提质增效工作总结范文通用5篇.docx

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1、提质增效工作总结范文通用5篇工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果和不足，从而得出引以为戒的阅历。下面是我为大家整理的提质增效工作总结范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。第1篇：提质增效工作总结根据中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、的通知汉委农办（20xx）37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下：今年以来，我社专心落实县委、县政府和市供销社决策部署，以中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定（中发（20xx）11号）为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府

2、关于深化供销综合改革工作的重要部署及中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推动经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推动体制改革和机制创新,不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推动。截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，全部者权益36079.76万元。现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下：一、深化供销合作社综合改革工作（一）深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案根据中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定

3、（中发（20xx）11号）、中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见（川委发（20xx）22号）以及中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（雅委发（20xx）25号）文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推动农业现代化，促进农夫增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。（二）争取财政专项资金，大力推动综合改革工作，推行基层社建设县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上，20xx年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投

4、资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开头进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。（三）建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行社有资产是供销合作社进展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，执行县社对企业资产执行统一经营管理的方法，提高了资产收益率，避开了社有资产流失情况的发生。（四）完善土地托管模式，助力群众脱贫增收县社从提升供销合作社服务能力动身，

5、在不转变土地用途的前提下，乐观探究农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农夫与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。（五）进展农村电子商务，履行为农服务职责成立XX县农村电子商

6、务协会、XX县农村经纪人协会，建成了“阳光XX”等电子商务平台，建立了76个村级服务站点主动适应电子商务迅猛进展、农村消费转型升级的新形势,依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革进展的又一重大举措和重要方向完成XX县农村电子商务实务的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月，XX县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。（六）规范管理公益性农产品交易市场，完善“三农”经营服务体系供销社

7、抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作，同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资储备库3000多平方米乐观争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，20XX年6月一7月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。（七）建立联合社，打造“阳光XX”品牌XX县供销社以大丰富园黄果柑产业合作社为

8、主体，指导成立了XX湖种养殖农夫专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地士专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰富园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农夫专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，掩盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地60000余亩，冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。“XX湖”、“大丰富园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。XX湖联合社根据市场需求，准时调整种植结构，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜藁等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等

9、地，年产销果蔬45000吨。XX湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在XX万里洪福工业园区征用土地28亩，建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、力口、销一体化，进而向多元化进展，增强带动能力，壮大联合社。二、存在主要问题（一）各基层社进展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异，因此存在改革进展不平衡的问题。（二）人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。（三）供销社遗留历史问题复杂，需要建立长效机制处理。三、20xx年工作计划1、保证农村电子商务稳定进展。加快村级服务站的建设，年底在全县范围内达到100家开展5期大型的创新创业培训,培训人数达到600人销

10、售平台转战到“供销e家”和“淘宝”，不断提高网络平台的销售额，估计销售额IOoo万元。2、大力进展高质量农夫合作社。要根据“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式，加强联合与合作,增强带动能力和市场竞争力。一要围绕当地农村经济进展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个二要加强服务，搞好对接。指导帮助农夫专业合作社与农业产业化龙头企业对接，提高对农夫增收的带动能力，在现有2家农夫专业合作社联合社的基础上,对条件成熟的可进展为专业合作社联合社。3、建立顺畅的流通服务网络，不断提升为专业合作社服务水平。

11、支持供销合作社参加公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推动农产品市场建设。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系二是根据“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统,充分发挥气调库的调节功能三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”，形成“阳光XX”农产品知名品牌。第2篇：提质增效工作总结在这20*的一年里，凭借前几年的蓄

12、势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20*年的总体经营管理目标,厂部特制订20*年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20*年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、

13、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为

14、企业进展服务。9、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20*年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。专心选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定

15、建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20*年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作,树立良好的企业员工

16、形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的熟悉。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行专心讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细讨论分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的”了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化