林芝江南大酒店消防工程施工组织设计.docx

《林芝江南大酒店消防工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《林芝江南大酒店消防工程施工组织设计.docx（91页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、林芝江南大酒店消防工程施工组织设计消防、水电工程施工组织设计编制：批准：西藏福伟华电子工贸有限公司2014年5月28日第一章施工组织总体设想51. 1质量目标51.2 工期目标51.3 安全目标51.4 经济目标51.5 其他目标5第二章工程概况及综合说明62. 1项目简介62. 2工程概况及综合说明：62.2.1工程范围及内容：6第三章施工部署及施工段划分73.1 工程特点分析：73. 2组织施工的原则：73. 3施工程序及要紧技术措施83. 3.1施工程序84. 3.2要紧技术措施8第四章组织机构设置94. 1项目管理模式的建立94.2项目管理机构的构成94.2.1、 公司总部管理机构94

2、.2.2、 施工现场项目管理机构9第五章要紧施工方法135. 1设备安装135.11施工准备135.12设备运输及装卸135.13设备开箱检查145.1.4基础验收145.1.5基础放线及垫铁布置155.1.6找正找平及灌浆165.1.7设备试运转165.1.8要紧设备安装方法及技术要求165.2火灾自动报警及联动操纵系统175.2.1施工工艺流程175.2.2要紧分项工程施工方法及技术要求175.3自动喷水灭火喷淋系统265.3.1施工工艺流程：265.3.2系统施工准备265.3.3要紧分项工程施工方法及技术要求275.4消火栓系统及消防泵房设备安装395.4.1施工工艺流程395.4.2

3、要紧分项工程施工方法及技术要求395.5沟槽式连接管道工程425.5.1施工工艺流程425.5.2要紧分项工程施工方法及技术要求425.6、 室内给水管道安装455.6.1、 施工准备455.6.2、 工艺流程455.6.3、 施工要点455.6.4、 质量要求495.7、 室内排水管道安装495.7.1、 工艺流程495.7.2、 施工要点495.7.3、 质量要求515.8、 槽安装525.8.1、 施工准备525.8.2、 施工顺序525.8.3、 施工要点525.9、 塑料管的敷设545.9.1、 施工顺序545.9.2、 施工要点545.10、 管内配线555.10.1、 施工顺序5

4、55.10.2、 施工要点555.11、 电缆桥架安装575.11.1、 施工准备575.11.2、 施工程序575.12、 灯具、开关、插座、配电箱安装585.12.1、 电气照明器具安装585.12.2、 灯具开关的安装605.12.3、 插座安装605.12.4、 配电箱安装615.13、 防雷及综合接地系统安装625.13.1、 施工准备625.13.2、 施工顺序625.13.3、 施工要点635.13.4、 、质量要求66第六章新技术推广运用计划676.1计算机辅助管理技术67第七章质量体系与质量保证管理措施677.1质量保证体系：677.2质量保证措施711. 2.1准备过程质量

5、保证措施727. 2.2施工过程质量保证措施748. 2.3产品的监视与测量管理措施779. 2.4产品的标识与追溯管理措施7710. 2.5成品保护措施7811. 2.6对顾客提供产品的操纵措施7812. 2.7产品的交付与服务措施79第八章安全生产保证措施7913. 1安全生产管理体系798.2安全生产动态管理808. 3安全生产的管理与操纵措施808. 3.1安全管理制度809. 3.2安全教育8110. 3.3安全检查8111. 3.4安全技术措施8112. 3.5安全管理措施82第九章文明施工保证措施839. 1文明施工目标839.2组织管理措施839. 2.1健全管理组织8310.

6、 2.2健全管理制度839.3现场管理措施84第十章工期进度安排及保证措施8510. 1施工进度计划8510 .2确保工期的技术保证措施8511 .3雨季施工措施8610. 4工程进度计划（暂定）86第十一章各类配合措施8811. 1安装与土建的配合88I12安装各工种间的配合89第十二章工程回访与保修9012. 1工程回访9013. 2工程保修90第十三章降低工程成本的措施91第一章施工组织总体设想1.1 质量目标严格按照消防规范，根据施工图纸及优化设计方案与业要紧求，高标准的完成工程项目任务，确保消防检测优良级，消防验收一次通过，把消防系统建成一套以探测点为基础、操纵设备为保证，操纵中心为

7、核心的可靠性能高的系统。一旦发生火灾能迅速、准确报警，及时启动有关资源，确保建筑内的人身安全。以科学、规范、高质量的专业化施工，把一个好的设计方案真正变为现实。1.2 工期目标计划开工日期为20为年07月O1日,计划竣工日期为2015年02月20日,每拖延一天，我方按合同价的千分之一支付违约金。1. 3安全目标杜绝重伤与伤人事故，通常事故率操纵在3%。以内；创省级安全文明工地。1.4经济目标降低成本率达到3%o15其他目标1）文明施工：严格按照林芝地区文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，

8、基本做到“四防止、五化，减少施工噪音与环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路与工地周边环境卫生。第二章工程概况及综合说明2.1项目简介工程名称:林芝江南大酒店.建设地点:林芝地区八一镇.建筑要紧功能内容：本工程为西藏，林芝江南大酒店，建筑面积约3.7万平米,，土0.00以上20层，0.00下列1层，属一类高层建筑。T层为酒店专用变电所、酒店自备柴油发电机房、供热站、生活水泵房、消防水泵房、弱电机房、车库、热水机房、洗衣房酒店配套用房与车库；1层酒店大堂、展厅、办公、消防操纵室；2层餐厅及配套厨房；3层会议、大宴会厅；4层足浴按摩、茶楼、5层KTV；6层20层为酒店客房与套房，屋面设有电梯机房

9、,本工程按五星级酒店设计。消防操纵室设置在一层。建筑使用年限：50年。建筑消防类别：多层公共建筑，耐火等级：一级。结构形式：框架/剪力墙。抗震设防等级：8级。建筑防水等级：屋面防水等级2级。2.2工程概况及综合说明：2. 2.1工程范围及内容：室内外消火栓工程、火灾自动报警系统及联动工程、自动喷淋灭火系统、消防水泵房、消防强排烟系统、气体灭火系统、给排水工程、公共区域照明、应急照明及动力电缆部分。第三章施工部署及施工段划分2.1 工程特点分析：本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将根据以上几个特点进行安排。1）施工技术、质量要求高该工程内部设施完善，技术先进，装

10、修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，务必保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。2）安装工程施工周期短该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期,务必采取强有力的抢工措施，以保证工期。3）工程施工配合面广、量大、时间短本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还务必做好相互之间的紧密配合。4）安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。2.2 组织施工的原则：1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2）建立精干、高效、政令与信息畅通的组织机构；3）围绕工程特点，使用先继而成熟的施工工艺

11、、技术与设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保项目各操纵目标的实现。4）根据上述原则与国家现行规范、标准与林芝地区的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。3. 3施工程序及要紧技术措施3. 3.1施工程序(1)配管工作全面开花，做到横平竖直。(2)各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。(3)施工前各专业技术人员应对施工班组进行技术交底，发现问题提早处理。(4)正式施工前应做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。1. )提早安排吊架加工制作，以便在土建拆除架子管与模板后能够马上进入管道吊架安装工序。3. 3.2要紧技术措施(1)配管措

12、施a为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋检查小组，负责检查工程全部预留预埋工作是否到位。b、预留预埋务必弄清建筑轴线与标高，由各专业施工员检查预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备与预留预埋技术交底及质量、进度检查。C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。(2)管道安装措施a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。b.根据土建进度与交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。(4)设备及安装成品保护措施A设备保护：设备到货可根据施

13、工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。B对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。第四章组织机构设置3.1 项目管理模式的建立为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。4. 2项目管理机构的构成

14、4.2.1、 公司总部管理机构公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。4.2.2、 施工现场项目管理机构现场项目经理部作为日常施工的要紧管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策与调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行操纵，负责科学组织与管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力与机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量与效率。全面履行合同与对业主的各项承诺，确保业主满意。项目经理部:该工程由项目技术负责人、工程部、技术部、后勤部、质安部及施工作业组构成，负责该工程的施工全过程的管理，其组织的形式如下:要紧负责人的具体简历资料如下:要紧管理人员表序号姓名职务职称工作年限备注1刘才元总指挥62宋发成项目经理二级建造师43袁会云技术负责人高级