施工工艺方案.docx

《施工工艺方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工工艺方案.docx（60页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工工艺方案施工工艺方案（工厂生产加工部分）本章要紧内容第一节深化设计组织方案第二节材料采购组织管理第三节幕墙构件的加工体系第四节要紧幕墙构件的加工工艺一转接件制作、加工工艺二铝合金龙骨加工制作工艺三 钢化中空玻璃加工制作工艺流程（外协加工）四钢化夹胶玻璃加工制作工艺流程（外协加工）五玻璃与铝副框组框工艺六石材板块加工工艺七蜂窝石材板块加工工艺八铝单板加工制作工艺九金属板的加工制作工艺第五节幕墙构件的运输第一节深化设计组织方案一工程设计组织假如我司中标，我司立即进行细化分工，并确认有大型同类幕墙设计经验的专业 设计师，进行深化设计。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包含

2、：设计总 体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审，确 定最佳设计方案后，由甲方及设计院进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与 总包方与内装公司进行协商，汲取总包方与内装意见，解决外装与土建，外装与内 装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工与内装施工的顺利进行。方案认 定后，设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果用于修正设计分 格等由于设计失误而产生的误差。设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、 框架安装明细、面材安装明细、隐蔽工程与竣工图，完成整个工程的设计工作。针对本工程的具体特点，我公司在工程设计方面将在重点同建筑师与业主进行合 作

3、，熟悉建筑师的设计意图，熟悉业主对工程材料与幕墙施工功能方面的要求，在此 基础上解决外墙装饰工程的设计问题。二工程设计范围本工程的要紧设计范围要紧包含，但不限于下列幕墙系统：玻璃幕墙系统石材幕墙系统铝合金百叶系统%蜂窝石材幕墙系统金属屋面系统铝板幕墙系统玻璃栏杆系统三幕墙深化设计体系完善的设计组织结构体系可确保工程工期。多年的施工与技术开发，使我公司的 设计工作系列化、标准化，在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见因素，都处于受控状态，可确保设计工作顺利进行。工程设计部设计机构图:幕墙生产加工图设计幕墙深化设计流程四深化设计技术保证措施完善的结构体系确保工程工期，多年的施工与技术开发，使我公

4、司的产品结构系 列化、标准化，确保用于该工程的技术是成熟的、完善的结构体系，在设计、加工、 生产、安装过程中的不可预见因素，都处于受控状态，确保工程工期的如期完成。我司在本次投标方案的基础上按建筑设计师的进一步要求或者设计更换尽快做出 具体的整体设计与施工图（加工图），供业主与设计院审定，若有新意见，每次修改 时间不超过7天。评审制度确保工程工期，在施工与技术开发的过程中，培养了一批优秀的设计人 员，通过考核评审建立内部专家组，专家组对每个工程的设计、工艺、加工、安装等 进行评审，获得一致性通过，才能用于实际工程，确保用于工程中的技术能顺利实现 业主与设计师的要求，缩短设计时间。专人专题专攻，

5、集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响。与业主现场指挥部保持经常性联系，熟悉业主有关信息，以便及时作出反应。与设计师保持密切联系，并按“方案图设计一认可一施工图设计一认可一放样图 设计生产加工，程序进行操作，避免走弯路，提高工效。与总包现场保持密切联系，在总进度操纵下，随时掌握主体进度与现场结构变化， 如有变化及时调整。设计人员确保工程工期：在工程设计小组设计过程中，根据设计任务与设计时间， 设计组长提出设计人员增加申请，确保该工程的设计时间按时完成。先进的网络设备与在CAD软件平台上开发的标准化设计软件，使公司设计实现了 网络化，通过网络设计，充分利用人力资源，使之在最短的时间内完成设计任

6、务。五深化设计质量保证措施1总工程师直接在总经理的领导下工作，总管技术，直接领导工程技术负责人开展工作。负责组织公司图纸评审委员会，负责图纸评审与结构定案，对要紧结构与节点签 字认可。组织成立专家组对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并协同总工做出 定案决定。裁决各部门之间、技术与项目经理之间的技术分歧。向各工程部下达工程任务，根据工程需要在各工程部之间合理调整设计人员。各工程部技术人员的培训、培养工作的总体组织。及时正确地处理全公司设计、生产、施工过程中出现的重大技术问题，布置、 检查、总结技术工作，有重点地指导与检查设计质量，从技术上指导并保证设计、生 产、施工任务的完成。2技术负责

7、人负责分派设计、计调人员任务。负责设计基本结构与基本节点，对型材开模与提料材料审核首先签字认可。组织设计人员，认真消化招标文件要求，在各工程设计中从结构、材料等方面 入手，科学设计，降低成本。监督、检查设计计划的实施。设计图纸文件的审批，操纵设计失误。亲自参与疑难部位的设计。3设计小组按本工程分区情况，按分区分片的原则，分工设计，编成设计小组。主设计负责去工程现场与甲方、设计院确认工程项目、主材、设计结构方面的问 题。主设计负责深入现场与项目经理配合进行放线测量，并经常与项目经理沟通，结 合现场实际开展设计工作，使图纸的结构与尺寸、出图的先后顺序与实际相符。现场 安装出现技术问题及时解决。主设

8、计负责在设计过程中时时考虑成本因素，与主任设计师与技术负责人紧密沟 通，在保证结构质量的前提下，降低工程成本。设计员负责出具施工图。4计调员接到工程后，按项目经理施工方案确定的安装计划工期编制工程的总体计划。按照总体计划监督、检查内部计划（特别是设计计划）的执行情况，向负责人及 总工计划汇报，对拖工期严重的直接向总经理汇报，落实弥补、解决方案。5项目经理与设计、计划紧密配合，落实工程计划，解决施工中影响工程进度计划的一切问 题。与设计人员紧密沟通，现场配合测量，根据实际提出自己的设计结构建议，使 设计图纸质量及出图顺序符合现场实际。6定额员加工图、套裁图表设计。竣工图及其它图纸、文件整理、存档

9、。细目、定额编制，材料提料。六 设计过程细节具体说明1初步设计及评审充分懂得设计条件后，根据输入的设计条件进行方案设计（包含总体设计说 明、总体分格图、要紧结构节点、结构计算书等），此过程中对投标方案逐步完善与 细化过程。若有设计条件的变更，经确认后，输入设计方案。方案设计完成后，向公司评委会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组 织有关部门及公司评委会委员进行评审。若评审未通过，需重新设计并重新进行设计 评审。设计评审通过后，设计师认真分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料， 若有必要还要请原问题提出者拿出意见。%除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进 行验证，

10、并形成验证文件。方案设计经设计师设计、校对，设计负责人审核，总工程师批准后送甲方（或者 甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可，作为深化设计的根据。2施工图、加工图设计方案设计经甲方（或者甲方委托代理部门）审查通过后进入具体设计。施工图设计务必执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合 国家有关行业标准、规范。设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交有关设 计人员或者技术指导人员校对，部门职能室审核。总工程师要紧审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要 求，对总体分格图、要紧结构节点审批签字。3评审程序：在工程总体方案设计完成后，即分格、节点

11、图设计完成后，由工程设计师填 写设计评审申请表，工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。评审委员会根据评审项目内容及要求，由总工程师负责组织有关部门及评审 委员会成员进行设计评审。由设计负责人担任评审组负责人，并由其确定评审成员。根据评审内容，工程设计师提早三天向评审委员会提供分格图、节点图、计 算书及材料耗用统计等资料，设计评审内容通常应包含：结构设计的可靠性、经济性、合理性，材料采购合理性。评审成员讨论审查、设计方案及设计质量，通过评审，指出存在问题及解决 措施，并填写评审结论。分部阶段评审由评审委员会进行，由设计负责人主持，可聘请有关同行技术管 理人员参加。第二节材料采购组织管理幕

12、墙涉及的原材料种类繁多，在进行幕墙材料采购时需进行有计划、有组织、分 类进行采购，才能本工程如期保质保量的完工。本节要紧对本幕墙工程中的要紧材料 的采购计划进行合理、科学安排。一工程材料构成本工程所使用的材料分主材与辅材两部分，其中：主材：玻璃、铝板、金属屋面板、铝合金型材、蜂窝石材、钢材、石材等。辅材：密封胶条、开启五金件、不锈钢紧固件、结构胶、密封胶、泡沫条、双面 胶带、保温棉、防火棉等。二材料采购计划本工程所需要的材料分为两类：一类是装饰面材如（玻璃、石材等）；另一类为 支撑龙骨如（钢龙骨、铝合金型材等）。我司考虑满足后期施工需要提早对常用材料 （如钢龙骨、铝合金型材、结构胶等）进行采购

13、，同时也可应用于我司其它在建项目； 装饰面材须待业主确定后方可进行采购。在工程开工后，材料供应商即可供应业主确定的材料，保证工程顺利进行。为了达到提早生产、提早备料的目的，将采取整批下订单，分期分批回料的策 略，使材料即能满足生产的需要，也不可能发生严重库存积压的现象。同时我司库房常 备常用材料以保证中标后即可进行材料的加工。三影响幕墙进度的要紧材料的采购操纵措施幕墙工程涉及的原材料种类繁多，施工周期长，在幕墙材料采购期间需对玻璃、 铝型材制定出切实可行的采购措施，以保证本工程如期保质保量的完成。玻璃及铝合金型材是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、 全面组织到场密切有关。为了

14、保证工程质量与进度，确保本工程目标能够顺利完成， 我司将采取下列切实可行的玻璃采购措施：紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择供货商。选择对象为规 模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。 从各个环节解决因材料采购导致工期延误。材料延误工期的要紧原因有下列几条：1）生产环节供应厂商业务量较大，无法迅速按计划生产，造成供货进度延误。针对本工程，我公司实行专人到厂负责制，直接到材料生产工厂负责监督生产， 确保工程使用材料能按期加工生产加工，满足工期进度要求。2）运输环节采购的材料在运输时出现延误。如我司有幸施工本工程，根据实际情况，我司可提早采购，避免

15、因遇到恶劣天气 等不可抗力因素影响运输。运输过程中做好材料保护，保证不因运输造成材料的损坏。3）材料货款我公司针对本工程设置专项帐户，随时按合同向供应厂家支付货款，以避免资金 不足造成材料延误。4）备料补片我公司要求提料一次完成，每批次到厂的玻璃等材料都包含有20%的后批材料， 如有破旧或者补片情况发生，可直接先用后批材料代用，最后一次补足，以避免由于备 料补片人为耽搁工期。工厂内使用先试装、后批量的方法，避免出现加工批量问题，从而回避材料批量 后补的情况。材料供应保证体系：材料应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量 将直接影响工程的质量，我们将从下列几个方面保证采购的材料及时到场。a.尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出玻璃及铝型材加工图， 为玻璃及铝型材进场留出提早量，不因图纸而延缓加工。b.构成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。c.注意材料包装，易碎材料一律用木箱包装，避免破旧。d.项目部安排专人验收，现场材料员应