教你如何写工作计划.docx

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1、教你如何写工作计划会议的要紧任务是：进一步贯彻与落实公司的进展战略，简要回顾2008年工作，研究明年进展形势与任务，坚持科学进展观统领，全面部署2009年工作，会议的主题是：巩固与提高、融合与进展。一、2008年工作情况简要回顾2008年，对公司来说是不平凡的一年，是宏波第八分公司独立运作的第一年，也是华春郑州分公司成立试运行阶段的开端，可谓公司全面开展咨询业务的开局之年。在特殊复杂特殊艰难的局面下，公司全体员工以高昂饱满的精神状态与坚定不移的信心，团结协作、攻坚克难，紧紧围绕公司成立时：“一定要健康进展，二年见成效，三年见规模的工作思路，实现签订合同额400多万，出色的完成了全年的各项任务。

2、回首2008年，公司实现了跨越式进展，摆脱了市场、经济、定员之初的逆境，实现了产值上的历史性突破。具体表现出下列几个特点：一是业务总量突破了原计划;二是业务的构成结构发生了变化，工程咨询业务全面开展，农田水利方面得到较快进展；三是人才结构也发生了重大变化，引进了很多优秀的员工，对公司以后的事业进展奠定了坚实的基础；四是逐步以规范化管理、不断调动员工的积极性为原则，对内部管理进行了一系列的调整；五是对企业资源进行了整合，组织机构进一步作了优化，确立了专业化的管理思路。二、今后一阶段要紧工作目标在制定09年工作思路之前，我们首先共同回顾一下企业愿景。公司的愿景是希望成为一家业内知名的综合性咨询企业

3、，并在员工进展与顾客满意上做的更好；通过对外实施精品工程与对内实施知识工程，不仅能够在工程监理领域拥有相对较强的市场地位，也能够在其紧密有关的招标代理、造价咨询领域拥有较高的市场公信度，并能让客户与社会公众高度满意。为了企业的持续、稳固、健康的进展，公司将根据市场变化积极调整业务结构，主动延伸与拓展咨询方面多元业务，提升公司进展空间，创新企业服务内涵。未来五年规划进展目标：到2013年，要努力将公司构建成一家以专业为主的综合性工程咨询企业；通过资产纽带等关系，涉及工程监理、工程招标代理、工程预结算、项目管理（代建）、测量等工程咨询领域；并在原有业务上有突破性进展，为后十年的进展探索一条专业科技

4、兴企之路。公司的核心竞争力：坚定不移的实施多元化缩小差异的竞争策略；咨询业务的核心价值在于能否为工程业主提供全方位的服务，提供完善的系统解决方案，把外在表现最佳做为企业的核心竞争力。根据咨询业务的经营特性，我们要形成系统解决能力，长期构建与关注下列四个方面:1企业凝聚力；在具体的行为中，深化公司”外讲诚信，内讲与谐”的企业精神，提高顾客服务与品质高尚意识，逐步培养成熟咨询公司的企业文化，形成强大的企业凝聚力,打造一支团结协作的优秀团队。2 .网络资源力；紧紧依靠公司在有关业务上的关系，建立起在这一领域内的强大的网络资源，构筑公司在行业中生存与进展的重要源泉。3 .业务执行力；咨询工作的特点在于

5、项目的特殊性与多工种结合的复杂性，在为顾客提供服务时，企业内部的协同作战能力显得尤为重要。通过在组织机构、流程管理上进行不断的优化，并不断强化相应的企业协同意识，形成高效的内部协调运作能力。4 .品牌形象力；工程咨询的服务性特点，与其业务的专业性与较高的技术含量的特性,使顾客更关注工程咨询服务的专业性与责任心，树立在这一方面的专业品牌形象。通过对以上四方面能力建设的持续不断的关注与构建，使这四方面的能力不断深入每一个员工的心里，并使之在潜移默化中影响我们的思维方式与行为标准，形成公司特殊的强有力的核心竞争力。三、当前形势分析2009年，是我们国家经济进展特殊关键的一年，面对世界的金融风暴，国家

6、出台了积极的货币政策，以投资来拉动国内经济，保证国家经济能平稳积极的进展，其中基础设施的投资量巨大，要紧涉及到环境、资源、交通、能源等领域，这部分政府投资领域，都是目前我们积极参与的要紧领域，面临着非常好的进展机遇；同时2009年是河南农田水利正式起步创规模进展的一年，各项基础设施建设，环境整治工程面广量大，对各行各业关系重大，意义非同凡响，对我们更是一个大好的进展机会。同时，在今后相当长的一段时间里，各级政府依然会对人民的生活条件与生活环境等工作高度重视，对改善与保障这些方面基础设施建设的投资必会稳固增长，社会上对这些方面的意识也不断增强，只是在实施方式上出现不一致的时代特征，正所谓机遇与挑

7、战并存。在当前经济形势下，各项改革、变革依然在快速推进的大背景之中，我们唯有创新、再创新，以更抖擞的精神状态与昂扬的斗志，要面对新的领域，以更高的要求来衡量自己,一方面要抓住有利的时机，做强做大主业，做出一流的质量与品牌；另一方面，我们要积极谋划各类不利因素下的公司出路，提高抵抗恶劣环境变化情况下的生存能力。通过对08年的工作总结，我们能够说是摆脱了经营逆境，走入了进展险境，突破了经营路径，遭遇了管理瓶颈。具体表现在：（一）是质量管理任重道远；大量的工程建设，更高的业要紧求，更新更难的技术要领，更多更优的竞争对手而与之相对应的情况是大量的新进人员，部分人员技术不高，质量意识底下，个别人员责任心

8、不强，协同作战能力不高等等。工作质量要求是我们在市场的立足之本，如何在企业高速进展的阶段确保质量，需要我们各级人员认真思考。（二）是公司制度化管理还未真正形成；企业从初期进展到现阶段，管理上已经不再是某一个或者几个人能解决的问题，务必要走制度化管理之路，要让制度来引领我们不断健康进展。（）是人才瓶颈日益突破；这里有两个概念：要紧是质上，次要是量上。在业务大扩展的阶段，平台有了，我们特别要重视对现有人员潜力的挖掘；同时持续加大优秀人才引进的力度，促进从业人员的新陈代谢，形成良性循环。（四）四是技术水平未得到有效提升；工程咨询的形式，使我们过多强调了结果，这是基本要求，但过程比结果更重要，与之相辅

9、相成的是员工的技术功底，特别是要想在服务质量上取得优势，务必在技术水平上有所提升。（五）是公司有关多元业务开展缓慢;在工程咨询产业链中主动延伸公司的服务领域,提升企业进展空间；同时形成对业主超值服务，成为公司保持竞争优势、促进客户满意的必备手段。然而资源的限制，市场的不确定，自身信心的不足，使我们在好多新的领域上仅停留在思考局面，而无实质行动。四、2009年工作安排（一）2009年工作指导思想：以邓小平理论与三个代表重要思想为指导，以深入贯彻科学进展观实践活动为契机,落实与执行公司初阶段的进展战略，牢固树立公司品牌意识，抓住时机，上规模；夯实基础，保实力；诚实经营，树品牌；不断提升企业的核心竞

10、争力。（二）基本思路：抓住以投资拉动内需与增大农田水利建设的进展契机。以规模求效益，不断提高公司在各要紧专业领域的市场份额；以诚信的理念与扎实的工作作风，塑造一流队伍与一流工作质量，提升企业内在实力;以大胆创新的进取精神，促进公司在新领域的探索与拓展，不断增强公司的进展潜力;以更加开放的胸怀，吸纳各方有识之士，共创事业的平台；以更加高远的认识，促进团队融合，不断巩固与提炼公司外讲诚信、内讲与谐的企业精神。（三）具体目标1 .实现新签合同700万元，（其中监理400万元、造价150万，招标代理150万元）各专业均衡进展。2 .重组各职能管理部门，进一步合理分工，明确职责。3 .落实公司管理制度，

11、进一步加强与完善管理体制，完善与之相应的、与市场相衔接的体系运行机制。4 .巩固现有市场，开拓可进展领域。5 .建立与产值规模相习惯的技术队伍与与之相配套的管理队伍。6 .加强人员培训，试行网络化管理。（四）要紧任务与措施大到国家，小到企业，进展是硬道理，是解决我们当前所有问题的关键。只能在进展中去改革、去创新、去完善，离开了进展，所有问题的解决都是空谈。面对09年务必以科学进展观为统领，全面落实公司进展战略。1 .着眼市场，统筹兼顾公司各专业进展，区域进展2009年，面对新一轮的大规模建设，机遇难得，根据公司现有的资源，要不断超越自我，以更高的要求激励自己。不断深化与巩固公司在原有专业上的优

12、势，力争明湖二期、巩义河道治理、更多农田水利建设、不断拓展大郑东新区、信阳、平顶山、安阳、濮阳等市场，大力开拓新乡、南阳土地整理项目，争取在长期进展建设领域内有所突破；对拉动内需国家投资的工程重点关注，着眼未来二三年内污水环境建设市场，综合打造出公司在专业上的强势品牌，同时要在可行性研究、项目管理（代建）、测量等方面有所建树，因此我们在09年工作计划中，找准方向，锐意进取，抓住稍纵即逝的市场机遇，充分发挥已经积存的有关经验，在力所能及的建设领域实现新的突破。2 .融合人才，凝聚团队，加强队伍建设企业战略进展的核心是人才队伍的进展，特别在咨询业，工作的质量核心在于高素养的专业人员队伍。公司人力资

13、源方面总体目标是：用共同的事.业平台引用人、用与谐的企业文化吸引人、用良好的工作环境进展人、用企业的健康进展留住人；互相协作、互相信任、与谐融通，共同建设富有竞争力的高素养团队。同时，公司在薪酬激励方面要明显表达。2009年要加强培训工作。制定培训计划，组织实施各项管理培训与继续教育工作；各部门严格落实不一致级别不一致层次的每项培训工作，正确对待公司把星期六被列为每个员工学习日的重要性，只有把高度的责任感传递到每个人，才能使我们顺利度过各类困难,真正成为一支优秀的团队。一个企业能不能成功，关键在领导、基础在员工。没有不断进步的员工，任何企业都是难以进展。同样一个成功的团队，没有一支具有坚强斗争

14、力的队伍，没有一套行之有效的方法，是不可能蓬勃进展的。市场的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争说到底就是人才的竞争。如何激发所有员工的积极性，在企业进展的道路上，发挥每个人的聪明才智，尽自己应尽的义务，负自己应付的责任，是在座每个人都要考虑的问题。3 .落实公司管理制度，重组各职能管理部门面对大量的建设任务，我们只有通过高效的组织、运转、合理的资源调配，持续的监管、培训与改进，才能有效保证我们每一项工作的开展。通过对各职能管理部门的重组，要根据各职能管理部门的职责分工，不断完善自身的管理能力，适时充实部门力量，特别在项管、经营、招标、造价等部门，严格执行与落实公司各管理条线的具体要求，制定详尽的工

15、作计划，牵头、督办具体工作，及时检查实施情况，各部门根据自身的专业特点，早做计划，早储备人才，搭好班子，做好事前交底，过程中合理调配，逐步平衡建立起部门内部质量、人员、运营、市场保护与进展等各方面的管理工作。各职能管理部门具体划分与分工如下：1）总工办：要紧负责公司整体运营的监管工作。2）项管部：共设两个项管部：第一项目部（房建市政），经理贾文星；第二项目部（农田水利），经理娄须忠。要紧负责项目具体实施过程的监管工作；部门内人力资源管理等。3）经营部：要紧负责市场的保护与开拓；监理信息的跟踪与收集；监理标书的制作与封投；公司及人员有关章证与合同的管理等。4）招标部：经理曹世颂。要紧负责招投标市

16、场的巩固与开拓；项目全过程招、开、评标工作；有关咨询方面文件的编制（比如：可行性研究报告、投标文件等）；部门内人力资源管理等。5）造价部：经理周建锋。要紧负责工程造价市场的巩固与开拓，工程预算、结算文件的编制与审核；部门内人力资源管理等。6）财务部：经理孟社娟。要紧负责公司的收入与支出，公司有关证件的年审、劳动合同的管理。7）其它：后勤保障由石俊臣负责；濮阳的项目部由铃占兴负责；巩义项目部由谭华负责；宗晓华为总经理助理暂且分管经营部；公司各职能管理部门兼管各区域性项目部。4 .推进公司信息化建设，完善业务流程，夯实管理基础我们务必坚定的走制度管理的成长之路，在2009年各职能部门要不断完善公司制定的标准化建设，要分别对公司市场经营，行政管理，人力资源管理，财务管理，技术及质量安全管理等方面，从具体工作要求，