施工企业成本控制研究报告.docx

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1、施工企业成本控制研究报告施工企业成本操纵研究摘要：随着社会经济的进展，企业之间的竞争愈来愈猛烈，而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。随着近几年公路建设市场日趋成熟，投标报价在猛烈的市场竞争中越来越低，使得原先就很狭小的利润空间一缩再缩，如何在猛烈的市场竞争中获胜，跻身于世界先进建筑承包商的行列，是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点，工程中标后正常情况下合同价都是固定的，想要在既定的合同价下取得较好的经济效益，只有在企业成本操纵方面加大力度。本文以建筑施工企业成本操纵问题为研究对象，以有效实施施工企业成本操纵为目标，通过对先进成本操纵理论的介绍，结合具体建筑施

2、工企业运用作业成本法实施成本操纵的实例分析，论述了在建筑施工企业引入作业成本管理的成本操纵思路，强调运用作业成本法对企业实施有效的成本核算及成本控制，以增强企业的经济效益。关键词:施工企业;成本操纵;作业成本法ABSTRACTWiththedeve1opmentofsocietyandeconomy,facekeencompetitionmoreandmorebetweenenterprises,regardasenterpriseinchargeofconstructionoftradethatmakessma11profitsespecia11y,unti1thehighwayconstr

3、uctionmarketisripebecominginrecentyears,submitatender,itofferstobemoreandmore1owamongfiercemarketcompetitionmakenarrowandsma11profitspacecontractagainandagainveryorigina11y.Howtowininthefiercemarketcompetition,rankamongtheranksoftheadvancedbui1dingcontractorinthewor1d,itistheprob1emthateveryenterpri

4、seinchargeofconstructionneedsso1vingconscientious1y,accordingtothetradecharacteristicoftheenterpriseinchargeofconstruction,norma1situation1aycontractpricefixed,wanttomakebe1tereconomicbenefitsunderthesetcontractpriceafterprojectwinabid,strengthenon1yinthecontro1oftheenterprisecost,thistextcontro1sth

5、eprob1emastheresearchobjectwiththeenterprisecostofconstruction,withhowimp1ement,constructenterprisecostcontro1for(hepurposeeffective1y,combinetheconcreteenterpriseinchargeofconstructiontousethe1awofcostofthehomeworktoimp1ementtheinstanceana1ysisthatthecostcontro1sthroughtheintroductionofcontro1theor

6、yoftheadvancedcost,expoundthefactinenterpriseinchargeofconstruction1eadingintohomeworkcost,costofmanagementcontro1thethinking,usehomework1awofcostimp1ementtoenterpriseeffectivecostaccountingandcostcontro1,inordertostrengthentheeconomicbenefitsofenterprises.KeywordsrConstructionenterprise;Costcontro1

7、!Activity-basedcosting目录11.566817第一章绪论第一节问题的提出第二节研究方案第二章成本操纵基本理论分析.第一节成木基本概念第二节成本操纵的基本理论第三章作业成本法操纵。第一节ABC成本操纵方法.o.-%17第二节国内外ABC法的应用情况:20第三节作业成本计算的基本原理及基本步骤二。22第四章基于ABC的施工企业成本操纵体系27第一节施工企业成本构成27第二节施工企业项目成本ABC操纵28第三节施工企业作业成本操纵体系30第五章A隧道开挖项目作业成本计算实例分析32第一节工程项目介绍32第二节作业成本计算32第三节ABC成本操纵效果分析38结论39致谢40参考文献

8、o.-41第一章绪论第一节问题的提出一、我国施工企业成本操纵现状随着市场经济向纵深进展与加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，我国建筑市场的竞争日趋猛烈，施工企业要想在猛烈的竞争中生存与进展，就务必改变过去粗放的管理模式，从加强自身的施工项目成本管理入手，降低工程成本，以提高企业经济效益。随着建筑施工企业工程项目管理的不断进展，传统的项目成本管理方法中一些做法逐步受到市场经济洪流的冲击，新的有效的工程项目成本管理方法一时未能形成或者有效到位，从而导致建筑施工企业成本管理中存在的不足日益明显，值得理论界与业界认真地研究与探讨。传统成本管理方法存在的弊端要紧表现在下列几个方面：（一）成本

9、管理与成本操纵的基础工作差许多施工企业没有建立健全成沐操纵制度，也没有实施有效的成本操纵，具体表现在：1 .企业没有原始记录制度或者制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附有关的原始单据或者随有原始单据但签字不全等；2 .在定额管理制度方面，由于企业没有制定先继而又可行的材料、燃料、动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以操纵耗费、降低施工成本。3 .在计量验收制度方面，没有适当的计量手段与计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。4 .存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗与支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。5 .管理费用等期间费用没有预算

10、与操纵指标，没有部门、个人操纵指标与限额，也没有超额与节约的奖罚，造成管理费用严重超支与失控。（二）施工人员成本操纵意识薄弱，重生产、轻效益通过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进了施工企业成本操纵，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样一些问题：1施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度与衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。一

11、些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。6 .施工阶段忽视成本的中间操纵，特别不太重视质量成本与“工期成本”。工期成本是指为实现工程目标或者合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不一致的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。作为成本操纵中心的项目而言，由于深受工期与超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标，取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及

12、不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。7 .施工后期忽视成本分析、评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支（结余）的项目、原因不作分析或者分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理根据或者意见。（三）缺乏责权利相结合的操纵机制施工企业工程成本操纵普遍缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的要紧任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位;技术人员认为自己的要紧任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交;工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少

13、。提起成本操纵，一些人会自然而然的认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的情况，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门尽管对成本操纵懂得较深，但其责任大概也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管（项目总会计师）在多年的市场经济中同意了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取、工程款的结算与对财务人员的传道、授业解惑，对成本操纵一时不知如何下手。事实上，每一个人都涉及到了成本操纵活动，但并不是每个人都能明白自己在成本操纵中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。因此，成本操纵缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实

14、。经常性的低价中标与长时期的艰难创业，使得项目部员工对奖金少有幻想;，奖金发放往往表现为对工程某一形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类奖金的发放范围仅限于从事某工程项目超过一定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本操纵的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本操纵体系，赏罚不明。成本操纵缺乏激励机制，职工从事成本操纵的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或者不作分析，或者分析不祥。这便使得施工企业管理层无法真正熟悉成本运行状况，难以进行成本操纵与成本决策工作。（四）忽视采购成本、资金成本与质量成本的分析操纵

15、在工程施工当中，项目部注重施工A末犷忽视采购成本、资金成本与质量成本的分析操纵。由于要紧人力、物力集中于工程项目本身。由于工程形象进度是办理施工结算的要紧根据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，采购成本易于忽视。资金成本大概与广大员工无关，容易被忽视。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把成本与质量对立起来。长期以来我国施工企业未能充分认识质量与成本的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量尽管有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积存不足;项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，尽管就单项工

16、程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。（五）成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学根据从成本管理的方法看，我国通过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、操纵、监督、分析、考核的管理体系。但是，企业在运用这些方法以进行管理的时候，还存在诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏习惯社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。随着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理。实施施工项目成本操纵，务必对大量的数据进行计算