施工组织设计和施工方案.docx

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1、施工组织设计和施工方案一、施工方案二、施工进度支配及保证措施三、施工平面布置图四、保证质量措施五、保证平安措施六、交通组织措施（此项可不编制）七、文明施工现场措施八、劳动力支配支配九、主要材料、构件用量支配十、主要机具运用支配一、施工方案1工程概况：本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任公司东部住房改建工程B标段。东部懈分为三个区域，每个区域都将分别配备食堂、澡堂、公厕等。B标段为东部住房改建工程B、C区。2、施工条件：本工程场地平整，位于湖南宝山有色金属矿业有限责任公司原东部斜井口，交通便利，水、电均接入现场，具备施工条件。3、施工目标：依据类似工程经验,多年施工阅历,将投入施工阅历丰富的施工

2、人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质服务确保本工程达到以下各施工目标：3-1、工程质量-确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格工程,我公司争创优良工程,并实行工程质量终身制。3-2.工程工期一依据现行工期定额和招标文件要求,确定本工程工期为50日历天。3-3,施工现场平安一加强平安管理和平安防护，确保无事故。3-4、施工现场文明一遵守有关规章制度，严格按省建筑施工现场综合考评标准施工。3-5、环境爰护-施工期间实行技术措施，爰护周边环境，爱护好树木花草，削减施工噪声和扬尘污染。3-6、工程服务-确保业主满足，并实行服务承诺制。在交工后实行定期回访制度。4、施工组织机构和管

3、理：4-1、实行项目法施工，选派优秀的建立师担当本工程项目经理，阅历丰富的工程师为技术负责人，组织一支技术强、能打硬仗的施工队伍,项目经理部人员名单详商务部分。组织机构详下图4-2、项目班子职责：建立师一全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。生产副经理一分管工期、平安、文明施工目标，负责现场施工组织及文明平安措施的制定及负责材料供应及后勤保障工作。技术负责人一分管质量目标,并负责现场技术管理工作。安装负责人一负责水卫、电气安装及和土建施工的联系。二、施工进度支配及保证措施1、施工进度支配编制说明1-1.依据现场勘察，影响本工程施工进度的外部条件主要有以下几个方面：1-1-1,材料的组

4、织，特殊是砂石等地材的运输，施工前，做好砂、石等材料的具体支配，确保材料供应不影响施工正常进行。1-1-2,用电用水方面，为了确保工程施工正常进行,保证按期优质完工，做好防停电停水措施，我公司将在施工现场配备一台发电机，以备1-1-3.施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能刚好得到修复，做好台班记录，驾驭机械运转规律。I-IA提高机械设备完好率，避开因机械故障造成的工期损失。1-2、进度支配编制依据现有的图纸资料及招标文件。1-3、结构施工阶段以高速抢结构，但不单纯追求结构速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时内装饰施工随结构跟进，形成搭接以缩短工期。1-4、依据业主招标文件的标底工期,结合

5、我司的综合实力支配本工程的总工期为50日历天。1-5,进度限制方法1-5-1、按专业工种分解，确定交接日期在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避开因耽搁下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。1-5-2.同时按总施工横道图支配的时间要求，将施工总进度支配分解成、月支配、周支配及日支配，这样将更有利于支配的限制目标。1-6、保证工期措施限制目标：50日历天。1-6-1、做好施工打算工作施工打算工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等，通

6、过做好施工打算工作，使项目各级管理人员对施工过程全方位限制，在保证质量的前提下确保工期。1-6-2、保证工期制度及经济措施1-6-2-1.按公司重点工程组织施工，实施全公司参和，全面保证,选择优秀的项目班子，确保指挥管理系统的全面优化。1-6-2-2,公司和项目经理部、项目经理部和各施工段、各施工区段和专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换责任人或专业承包队伍。1-6-2-3、组织专业承包队，实行分工段流水作业法,组织钢筋、模板、碎各专业承包队进行立体交叉施工作业，各个小组相互监督。1-6-2-4,工程施工实行两班连续作业，节假日、农忙季节实行实惠政策（如发放工人双倍工资等

7、）留住作业人员，确保工程施工连续进行。1-6-2-5.定期召开每周一次由施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的支配调整方案。1-6-2-6.对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力气,加班加点进行突击，有关人员跟班作业，确保关键工序按时完成。三、平面布置1、平面布置原则：1-1.平面布置力求科学、合理、充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工须要，确保既定的质量、工期、平安生产、文明施工四大目标的实现。1-2、在业主供应的施工场地内，依据招标文件的有关规定进行施工总平面布置。1-3、本着因地制宜、因时制

8、宜、有利生产、便利生活、快速平安、经济牢靠、便于管理的原则，综合考虑地形、地质条件、场内外交通和供水、供电、通讯、排水等因素进行施工布置。1-4、布置时考虑合理运用场地，尽可能削减占地面积和削减临建工程量，同时，施工布置符合国家有关平安、防火、卫生、环保等规定。2、道路和场地：施工区内道路通畅、平坦、整齐，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，冈妆孜b理。3、材料堆放：砂石分类堆放成方,砌体归类成垛，堆放整齐。4、水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整

9、齐。5、消退施工污染：场地废料、土石弃方处理,应按设计要求，按监理工程师指定地点处理,尽量削减对四周绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，接受渗井或其它措施处理,工地垃圾刚好运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水,接受过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。四、质量保证措施1、质量保证管理措施：1-1、质量保证体系：1-1-1.细心组织施工，以严格仔细、一丝不苟的工作看法，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程达到国家质量检验评定标准的合格工程等级。1-1-2、项目技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责质量跟踪限制，

10、质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查限制。1-1-3.施工时严格按设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计进行施工。1-1-4.项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以预防为主方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。1-1-5.严格六把关制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检查、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。1-1-6.严格质量责任制，对管理人员按责任制方法奖罚;对生产班组按完成某个分项工程人工工资额实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5%；不合格者，必

11、需返工且自负人工工资和肯定的材*电员失费。I-I-7、进一步严格三检制度,班组自检和互检要全数检查，交接检或专职检对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果和项目质检结构不符者，要扣除项目质量分，并通报指责。I-I-8、力口强技术资料的收集、管理，切实做到三同步，技术资料整理依据公司建筑安装工程技术资料暂行规定。主要施工材料必需有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。I-I-9、我公司本着对用户负责的看法,建立健全用户回访回修制度,定期对用户进行回访，并建立相应的回访档案资料详附件。五、保证平安生产措施为了贯彻我国平安第一、预防为主的工作方针，

12、依据建设部颁布的建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）和工程建设标准强制性条文的要求，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的平安生产阅历，建立平安保证体系,落实平安生产责任制，确保本工程的平安生产。1平安组织管理措施I-1我公司在多年的施工过程中，建立了完整的平安保证体系,明确规定公司经理是企业平安生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了平安管理机构，并建立了各级平安管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。1-2、成立以项目经理为组长，专职平安员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的平安领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应留意的平安事项进

13、行交底，每星期召开一次有各班组负责人参与的平安生产会议，总结过去一周的平安生产工作，并对将要接连绽开的工作进行技术交底和布置。1-3、制定平安生产管理目标，建立平安生产责任制。在本工程施工过程中项目部制定平安管理目标（伤亡限制指标和平安达标、文明施工目标），并对平安责任目标分解和落实。建立平安生产责任制，依据谁主管，谁负责和管生产，必需管平安的原则，明确规定项目部各领导,各职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安职责，在公司和项目经理部、项目经理部和各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定平安生产职责和平安生产指标，视平安生产工作的好坏，做到赏罚分明。1-4、项目部应配齐国家、省、市及公司内部

14、关于平安管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在平安管理中得以实行，使得平安管理有法可依、有章可循。1-5、严格执行专职平安员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的平安员，对特殊工种加强管理，特殊工种必需经培训考核合格，持证上岗。1-6、由项目经理牵头,专职平安员具体实施组织，用精神和物质相结合的激励方法,开展常常性的、内容丰富的、形式多样的平安活动。我公司人员进场后，项目部刚好绽开平安技术革新活动和平安合理化建议活动，对于建议被接受者予以嘉奖。1-7,建立并保存在建筑施工中所开展的平安性评价和风险性分析、技术平安交底、平安教化

15、培训I、平安检查、劳动平安监察通知书/指令书、事故调查处理报告等和平安管理有关的活动记录，为订正不合理措施和改进平安管理方式、方法供应重要信息。2、平安检查措施2-1、建立并执行平安检查制度，定期组织各职能部门对工地进行平安检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次平安大检查，由项目经理牵头，专职平安员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次平安大检查，各种检查中发觉问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应平安机构复检验证。2-2,专业性检查：由公司平安、设备部门定期组织专业技术人员对塔吊、脚手架及电器设备等进行单项检查，对存在的隐患刚好整改。2-3、平安员做好日常巡回平安检查，并做好平安检查记录；施工员在检查生产时检查平安；各班组应常常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生平安隐患，应加强平安检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好平安工作。3、平安教化措施3-1,建立平安教化制度，明确项目经理、技术负责人、专职平安员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在平安教化中所应担当的职责，定期组织人员进行平安教化培训I,以平安生产的政策、法令、法规、标准、规范和平安操作规程为主，并结合本项目的实际平安生产状况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训I