以及测量放线，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。设立试验室，配备具备资质的试验人员和合格的仪器设备，保证试验和检测的需要。在施工实施阶段，严把材料采购关。各种材料到达工地必须进行验

5、收，投入使用前必须进行试验。施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量标准。严把试验检验关。施工全过程做好试验检测，确保满足设计和规范要求。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，全面提高工程质量。建立健全经理部监督检查、项目队和班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监察系统。对碎工程等关键工序，实行旁站监督,让全部施工置于质检人员的现场监督下。主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关，联合创优。5、制度保证：在本项目施工全过程，始终贯彻执行相关工程质量管理制度，即质量否决制、标准试

6、验室制、工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量签证制度、关键部位的旁站监督制度等。对质量事故要严肃处理，坚持四不放过：事故原因不是不放过，不分清责任不放过，职工没保到教育不放过，没有改进措施不放过。将工程质量与奖惩制度结合起来，建立完善的质量奖惩制度。经理部每月初提取工程质量保证金，在月底对本项目工程的质量情况进行总评，对确保了工程质量的部门、人员返还质量保证金，并进行表彰奖励，对发生质量事故的部门、人员则扣除保证金并加重行政、经济处罚。三、质量自检管理组织机构建立项目经理挂帅和总工程师、质检负责人参与组成的项目经理部质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本工程质量目标。各

7、项目队质量管理小组是本合同段内工程质量的实施组织机构，配备专职质检员，领导和组织质量自检小组和质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安质部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，配备有专职质检工程师，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理”一票否决权二四、质量职责1、项目经理：对本工程质量终身负责。认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及本项目质量管理办法，建立健全各级质量管理组织机构，组织制订并实施各项质量管理的具体措施,保证质量管理体系有效运行。组织参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。2、总工程师：对本工程质量终身负责。在项目

8、经理的领导下，认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制。监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。五、创优质规划1、创优质目标创优质目标：本合同段工程全部达到优质合格标准。2、创优质保证体系成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人参加的创优质领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优质工作，形成自上而下的创优质网络。六、创优规划管理各项管理点由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由

9、部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察部负责质量监察安全生产制度及安全规程手册监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加安全预防措施由安检部制定，随生产计划质量保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、1财务执行安全生产保证下达施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供具体保证实施条款督促落实，副经理负责按程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网

10、络，分项工序施工进行控制成本控制保证工料机消耗台账：由计划、物资、财务提供，财务汇总施工保证创优总负责人文明施工保证工期保证J经营活动分析由项目主持，财务提供资料,有关人员参加施工保证按标准验收保证优质管理保证技术资料保证证可靠性系统性及时性各种原始记录，凭证资料、台账,按规定由部门提供科学性、可操作性、实施性施工组关键线路、施工总进度控制图1、填筑工程开工前必须铲除植被及树瞰和主根，防止有机物混入填筑工程中。2、填筑工程开工前必须对水田、沟槽中的积水排干，填筑时首先实施抛石挤淤。3、填筑工程由近至远，且坚持分层填筑，保证每层厚30cm,不超过50cm,保证填料最大粒径不大于50Omnb若有特大粒径（50Omm者）应适当破碎后再填筑。4、辗压必须坚持分层辗压，分层压实，使用振动压路机，纵横往返辗压68遍，头两遍采用静压整平，然后压幅1213轮宽进行震动辗压。并作环刀灌砂检测密实度。5、做好施工前，施工中和施工后的工程测量，特别应注重平基标高的控制，整个场地的平整，效果：+100、-300mo6、台阶边缘为挖方时，应按1：15放坡。7、施工期中应适度做好排水坡度或排水沟：填方区排水坡12%,让地面水沿填方区表面通过。若天气骤变，必须在辗压完成后方准停止作业。对积水面较大的区域应挖掘排水明沟，以免雨水浸渍填方。