工程项目设备实施方案.docx

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1、设备实施方案1.1 项目管理本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到职权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。1.1.1 项目组织结果以及分工工程项目的组织结构图相见下图。项目领导Q产J1I我方客户1UgJg量审计我圜Y刊Ir用户方需用户方厂商赢ZZ我方赢Q目负用人IISHJU仃政助理小谶人设计实施1.12岗位要求及职责说明1项目领导小组项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目发展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援

2、工作。2 .客户实施负责人客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，决绝项目中需要配合的问题，推进项目的进度。3 .项目经理本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证：设备安装、调试、集成及测试：系统验收，培训等。项目检查一通过其下属各产品组提供的工

3、程发展汇报，将项目发展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制一一审核项目发展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调一一与各级单位进行协调，决绝工程组织接口机技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时决绝各系统间浮现的相关问题。4 .项目技术顾问组- 项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。-主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务：一系统总体设计-对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议-对各分系统进行技术协调-对各分系统的设备配置予以确认- 对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务-工程文档的审核- 协助项目总负责人制定本项目的质量

4、工作计划，并贯彻实施- 贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求- 负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参预设计评审5 .各产品实施组根据工程项目的产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中浮现的进度等问题，及时上报项目经理。6 .项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。7 .行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息

5、、（含资料，工程档案）采集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及本工程项目有关的合同文件及相关协议的采集、整理归档、借阅等管理工作。1.1.3工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完全。设计组作为支援。第三步是测试验收，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理

6、组会同用户完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.2项目进度管理项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。1.2.1进度计划编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作

7、关系，作到每一个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。序号项目名称工时（工作日）内容1项目实施方案3确定实施方案、项目组成员、设备到货时间等2设备安装测试1设备安装、参数配置、试点部署等3项目培训0.5系统安装、功能、使用培训等6项目验收0.5文档整理、提交验收报告等总计5（具体工时以项目实施方案为准）1.2.2 成立进度控制管理小组以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。1.2.3 制定控制流程编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到

8、细，形成为了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性,缩短工作持继时间，或者改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。一、德育处主任XX1、在分管校长的领导下负责德育处全面工作。2、制定学校学生思想教育工作计划，协助校领导完成学校德育教育工作任务。3、负责每周的升旗仪式工作。开展国旗下讲话，对学生进行爱国主义教育。4、

9、负责校园文化建设，加强校园文化氛围的营造，5、负责抓好校风校纪管理，努力形成良好的校风、教风和学风。6、负责校外教育，充分发挥关工委、社区、家长委员会的作用，促进办学环境改善。7、负责每期的家长会筹备工作，确保家长会有序进行。指导成立家长委员会。8、负责对班级进行管理和考核工作。对班主任工作进行指导、监督与检查。定期召开班主任会议。9、负责学生的养成教育工作。重视学生良好习惯的培养和教育。10、负责对全校师生进行安全教育、禁毒教育、法制教育。11、负责学生类各种活动的组织、评比工作。12、负责“双拥”工作，开展资料采集、资料整理工作，强化全体师生的国防观念。13、负责科普工作，开展宣传、落实、

10、推广等活动。14、负责对德育处各类报表、材料的审查、上传下达工作。负责德育处资料采集、分类和整理。15、对外协调、采集相关德育教育信息，及时反馈给学校；协调学校各处室，促进教师、学生和谐相处。16、完成上级交办的其他工作任务。二、德育处副主任XX1、协助德育主任工作。2、组织班主任学习教育理论、努力探索科学管理方法，总结交流经验，指导和协助班主任做好后进生的转化工作，指导新班主任做好班务工作。3、负责学生的养成教育，重视学生良好习惯的培养和教育；中学生一日常规教育。负责学生违纪及处理、调解工作；负责全校学生思想教育工作。利用特殊节日开展“三心”教育活动。检查并总结学生思想教育工作。4、联系教导

11、处、体卫艺处、总务处、团委，协调、参预每期重大节日开展的艺术节活动。参预学生类各种活动的组织、评比工作。5、负责学生仪容仪表检查工作；校牌佩戴检查工作。6、负责落实关爱“留守儿童”机制，建立留守少年档案；建立残疾儿童档案；建立进城务工子女档案等工作。7、负责落实寝室管理制度，建立住校生档案。落实班主任查寝室签到制。8、负责对全校师生进行安全教育、禁毒教育、法制教育。采集，整理各类资料，建立完备的教育制度。订立各项工作计划，完善各项工作总结，归类建档。9、负责对学生干部的培养、培训工作。确定名单，积极培养，加强管理。10、认真贯彻学校奖惩条例，负责班风建设和评定优秀，树立榜样，做好“三好学生”、

12、“优秀学生干部”、“优秀班级”的评比工作。11、主要联系体卫艺处和九年级组。协调师生间的关系，采集教师的意见和建议，确保学校的教学秩序正常有序。12、完成相关工作资料的采集整理；完成常规德育工作以外的其他工作任务。2.1.1 测试方案在系统按章调试完成后安排测试，测试主要针对客户所要求的功能进行逐项测试，并提出产品测试的内容、项目、指标和方法。并作出记录形成测试报告。2.1.2 测试目标测试目标是系统整体系统功能和性能的测试指导，为完善和提升系统可靠性、可实施性、可维护性、快速回复机制。2.1.3 测试流程2.2验收确定测试要求用户需求(制定测试方案G双方确定测.试方案U安排测试进度U培训测试

13、人员G编写测试用例用户需求执行测试计.记录测试结果测试报告经)验收项目经理用户我公司将在系统安装调试5日内，根据交货和实施情况分阶段向用户申请验收并提交相关验收报告。验收标准按照投标功能应答书（偏离表）逐项执行。验收报告双方签字有效。项目通过验收后，既正式进入售后服务期。我公司将制定细致、全面的测试方案（提出调试的内容项目、指标和方法，并自备相应的仪器与工具），并与最终用户商议确定。在项目执行过程中，分阶段严格测试，作出详细记录，以确保工程质量。1. 我公司根据合同内容相关功能指标，编制各项测试方案，包括系统功能测试方案和业务功能测试方案。2. 最终用户技术专家审核我公司提交的测试方案草案，提

14、出修改建议和意见。3. 我公司根据最终用户的建议和意见，进一步完善各项测试方案，再由最终用户审核，直至双方就方案取得一致意见。4. 综合上述各项测试结果，双方就本工程项目进行验收和交接。3.培训计划为保证我公司所提供的产品能够安全、可靠运行，便于用户方的运行维护，我公司将为用户方免费培训一批合格的维护和管理人员。让系统管理员了解并掌握入网准入系统基本原理和实现技术，独立进行管理、维护测试和故障处理等工作。3.1 培训目标经过项目专门培训后的用户技术人员将具备以下能力:培训对象所需技能区域管理员了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；熟悉业务流

15、程；熟悉系统模块；熟悉功能模块；常见故障排除；日常管理系统管理员了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟悉业务和流程：熟悉系统模块：熟悉功能模块；常见故隙排除日常管理超级管理员了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟悉业务流程：熟悉系统模块；熟悉功能模块培训工作是系统得以正常运行的关键，因此我们制定了针对系统维护人员的系统维护培训，参加人员包括系统管理员和工程师等。通过培训，使受训者熟练掌握系统操作和管理，能够处理普通系统问题。安排现场培训和集中培训。具体如下：用户现场培训：我公司为用户提供现场的培训服务。我公司派遣有丰富经验的工程师负责安装、调试系统的同时，由工程师对统的维护文员进行现场培训，使系统维护人员对系统有一定的认识、能安装配置相关软件、了解日常维护须知等。集中