建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表.docx

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1、考核内容考核评分办法分值得分度划施组只进计及工夕项目实施计划的编制及使用情况项目部编制了实施计划，计划能有效促进现场各项工作，得5分530进度计划的修订及报监理、建设方批准情况修订：是口；否口；执行：是口;否；批准：是口；否5项目对分部工程进度延误的措施及资源安排检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分4关键线路的施工准备与资源配置情况方案准备及资源配置：有口;否口执行是否有效果：有口;否口4未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施应变措施：有口;否口执行效果：有;否口4施工方案的准备情况有口；无口。酌情评价打分4项目部各作业面、队管理责任制责任制的确定、调整完善及

2、效果4进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况进度评审：有;否口管理责任及期限：有;否口1050项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理各作业面每日情况报告：有口;无口项目部的每日情况报告：有；无口掌握情况：有口;无口执行效果：有;无口根据进度日常管理酌情评价打分10项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况分区设定及管理：有口;无口管理效果：有口;无口5项目对分包商进度监督管理情况有口；无口。根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分5分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理进度计划：有;无口资源配备：有口；无口

3、执行效果：有;无口5项目对分包商的生产技术交底有口；无口。根据生产技术交底的科学、实用、及时等方面评价打分5项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况（工完场清）计划：有口;无口执行效果：有口;无口5施工现场垃圾、排水、排污等管理情况（场容场貌）计划：有口;无口执行效果：有口;无口5工度料理施进资管工程测量管理情况原始地形图：有口;无竣工图：有口;无口测量工作计划及执行情况：有;无口520工程检验与试验管理情况计划：有口;无口管理效果：有口;无口5工程影像管理情况照片日志：有口;无口3工程统计报量管理情况报表格式及报表时间：正常口;否口3施工手续管理情况计划及安排：有口;无口办理情况：有;无口4合

4、计序号标准分检查内容评分标准得分管理法系105制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。5人员配备按规定配备劳务管理员（5分）。二、劳务实名制管理154用工实名制督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。4培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。7工资发放实名制督促分包商根据劳务人员

5、花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。现场施工协调管理405劳动力计划管理根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。5现场施工检查验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。5管理体系建立与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（5分）。5劳务人员持证上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗，管理人员和特殊工种人员

6、持证上岗比例未达到100%的，一般技术工人持证上岗比例达到60%。（5分）5违约处理做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作（5分）。5协调配合随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；（5分）10劳务人员待遇食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得2分，生活区卫生及文娱设施3分，保险（意外伤害、医疗等）3分四、劳务费管理103劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订劳务承包合同

7、并执行合同补称（3分）；4劳务结算严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。3劳务费分析建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控制劳务费。（3分）五、合同管理105合同执行情况全面履行劳务分包合同、安全生产合同、廉政建设合同，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分）5合同调整按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。（5分）六、考核管理55考核管理按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司（分公司）。（5分）七、退场管理55退场手续对经上级批准予以清退的

8、队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达退场通知书。（5分）八、统计管理55统计上报工作建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报及时、数据准确、质量高。（5分）合计100序号检查项目分项分具体内容标准分值际分实得备注1量划质计20质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核3项目部质量管理责任制、制度、机构人员3物资进场验收计划3工程检验批划分及验收计划3工艺试验及现场检（试）验计划3关键部位控制及监测计划3其它与质量管理有关的计划22量督M-监30物资进场检验验收记录及资料3班组自检互检记录及资料3工程检验、验收记录及资料3日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治3工艺试

9、验记录及资料3现场检验记录及资料3关键部位控制、监测记录及资料3质量缺陷整改的监督检验记录与资料3质量事故的认定与处置措施3质量事故处理监督、成本分析及记录33量收料质验资20工程资料的整理是否规范，是否与工程同步（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）204成品保护10成品保护计划与措施4成品保护的记录与资料3成品保护问题的整改与记录35正预措而纠和防笳20对各级检查发现的问题的纠正情况（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）20应得分：实得分：得分率：安全管理检查考核表（项目部层面）表08

10、检查人：时间:序号检查项目检查内容检查情况标准分值评定分值备注1安全管理（20分）安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核3项目部安全生产贲任制、管理制度、机构人员3安全生产费用投入计划3重要危险因素清单3专项安全施工方案3安全生产事故应急预案3领导22安全控制（25分）总包与分包安全管理协议2安全教育与安全例会2安全技术交底3特种作业持证上岗3危险作业许可证制度3个人防护用品3安全检查与巡视、日志3隐患整改3施工现场消防管理33安全防护（15分）楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭4出入口防护棚、外电线路防护搭设3阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护4楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、

11、坑井防护44脚手架及模板支撑体系（20分）脚手架及支撑体系的验收记录5脚手架基础及扫地杆设置5顶端自由长度及连墙件拉接5跨距、步距、斜支撑55大型机械设备与临时用电（20分）大型机械设备定期检验报告3大型机械设备安拆方案，运行保养记录及验收手续4配电线路是否采用TN-S接零保护系统3配电箱内的保护装置是否灵敏有效4电焊机二次侧保护装置3高压线路的防护装置3应得分：实得分：得分率：检查人:时间:序号检查内容分数评分办法得分1编制与提交环保计划5按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未交得-5分。2环保管理体系内审不符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个

12、不符合项得。分，三个以上扣10分。3环保管理体系外审不符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得。分，三个以上扣10分。4现场环保管理综合情况25现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣5分，五处以上不符合管理规定则得TO分。5环保设备的配置与管理101 .项目设有及使用污水处理可得2分；2 .项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分；3 .项目设有足够的防尘设施得2分；4 .项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分；5 .项目使用了化粪池及临时厕所得2分。6完成环保指标情况101.达到规定指标得10分；2.一个指标达不到规定要求扣5分；全部不达标则得TO分。7政府对项目环保管理监控情况201 .政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分；2 .政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分；3 .如果发现3项以上则得-40分。合计100科技管理检查考核表（项目部层面）表10序号考核项标准分考核内容评分标准得分1技作行理科工运管1510科技工作计划对公司（分公司）下达的年度科技工作计划及时进行交底；未及时完成公司（分公司）下达的年度科技工作计划，扣2分/项。5技术管理策划制订项目技术管理策划（可合编至项目策划）。策划