年终工作总结PPT模板.pptx

《年终工作总结PPT模板.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终工作总结PPT模板.pptx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2030汇报人：第一PPT这里可以输入公司/团队名称此处可以换成LOGO前阶段工作回顾取的的经验成绩问题和形势分析下阶段工作规划目录CONTENTS01020304Part 1前期工作回顾任务完成情况四个引领关键指标三升三降营销竞赛情况重点工作时间节点4230247.6220225230235240245250单位：万元2019任务完成情况2019年计划2019年实绩任务完成情况紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到247.6万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。实绩

2、超出计划7.65%5565万元621万元371万元404万元010020030040050060070020182019A产品B产品4.37%5.33%3.15%5.71%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%20182019A系列B系列450万元560万元010020030040050060020182019新媒体广告总销量单位：万元主营业务百分比新媒体业务单位：万元p 上图示例数据可直接修改EXCEL表格，也可直接粘贴图表图片过来。任务完成情况6任务完成情况跨越发展 硕果累累海西分公司在省公司农村电商标杆示范 县 建 设 中 荣 获“黄金标杆”称号。坚决贯彻

3、省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。荣誉方面紧盯收入增幅亮眼措施得力7关键指标三升三降0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27

4、%下降0.13%下降下降0.61%8重点工作时间节点2019.6.32019.6.152019.6.202019.7.15召开专业启动会，成立工作小组产品设计方案出台完成第一批预要数各分公司完成初步目标2019.8.20第二批要数工作完全2019.7.20工作小组完成全市督导培训任务2019.8.31圆满超额8%完成任务9四个引领，拉动业绩增长站点引领四驾马车驱动业务发展打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递转型“领创”标兵。标杆引领营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。技能引领开展了形式多样的培训和竞赛活动文化引领l 开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进

5、性支部；l 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。Part 2主要做法和经验五个指导思想贯穿始终成立领导小组和工作专班明确实现路径主要考核指标的表现抓住关键事项业务开发方向11五个指导思想贯穿始终贯彻总公司精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻112工作要求即：一统领，一中心，两个重点遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。精准管理开拓创新坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。12成立领导小组和工作专班为确保活动有序推进，公司成立活动领导小组，负责活动的组织领导及推进督导。工

6、作专班组长：黄伟明工作专班副组长：聂伟军工作专班成员：徐伟斌、梁林柏、韩伟丹、毕小晖、卢俊组 长：李严红副组长：陈资水成 员：黄伟明、阮水军、余玲玲、周华林、孙才军、吴平 13提高业务员的积级性实施五个措施，激发业务员的积极性加强培训，做好后勤支撑工作取消全员营销，提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道2134514明确实现路径1234将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。下沉经营职能大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。推行融合发展市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。内部项目孵化结合互

7、联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。创新宣传模式15主要考核指标的表现1-11月份业务质量情况57.1%电子面签使用率较全国平均水平高6.3个百分点92.86%名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品2.4万件万元Part 3问题和形势分析主要存在的问题政策环境解读当前的主要任务业务发展特征17当前主要存在的问题2019年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。当前存在的主要问题1县市发展不平衡的问题依然凸显主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。2“1

8、23”工程建设有待加强2019年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。3项目开发有待加强18做大做优做强当前主要任务当前主要任务集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务成为市场竞争的强者成为经营管理的佼佼者成为行业发展的领跑者l 自主创新能力强l 市场开拓能力强l 风险管控能力强l 经营业绩优l 公司治理优l 品牌形象优l 核心竞争力强l 引领行业发展l 居于领先地位19国家政策和大环境情况2014年9月12日国务院发布物流业发展中长期规划（20142020年）。2015年5月15日商务部出台了“互联网+流通”行动计划，加快互联网与流通产业的深度融合。2016年3月17日商

9、务部等六个部门制定了全国电子商务物流发展专项规划。2015年5月4日国务院发布关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见。2015年10月23日，国务院印发关于促进快递业发展的若干意见，这是我国首次出台快递业发展纲领性文件。2016年12月，国家邮政局会同国家发展改革委、交通运输部联合印发了邮政业发展“十三五”规划。2019年3月发改委11部门联合出台关于推动物流服务质量提升工作的指导意见。1234567Part 4下阶段工作计划下阶段工作目标做好三个工作打造企业文化推动创新优化打造四个优势提升执行力21下阶段工作目标n 实现收入3亿元，增长14.5%n 收入规模保持全省第11位，缩小与第1

10、0位差距n 新增余额25亿元，新增保费10亿元。主要经营指标全面完成省分公司预算；服务目标业务发展目标效益目标安全目标总体目标客户服务满意度85分以上资金0案件、安全生产0重大事故。22做好三个工作推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。做好三个工作2健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。1.牢固树立品牌意识2.建立质量安全保障体系3.建立安全追溯体系23打造四个优势品项领先实力团队价格优势物联网支持拥有国内优质品项

11、l采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。l只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。专家团队l20年产品管理经营精英l20年业内品项厂商精英l10年互联网经营精英小项目大作为利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。售后体系l 大数据管理中心l 网络客户管理l 售后退还保障体系24通过举办创意大赛、提供扶持政策等方式，为青年职工提供创新的动力和环境，扶持一批有闯劲的员工为企业发展添动力。设计合理的考核指标，对于成绩显著的项目，给予政策和资金上的支持。成效显著的技术和流程创新，予以推广表彰。推动创新优化成效考核创造条件25提升工作效率123认真落实某某某管理办法，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提升业务品质、规模与水平。在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平。不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道。LOGO汇报人：第一PPT这里可以输入公司/团队名称