来凤县某土地整理工程施工组织设计.docx

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1、来凤县某土地整理工程施工组织设计第一章工程概述第一节项目简况县地处,位于三省边区要冲,有“一脚踏三省”之称。东接,西邻,北与省、相连。地处东经。至北纬至0东西宽公里,南北长公里,全县幅员面积平方公里,其中农作物种植面积公顷。县南北狭长,地势为西北高,东南低。一、土地平整项目工程内容表田块平整:表土剥离、田块平整、田坎修筑、沟渠填埋、新增耕地翻耕。二、农田水利新建斗渠(型渠);新修农渠(型渠);斗沟(梯形土沟),新挖农沟(梯形土沟);渠函、排水涵;沟涵、排水涵;斗门、农门;新建蓄水池;跌水;抽水平台;渡槽;新建泵站;电力线路架设。三、田间道路工程田间道路(泥结碎石);生产路;新修桥。四、其它工程

2、种植防护林(栽植刺槐)。第二节工程特点本项目为基本农田土地整理项目,其工程内容包含土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、植树工程等,施工区域范围大,施工项目繁多,工作量大,涉及土方开挖填筑、石方工程、混凝土工程、钢筋工程等多个专业,要求高;总工期天。第三节难点分析与计策、本工程的施工难点要紧为:()施工用电:本项目许多施工点用电需要另搭线路或者备置发电机。O由于本工程场内道路情况较差,各要紧公路距施工作业点远,故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。O工程项目多、工作量大、涉及专业多,需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作,是保证工期目标顺利完成的重

3、点。、针对施工难点的计策针对本工程的特点、难点,我公司将使用如下计策,以解决难点,保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。O调遣精兵强将,强化施工管理:我们在接到中标通知书后,将组织精干的项目经理班子,由具有丰富技术经验的专家担任总工程师;配足技术干部进行技术把关;选派具有丰富的施工经验队伍进场;以“干一项工程,树一块牌子,留一方美誉,服务于业主”为指导思想,以一流的管理、一流的质量、一流的安全,按期完成本合同段的工程任务。()从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验与管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣,定期组织管理人员交流经验与交换意见,提高

4、各级管理人员的管理水平。O组织严密的质量操纵体系,确保工程质量。项目部构成专业的工程技术管理机构,以切实落实已确定的施工方案。()项目部构成专业的器材供应部门,以保障施工用料。O项目部成立专业的安全、保卫、协调部门,做好施工环境的协调工作,抓好工程施工的安全保卫工作,保证工程的顺利施工。第二章施工总体规划第一节施工总体规划原则O施工部署有序,施工过程互相协调。O程序合理,能充分满足工期要求。O资源配置充分合理,既满足工程需要,又不造成窝工浪费。()根据本标段工程特点,以平整田块为重要,以提早形成高填方区路基为目标,合理安排道路工程及涵管工程,高速优质完成路面工程,平衡兼顾,合理组织施工要素,相

5、互调剂、科学配置。第二节施工组织规划如能中标,我公司将组织精干力量,构成项目经理部,全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队,在项目经理部的统一管理、指挥下,互相合作,协调作业。其中项目经理部要紧岗位职责如下:项目经理:项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员构成得力的项目经理部,项目经理代表公司法人履行合同条约,其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系与工作洽谈,对内的行政管理,生产调配,人员任免、奖罚、工资分配等职能。设项目副经理名,分管生产指挥、物资设备管理与安全管理工作。设项目总工程师一名,分管质量、技术的试验室工作。经理部下设五个部门,

6、每个部室由名有经验的管理人员构成。下设三个施工队,施工队为施工作业层,要紧职能是组织施工生产,确保工期、质量、安全、设备的保养维修。第三节施工前期准备O第一批人员进场后,先进行生产基地与生活区建设,包含项目经理部、各施工队的临建搭设租赁,临时道路的修筑,生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。()技术准备,包含全面察看现场,图纸会审,编写实施性施工组织设计与复测加密水准点、操纵点。O建立试验室,并搞好试验人员的培训,做好施工前的有关试验。O协调好与沿线村民及地方政府的关系。O完成施工便道的修建,路基排水等工作。第四节施工工期安排工期目标:根据工程需要及本公司对本项目的分析,本工程确定总工期为

7、天。、施工准备时间为天。要紧工作内容是施工的准备、操纵标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。、土地平整工程土地平整是此项目的要紧施工的工作内容,其工作量大,耗费的人力物力也大,耗用的时间长,在时间安排也较其他工作长。计划为天。、农田水利工程农田水利工程分为沟渠与闸涵桥工程两块同时开始施工,配合农时合理安排施工作业,在农闲计划工期为天。、田间道路工程田间道是本工程一项很重要的工作,要在土地平整的同时进行路基的施工,以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。田间道路工程要紧分成部分,田间道、生产路、田间道路。其施工顺序为田间道路一生产路f新修桥。、其他工程其他工程只有防护林的

8、栽种工作,安排在田间道路工程施工完成后进行,工期为天。施工总进度表与施工网络图附后。第五节施工目标、质量目标:达到土地开发整理标准合格要求。、工期目标:年月日开工,年月日完工。、安全目标:通常事故频率操纵在。下列,杜绝重伤与死亡事故。、文明施工目标:争创“安全文明工地”。第三章施工部署与平面布置根据本标工程特点,并进行综合排队后,确定本标段施工工期为天,期安排详见施工进度计划,本合同段各类工程使用平行流水作业,以实现各分项工程的均衡生产。第一节施工部署土地平整工程施工部署本段以土地平整工程为主,进场准备工作完成后即全面开工,根据本段地形情况及各项工程量大小,由二个土地平整工程队负责施工,以方便

9、管理,使用平行流水作业法,配备全套的土地平整工程施工机械设备与充足的人员。在保证质量的前提下,加快进度,争取工期,以保工程的全面展开。农田水利工程施工部署农田水利工程要紧由二个施工队队负责施工,可根据任务情况再分若干作业班组。渠道、排水沟、闸等与土地平整施工相互配合,协调作业;过路涵、桥、渡槽等与田间道路施工相互配合,协调作业。田间道路工程施工部署道路工程由二个专业化机械施工队负责,准备工作完成后开始基层的施工准备,施工中可根据实际情况略作调整,确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行,保证挖填持续均衡生产,填方处的管道工程应提早安排施工,以不影响路基的填筑。第二节施工现场

10、平面布置本工程施工范围大,工期要求较紧,对施工的平面布局应综合考虑:施工现场平面布置原则、因地制宜、因时制宜与利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则,合理利用施工场地与既有道路,规划施工工序,尽量减少临时占地面积,缩短使用时间。、尽量减少用地,少占既有道路与周围场地。、临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便,对施工干扰少。、易产生粉尘与噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区与工厂。施工总平面布置图为了提高劳动效率,除了合理的选择施工方案外,机械设备的配备与搬运,土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。根据本工程具体情况与地形地貌的特点,以利于施工、管理选择最合适的地点作

11、为施工场地,然后布置多项临时设施。本着少占耕地的原则,既考虑场外交通,又考虑场内运输,合理安排施工现场。尽量租用民房,安排交通便利处,同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。、工地运输组织:本项目交通运输方便、快捷。、临时设施:设立流淌搅拌站,根据进度对各施工段进行碎的搅拌,砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站邻近。、办公与生活临时设施布置工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。、供水供电:利用当地既有资源,单独装表计量。临时用地表用途面积()位置需用时间(天)项目部办公室租用值班室活动板房工具材料室活动板房试验室活动板房仓库搭棚与临时砖砌建筑职工临时宿舍就近租用与活动板房食堂

12、就近租用浴室、厕所就近租用与新建水泥仓库现场空地竹席棚守卫棚*现场空地竹席棚搅拌机站现场空地竹席棚材料堆场露天施工平面布置图附后第四章要紧施工方法第一节施工准备与施工测量、施工准备本标段要紧工程内容包含农田水利工程与田间道路工程。本标段工程特点是工程项目多,施工点分散,单一工程项目量少,一旦中标,我单位即按即定的施工组织规划成立项目经理部,组织施工队伍,调配施工设备开展生产。、施工测量O平面操纵测量根据提供的图纸操纵点与有关的参数要求,建立适合本工程的平面操纵网,埋设相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性操纵点。然后再根据精度要求使用单一导线与导线网测量的方法与相习惯的精度要求,应用

13、全站仪进行放测,把坐标引测到所埋设的操纵点上。根据平面单位放线图,利用引测的坐标操纵点,使用经纬仪、水准仪,辅以钢尺量距、测设出操纵轴线。O高程操纵测量高程点的引测,在通视条件好,土质较为稳固的地方埋设到个水准操纵点。然后根据提供的水准基点,利用闭合路线的水准观测法测至次,使每次的闭合差(为测站数)。取每个水准操纵点的平均值作为操纵点的高程值。第二节土地平整工程项目工程施工土地平整工程施工顺序施工前务必做好一切准备工作,完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好预制场,做好施工前的各类试验,完成相应施工前的场地清理与测量工作。涵管的施工务必配合土地平整工程施工,应在土地平整工程完成相应涵管的施

14、工,必要时可修筑施工便道。土地平整工程施工顺序为:施工准备一施工测量放样一报监理审批一耕植土保护一清理场地并设置临时排水设施f方调运一方平整f按规范检测f报监理审批。土地平整工程施工方案本标段土地平整根据设计意图与现场勘察熟悉施工现场条件及周围环境,确定土方的最佳调配方案,充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力,拟订施工方案,确定工期指标、劳动力指标、要紧材料消耗指标、成本指标、编制全面具有针对性的施工组织设计。、施工准备O熟悉工程环境工程开工前,施工人员应对施工现场的地形,地物进行全面的踏勘。初步熟悉所在位置及周围环境,初步确定跨越线路的措施。()场地内障碍物拆迁已完成。O临时道路

15、的修建施工便道充分利用原有道路,适当修筑临时道路。O耕植土保护对原有耕植土进行保护。O设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处与道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志,确保现场安全生产。()编制实施性施工组织设计,总体进度计划与月进度计划并报批。O开工报告上述各项条件具备后,即可按程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。、场地清理O进场后现场实测清表工作量,按程序报业主批准后方可开始清表工作。O场地清理使用人工配合机械进行,被清理的挖方地段、填方地段与取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。O填方场地清理完后,使用机械翻松,并碾压至规定的密实度。对清理树坑与清移障碍物所留下的孔洞,应选用合适的填料分层回填并压实。()场地清理的同时,开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。O挖填交界区表土清理完后,将填方区表土松厚,碾压至规定的密

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