施工组织方案范本弱电总包施工组织设计方案.docx

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1、弱电总包相关工程施工组织项目相关设计第一章相关工程施工组织项目相关设计与实施方案综述相关相关工程相关项目组织实施是整个相关项目建设成败的关键，在相关项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高项目质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的项目质量优良的相关系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包相关系统的相关系统相关相关工程相关项目实施是一个综合性很强的协调管控工作，其核心是行之有效的管控。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS相关系统集成相关相关工程相关项目项目相关设计和相关项目管控商，拥有IS09001认证，引进国际先进的S1XS1GMA管控理念，坚持“以人

2、为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际相关相关工程相关项目的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术项目相关设计人员和相关项目管控人员群。同时，不断探索相关相关工程相关项目实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己项目相关设计、自己相关相关工程相关项目安装的身体力行的相关相关工程相关项目模式转变为不断加强自身技术实力、项目质量保证体系和向外输出相关项目管控模式的头脑智慧型的模式，以控制相关项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管控理念融合各个专业的相关项目相关工程施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型相关项目的能力。现将有关我司相关相关工程

3、相关项目管控的主要内容作一介绍：一、相关项目管控在相关项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业相关工程施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的相关相关工程相关项目进度项目计划，控制进度、监督项目质量、搞好安全生产。在不同相关相关工程相关项目阶段下资源的配置、组织与协调、项目质量安全生产是我公司在相关项目管控中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、项目相关设计、相关工程施工、服务环节的进度监管3、项目相关设计、相关工程施工、服务环节的项目质量监管4、项目相关设计、相关工程施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管控二、商务管控、取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设施

4、备件材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管控的核心。1总包合同、商品定单等文件的管控2 .设施备件供应商的制度3 .商品货期的制定与控制三、项目相关设计管控相关相关工程相关项目的深化项目相关设计好与坏是取得一个优良相关相关工程相关项目的前提。通过与建设单位、项目相关设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解项目相关设计单位的项目相关设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化项目相关设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术相关相关工程相关项目师小组来完成深化项目相关设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个相关系统与集成方案进行评议。在弱电相关系统相关相关工程

5、相关项目项目相关设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化项目相关设计：1、技术标准和规范的建档2、相关系统项目相关设计说明文档3、相关系统项目相关设计图纸4、相关系统相关工程施工图纸5、相关系统软件项目相关设计与组态文档四、相关工程施工管控在相关工程施工过程中，除了要求相关工程施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管控内容，相关相关工程相关项目的相关工程施工管控之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好相关工程施工管控工作：1、相关相关工程相关项目的资格管控（单位资质、人员资格、工具合格）2、设施备件材

6、料的管控（材料审批、验收制度、仓库管控）3、相关工程施工的进度管控（进度项目计划、进度执行）4、相关工程施工的项目质量管控（验收制度、成品保护）5、相关工程施工的安全管控6、相关工程施工的界面管控7、相关工程施工的组织管控8、相关相关工程相关项目的文档管控五、相关相关工程相关项目的技术管控相关相关工程相关项目的技术管控贯穿整个相关相关工程相关项目相关工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术相关相关工程相关项目师参加相关相关工程相关项目的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电相关系统相关相关工程相关项目项目相关设计的要求相关工程施工。在提供设施备件、线材规格、安

7、装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管控，其管控内容重申如下：1、技术标准和规范的管控2、安装工艺的指导与管控3、调试作业与管控六、相关相关工程相关项目项目质量管控相关相关工程相关项目项目质量管控是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际相关工程施工中作好以下几个项目质量环节，确实作好项目质量控制、项目质量检验和项目质量评定：1、相关工程施工图的规范化和制图的项目质量标准2、管线相关工程施工的项目质量要求和监督3、配线的项目质量要求和监督4、配线相关工程施工的项目质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及项目质量监督6、相关系统运行时的参数统计和项目质量分析

8、7、相关系统验收的步骤和方法8、相关系统验收的项目质量标准9、相关系统操作与运行管控的规范要求10、相关系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和相关系统运行总结七、安全生产管控安全生产管控是相关相关工程相关项目保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际相关工程施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地的人员安全2、仓储设施备件的安全保管3、安装设施备件的成品保护第二章相关工程施工组织及人员安排一、相关项目组织结构1、相关项目经理职责负责整个相关项目的日常管控与资源调配，推进相关项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富相关相关工程相关项目

9、经验的、组织实施过类似大型集成相关系统相关相关工程相关项目的高级相关相关工程相关项目管控人员担任，采用相关项目经理负责制，有绝对权利可以调配本相关相关工程相关项目现场人力、物力、财力、合伙相关工程施工队和优先使用公司其他相关相关工程相关项目范畴的资源，保证相关相关工程相关项目保质保量按时完成。具体人员：（详见商务标-参见本相关项目技术人员一览表）其具体职责是：1）前期准备阶段：分析相关相关工程相关项目现实，编制具体的相关相关工程相关项目预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货项目计划表、人力资源项目计划及相关工程施工进度项目计划表，向现场管控、相关工程施工技术人员和相关相关工程相关项目队下发任

10、务职责书，并组织培训和相关项目交底，确立相关项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管控程序及技术档案体系。2）在相关工程施工项目相关设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电相关系统方案项目相关设计审查会；遵守国家有关项目相关设计规程、规范；主持制定相关系统相关工程施工项目相关设计方案，制定专业相关工程施工项目相关设计资料交付文件格式，配合甲方组织相关系统相关工程施工项目相关设计图会审，审查管线图和安装图。3）相关工程施工阶段：配合甲方组织弱电相关系统相关工程施工协调会；制定相关工程施工相关相关工程相关项目管控制度；参加相关相关工程相关项目例会，及时处理相关事务；配合相关相关工程相关项目监理，协调相

11、关工程施工;向甲方相关相关工程相关项目代表和指挥部提交相关相关工程相关项目月、周报和相关相关工程相关项目进度报告，申请相关相关工程相关项目进度款；管控协调相关工程施工与相关相关工程施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核相关工程施工队的相关工程施工进度，批准其相关相关相关工程相关项目进度款；执行相关相关工程相关项目预算及相关项目奖惩办法，签署相关相关工程相关项目月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4）联机调试：配合甲方和相关相关工程相关项目监理，组织验收。5）售后服务阶段：负责售后服务的项目计划和措施的跟踪、落实。2、副相

12、关项目经理负责日常管控与资源调配，推进各子相关系统的进度，解决各种紧急事件，协助相关项目经理调配本相关系统现场人力、物力、财力、相关工程施工队保证该相关系统保质保量按时完成。具体人员：（详见商务标参加本相关项目技术人员一览表）其具体职责是：1）前期准备阶段：分析相关系统现实，编制相关相关工程相关项目预算案提交相关项目经理，提交该相关系统进货项目计划表、人力资源项目计划及相关工程施工进度项目计划表，并组织相关系统培训和相关项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管控程序及技术档案体系。2）在相关工程施工项目相关设计阶段：配合相关项目经理组织相关系统方案项目相关设计审查会；遵守国家有关项目相关设计规

13、程、规范；主持制定相关系统相关工程施工项目相关设计方案，制定专业相关工程施工项目相关设计资料交付文件格式，配合相关项目经理组织相关系统相关工程施工项目相关设计图会审，审查管线图和安装图。3）相关工程施工阶段：配合相关项目经理组织弱电相关系统相关工程施工协调会；制定相关系统相关工程施工相关相关工程相关项目管控制度；参加相关相关工程相关项目例会，及时处理相关事务；配合相关项目经理协调相关系统相关工程施工；向相关项目经理提交相关相关工程相关项目月、周报和相关相关工程相关项目进度报告，申请相关相关工程相关项目进度款；管控协调相关系统相关工程施工与相关相关工程施工单位关系；紧急事件无法处理则与相关项目经

14、理沟通，及时处理相关事务；审核相关工程施工队的相关工程施工进度，批准其相关相关相关工程相关项目进度款；执行相关相关工程相关项目预算及相关项目奖惩办法，签署相关相关工程相关项目月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4）联机调试：配合相关项目经理，组织相关系统验收。3、相关相关工程相关项目实施的人力资源初步项目计划从整个施相关相关工程相关项目序上来看，基本上分为五个阶段：相关系统深化项目相关设计、隐弊相关相关工程相关项目相关工程施工及验收、线路铺设、设施备件安装与配线、调试开通等。要求在各个相关工程施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合

15、理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证相关相关工程相关项目项目质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性相关工程施工，周密项目计划，节约用工。其人力资源初步项目计划如下，但须说明的一点，人力资源项目计划是不断随着相关相关工程相关项目情况的进展和变化而改变的，相关项目部进入现场后必须对人力资源项目计划有前瞻性，提前向相关项目指挥部提出项目计划，由相关项目指挥部统一调配。相关系统相关相关工程相关项目师：每个相关系统配置1人，任务是，完成相关系统深化项目相关设计、指导设施备件安装与配线、完成相关系统组态、进行相关系统调试运行开通、组织人员培训等。相关工程施工工长

16、：每个相关系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊相关相关工程相关项目相关工程施工及验收、设施备件安装与配线、协助相关系统调试运行开通等，由资深相关工程施工人员担任,一般由我方合作人派出，负责具体的相关工程施工带队工作。相关工程施工员：负责相关系统布线、拉线、线缆端接及设施备件安装等工作，向相关系统相关工程施工工长报告。BMS相关系统配置2人BAS相关系统配置10人PDS相关系统配置15人CCTV相关系统配置6人一卡通相关系统配置5人CATV相关系统配置5人机房相关系统配置20人通信相关系统配置5人质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认相关工程施工工具的合格、组织验收隐弊相关相关工程相关项目、检察设施备件安装与配线、监督相关系统