服务方案明确有可行的合理化建议.docx

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1、服务方案明确，有可行的合理化建议（一）、工期方面一、若我单位中标本工程，我们将严格选择具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工现场指挥机构。并合理调配施工人员以及机械设备，最大限度地满足工程需要。快准备，早进场。接到中标通知书后，按投标书承诺迅速组织相关负责人员、技术人员、施工队伍进场，提前搞好施工便道、临时设施、水电安装架设、物资储备等项工作，力争在最短时间内达到施工生产能力。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目

2、经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。二、严格工期计划管理，维护工期计划的严肃性。在工程开工前由工程师组织相关部门负责人制定周密严谨的总体施工计划，采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。三、我公司针对本项目特设定一个专用账户，专用于本项目的资金周转。严格履行投标书及合同中承诺的资金保

3、证条件，在工程开工前的施工准备过程中，筹备充足的资金确保工程尽早开工。在工程施工过程中，合理调配资金使用，资金收入预测加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。确保工程顺利进行，不停工，不怠工。（二）、质量方面一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题,及时纠正消除.

4、二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题，立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励.三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。（三）、安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.二、加大安全生产投入,树立安全也

5、是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具；安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置，四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌.三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法，坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员，配备消防器

6、材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.（四）、文明标化方面文明施工及C1覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运C1覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标施工环境协调：从实地勘察可知，施工时需建立围挡，严禁非工作人员入内。因面积较大,易扬尘造成空气污染，需要采取洒水降尘措施。土方及垃圾采取后八轮清运。在施工前先搭建防护围挡将拆除区域用围挡围起来。再根据区域的特点在施工区域内选择临时办公；临时仓库及工人住宿的场地并搭建设施。根据拆除区域内的道路特点划分拆除区域，机

7、械设备进场对进行机械拆除，拆除时应及时洒水，垃圾及时清理完毕，若不能及时清理应当拆用防尘网遮盖。在运输过程中，增设洗车池，清洗车辆轮胎，车辆运输上方加盖防尘布（篷布），施工区域搭设围挡，控制扬尘范围，在施工和运输路段洒水，降低因车辆运输而造成的扬尘污染。我保质保量完成本项目我方特做如下承诺：承诺在施工期间，严格按甲方及招标文件规定的要求，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从甲方及相关部门的日常管理和检查。承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反施工现场管理规定和国家法律法规。服从甲方及相关部门监管。办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和

8、施工人员身份证复印件交市场备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受公司或市场监督检查，凭证出入施工现场。承诺文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人，向甲方和相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司及第三方人员、财产安全。承诺施工人员自觉遵守甲方管理规定，如发生人为的不安全行为,危及人身、财产安全的，必须无条件立即整改，并接受甲方及公司职能部门的检查监督，对市场及公司相关部门开出的“不合格项整改通知单”的问题坚决整改。监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工方整改，施工方不得继续违章操作强行施工。承诺施工期间合理使用机械设备不影响周边人员、卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，做到不污染环境，不产生施工噪音，不影响周边居民。