某公司部门岗位考核篇.docx

《某公司部门岗位考核篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司部门岗位考核篇.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某公司部门岗位考核篇为了客观公正的评价财务经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标，提高公 司的经济效益。在设计财务经理绩效考核量化范本时，特别需要注意量化范本的科学性。本节要紧向读者介绍财务经理绩效考核量化范本的基本内容。11.4.1财务部经理绩效考核量化范本表11-14所示为财务部经理绩效考核量化范本。表11-14财务部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字：日期:关键考核指标权重目标值得分培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达以上。财务数据准确率五%考核期内财务数据准确率在以上。报表编制及时率五%考核期内报表编制及时率在以上。资金周转率10%考核期内资金周转

2、率在以上。投资收益率10%考核期内投资收益率在以上。筹资成本率10%考核期内筹资成本率达下列。筹资任务完成率5%考核期内筹资任务完成率在以上。筹资及时率5%考核期内筹资及时率达以上。财务预算达成率10%考核期内财务预算达成率于。财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在以上。员工满意度5%员工满意度达到以上。考核得分财务部经理的工作目标包含财务计划、预算编制及时性、及时筹集资金、提高投资收益、及时 准确做好财务分析、提高资金的周转率与利用率与加强财务人员管理。11A2出纳部经理绩效考核量化范本表11一五所示为出纳部经理绩效考核量化范本。表Il.一五出纳部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核

3、人签字：日期:关键考核指标权重目标值得分账单差错次数20%考核期内账单差错次数在次下列。现金业务差错次数20%考核期内现金业务差错次数在次下列。银行结算办理及时率五%考核期内银行结算办理及时率在以上。银行结算差错次数五%考核期内银行结算差错次数在次下列。账实不符次数五%考核期内账实不符次数在次下列。费用报销及时率五%考核期内费用报销及时率在以上。考核得分目标设定目标一目标二目标三w专家提醒W出纳部经理的工作目标包含做好凭证审核，操纵支出、确保日常核算准确、及时规范做好账务 处理与做好资产管理与会计资料管理。IrTXT为了客观公正地评价会计部经理的工作达成情况，规范公司财务人员工作行为，提高会计

4、部经理的工作 积极性。在设定会计部经理绩效考核量化范本时需注重科学性。表11-16所示为会计经理绩效考核量化范本。考核人签字：审核人签字:表11-16会计部经理绩效考核量化范本日期：关键考核指标权重目标值得分培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达以上。会计资料及时归档率五%考核期内会计资料及时归档率在以上。财务报告出错项数五%考核期内财务报告出错项数在项下列。财务报告提交及时率10%考核期内财务报告提交及时率在以上。账实不符合次数五%考核期内账实不符合次数在次下列。账务处理差错次数5%考核期内账务处理差错次数在次下列。账务处理及时率10%考核期内账务处理及时率在以上。会计核算差错次数10%

5、考核期内会计核尊差错次数在次卜.列。账务处理出错次数10%考核期内账务处理出错次数在次下列。账务登记延误次数5%考核期内账务登记延误次数在次下列。考核得分关于会计部经理的绩效量化考核中，要紧从工作业绩与工作能力两个方面进行。工作能力要紧包含预测与分析能力、沟通协调能力与应用能力。关于审计部经理的量化考核要紧从日常工作业绩考核与重点工作考核两部分进行。表11-17所示为审计 部经理绩效考核量化范本。表11-17审计部经理绩效考核量化范本考核人签字：审核人签字：日期：关键考核指标权重目标值得分核心人才流失率5%考核期内核心人才流失率在下列。审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在以上。

6、审计报告差错项数五%考核期内审计报告差错项数在项下列。审计报告提交及时率10%考核期内审计报告提交及时率在以上。审计及时率五%考核期内审计及时率在以上。审计漏查率10%考核期内审计漏查率在下列。审计任务达成率五%考核期内审计任务达成率在以上。审计成本率5%考核期内审计成本率在卜.列。审计部制度完善率5%考核期内审计部制度完善率在以上。审计延误次数10%考核期内审计延误次数在次下列。考核得分审计部工作目标要紧包含审计制度完善与规范、按时完成内审、外审工作任务、操纵审计成 本、提高审计质量与完成下属培训与指导工作。X5资金部经理绩效考核量化范本表Il-一八所示为资金部经理绩效考核量化范本。表II-

7、一八资金部经理绩效考核量化范本考核人签字：审核人签字：日期：关键考核指标权重目标值得分评估报告编制及时率10%考核期内评估报告编制及时率达以上。资金信息掌握及时率五%考核期内资金信息掌握及时率在以上。资金收支准确率10%考核期内资金收支准确率在以上。资金使用目标达成率五%考核期内资金使用目标达成率在以上。资金计划编制及时率10%考核期内资金计划编制及时率在以上。筹集计划编制及时率10%考核期内筹集计划编制及时率在以上。公司资金预算达成率五%考核期内公司资金预算达成率在以上。员工管理率5%考核期内员工管理率在以上。部门协作满意率5%考核期内部门协作满意率在以上。员工满意率I 5% I考核期内员工

8、满意率在以上。考核得分资金部经理负责企业的融资事项的协调、服务与构建企业融资平台，推进企业的成长。11.5财务主管绩效考核量化范本设计财务主管的绩效指标时，要注意财务主管的财务考核能力。本节要紧向读者介绍财务主管绩效考核量化范本的基本内容。11.5.1 财务部主管绩效考核量化范本财务部主管要紧负责建立健全的账册，做好各类财务预算计划，并认真监督执行。按期做出财务决算报 告。表11-19所示为财务部主管绩效考核量化范本。表11-19财务部主管绩效考核量化范本考核人答字：审核人答字：H期:关键考核指标权重目标值得分融资计划达成率10%考核期内融资计划达成率在以上。资金周转率10%考核期内资金周转率

9、在以上。财务计划完成率五%考核期内财务计划完成率在以上。账务处理差错次数五%考核期内账务处理差错次数在次下列。财务报告提交及时率10%考核期内财务报告提交及时率在以上。外部有关客户投诉次数5%考核期内外部有关客户投诉次数在次下列。资金成本率5%考核期内资金成本率在下列。财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在以上。培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率在以上。员工管理率5%考核期内员工管理率在以上。部门协作满意率5%考核期内部门协作满意率在以上。员工满意率5%考核期内员工满意率在以上。考核得分指标介绍资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度。结果说明1 .对财务部主管的考

10、核应该注重全面性，仅有上述量化指标进行考核是不 够的，还应加强对企业财务制度建设、财务计划制定、财务管理流程管理 情况等定性指标的考核。2 .考核结果能够进行核算：考核得分=量化考核得分X70% +定性考核得 分 X 30%。关于财务计划制定情况这种定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，能够从结果导入，在 实际中假如财务计划制定得不够科学，财务执行结果将与之存在很大的偏差。因此，各项财务结果 指标与之存在很大的关联度。江52出纳部主管绩效考核量化范本出纳部主管要紧负责建立健全出纳规章制度，做好各类出纳计划，并认真监督执行。按期做出出纳报告。 表11-20所示为出纳部主管绩效考核量化范本。表1

11、1-20出纳部主管绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字：日期:关键考核指标权重目标值得分日记账的准确率五%考核期内日记账的准确率在以上。报销工资发放及时率10%考核期内报销工资发放及时率在以上。发票开具的准确率10%考核期内发票开具的准确率在以上。财务报告提交及时率10%考核期内财务报告提交及时率在以上。凭证保管的准确性五%考核期内凭证保管的准确性在以上。银行结第差错次数10%考核期内银行结党差错次数在次卜一列。员工满意度5%考核期内员工满意度在以上。部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在以上。账实不符次数5%考核期内账实不符次数在次下列。账账差错次数5%考核期内账账差错次数在次下列。

12、现金业务差错次数5%考核期内现金业务差错次数在次卜.列。银行结算差错次数5%考核期内银行结算差错次数在次下列。考核得分11.5.3 会计部主管绩效考核量化范本会计部主管要紧职责是加强会计监督。对公司生产经营过程有效地监控，达到降低成木与节支增效的目 的。表1121所示为会计部主管绩效考核量化范本。表11 -21会计部主管绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字：日期:关键考核指标权重目标值得分会计档案完整率10%考核期内会计档案完整率在以上。账实不符的次数10%考核期内账实不符的次数在次下列。账务处理差错次数五%考核期内账务处理差错次数在次下列。财务报告核算误差率10%考核期内财务报告核算误差

13、率在下列。财务报告提交及时率五%考核期内财务报告提交及时率在以上。会计核算差错次数10%考核期内会计核算差错次数在次下列。纳税申报及时率10%考核期内纳税申报及时率在以上。会计文档管理规范性10%考核期内会计文档管理规范率在以上。外部客户满意率5%考核期内外部客户满意率在以上。部门协作满意率5%考核期内部门协作满意率在以上。考核得分指标介绍财务报告提交及时率财务报告提交及时率=及时提交的财务报告数/提交的总数X 100%。结果说明会计主管工作的重点内容包含会计核算体系、会计各项管理制度的健全。 因此，加强对制度、体系的考核要与上述量化考核指标结合。w专家提醒W对会计主管的考核指标的目标值设定要及时更新，需要紧跟会计管理的有关规定，以保持目标 的时效性。11.5.4 审计部主管绩效考核量化范本对公司及分公司的财务收支与经济活动进行审计监督，确保公司利益。负责采购计划、物资、价格、供 应商与重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调与监督工作。表11-22所示为审计部主管绩效考核量化范本。表11-22审计部主管绩效考核量