某酒店空调通风系统工程施工设计.docx

《某酒店空调通风系统工程施工设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某酒店空调通风系统工程施工设计.docx（69页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某酒店空调通风系统工程施工设计工程概况工程简介本工程为某商务酒店及商务中心中央空调系统工程。根据设计，使用中央空调，夏季送冷气，冬季不采暖，冷源由地下层冷冻机房提供7C冷冻 水.商务酒店及商务中心幢的建筑面积约15（X）0m2,其中空调面积约925O.lm2,夏季设计总 冷量为，平均面积指标为。主机选用美国螺杆式冷水机组O两台，冷却塔选用马利冷却塔 225n两台，冷冻水泵使用上海凯泉三台（两用一备），冷却水泵使用上海凯泉三台（两用 一备）。空调冷水主机放置于商务酒店地下层空调机房。空调冷冻水系统由机房水系统与末端分配环 路水系统构成，冷冻水分为三个系统分别进行供冷，第一个系统供应幢客房的冷量，

2、第二个 系统供应商务酒店一层、夹层及四层的冷量，第三个系统则供应商务酒店二层、三层的冷量。 水平总管及空调设备进、出水管上设调节阀，水系统立管最高点设自动排气阀，最低点设泄 水阀，膨胀水箱设在五楼屋顶上。由于空调水系统的分配环路变水量运行，务必在供回水集 分水器连接管设一套压差旁通装置，随末端负荷变化，电动调节阀进行大小调节，自动调整 供回水总管上的旁通阀，以保证蒸发器的定水量运行。空调室内温度均使用自动操纵，空调 末端设备均设一套温控装置，通过温控器操纵电动调节阀以保证室内温度。施工组织布署与协调管理施工组织布署组织施工以通风风管、空调水管、设备安装工程为主。整体工程分通风管道施工期、空调水

3、 管施工期、设备安装工期与调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。组织计 划施工内容有通风风管工程、空调水管工程、设备安装工程。我方施工进度安排无条件服从 总体设计安排。施工协调管理.1与监理工程师的工作协调.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计” 进行质量管理。在班组“自检”与项目部专检的基础上，同意监理工程师的验收与检查，并 按照监理工程师的要求，予以整改。.1贯彻我公司已建立的质量操纵、检查、管理制度，并据此对班组予以检控，确保工程达到 合格,并力争优良。总公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组的工作失职、失误 均视为本公司的工

4、作失误，因杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理 工程师的一切指令得到全面执行。. 1所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合 格证或者质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告， 使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。.1按部位或者分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准 则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理 的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。2.2.3与建设单位的工作协调2.2.3保证严格按照

5、本工程施工图纸等有关材料与现行的国家、本地区有关施工技术规范、 规程、质量检验评定标准、施工组织设计等文件组织施工。2.2.3所有材料进场前会提供出厂合格证明，并经监理、业主认可后方可使用。2.2.3我司按业要紧求，会按当月实际进度，在每月日前向建设单位报送工程量与下月施工 进度计划表，请建设单位审核。2.2.3严格按业主批准的施工总进度计划与施工大纲编制“实施进度计划”与“施工组 织设计”，建立质保体系，确保业主制定“大纲”总目标的实现。2.2.3建设单位在施工中的要求，承包方会组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调 施工中所产生的各类矛盾，保证为业主提供优质的工程。2.2.4与其它施工

6、单位工作协调2.2.4中标后，项目经理及要紧技术负责人立即到施工现场熟悉土建施工单位、生产设备及 系统安装单位的工程进度计划、实际工程进度、生产管理方式与现场的各类规章制度，为编 写实际的保温工程施工组织设计，工程进度计划与现场管理模式、管理方法与规章制度提供 根据。2.2.4工程开工前项目经理须拜会其它施工单位项目部的要紧人员，并与其它单位项目部进 行以上工作协调，互案相熟悉各自的实际状况，具体困难，全面配合要求。2.2.4工程施工期间指定专门人员负责与各施工单位进行具体事务的协调，全力配合其它单 位的工作，同时让其它单位尽可能支持我方工作；使整个工程施工顺利进行。2.2.4与其它单位协调事

7、务不成情况下，以书面形式向监理单位或者甲方提出协调申请，并 全力服从监理或者甲方的协调处理。2.2.4所有员工完全按照产品保护措施及有关单位要求保护其它单位的生产成品，同时我们 对自己的产品将做到最严密保护，并照会各单位施工人员共同保护。2.2.5协调方式2.2.5按总进度计划制定的操纵节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、 修正、调整下一个节点的实施要求。2.2.5每周由项目管理部经理负责主持施工协调会进行协调。2.2.5项目部将会同各班组代表定期（半月）或者不定期限地组织对工程节点、工程质量、 现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要

8、的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。2.2.5本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主与各有关单位反映、通报工 程进展状况及需要解决的问题，使有关各方熟悉工程的进行情况，及时解决施工中出现的困 难与问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各类协调会，协助业主协调与社会与各业务 部门的关系以确保工程进度。现场施工管理组织机构根据本工程的实际情况，公司将委派具有丰富项目管理经验的项目经理组建一支精干、高效 的项目经理部,全面履行对业主的承诺与本工程的施工承包合同。项目经理部组织机构详见:“项目经理部组织机构框图”。项目经理部组织机构框图项目经理工员科萱理员二施工总平面布置用电布置工地施工用

9、电由土建施工单位统一负责，我方设一分户箱解决施工及生活电。我方在本工程 中拟投入的要紧用电设备功率见下表：序号名称单位数量备注弯头联合角咬口机台电焊机台砂轮切割机台套丝机台台钻台电锤把试压泵台电动剪圆机台注：同时使用率约为通过计算临时用电功率约为。临时设施布置在现场设几间活动房作办公用房与材料仓库，视具体情况，职工住宿用房、职工食堂及浴室 可在工地内搭建，也可在工地外另租房。施工现场临时用房计划：序号用途数量面积()办公室仓库操作棚工具间施工用水平均按每天人,每人每天工作小时计算，由土建施工单位总施工用水管接管供我方使用管理。施工总平面布置图施工总平面布置图应按照现场具体情况,根据主体单位的总

10、平面布置与要求进行合理按安排 并绘制，这一工作我方将在项目确立后，在实施性”施工组织设计”中提交业主审核。本组 织设计中略去此图。我方施工总平面布置本着同其它施工单位互相配合、互相协调的原则安排，若我方使用承包 主体结构的施工单位的施工机械设备、水、电、脚手架及临时设施等，会协商支付对方配合 费用。施工准备施工准备的任务施工准备是施工的一个重要阶段，也是保证多快好省地完成各项施工任务的重要前提，是一 项重要的组织工作与技术工作。施工准备工作贯穿在整个施工过程中，工作涉及面广，要按 计划进行，有阶段性，从粗到细，逐步进行，连续到正式施工阶段。合理的施工程序是保证正确贯彻建设方针的重要条件之一，也

11、是提高劳动生产率的重要因 素，是衡量一个施工单位管理水平高低的一把标尺。做到按程序施工，就是依照合理的工序 安排施工，使施工能顺利的进行。在全面开展施工活动前，务必充分做好各项施工准备工作，才能保证安装工程的顺利进行， 施工准备的基本任务是：掌握建设项目的特点；熟悉对施工进度与安装技术的要求；摸清土 建工程进度，设备与材料的交付日期；编制施工组织设计；全面规划生产基地，安排施工力 量与施工机具；制定合理的施工方案等。技术准备5.2.1 工程承接后，立即成立项目经理部，由项目经理组织所有管理人员认真学习设计文件、 施工图纸，熟悉施工场地，结合实际情况分析研究有关资料，编制实施性施工组织设计与施

12、工进度计划。5.2.2 收集与掌握有关技术资料及施工根据：包含设计图纸，有关规范、规程、标准、特殊 的技术要求，相配合工程的进度等。5.2.3 核对图纸及有关资料，认真做好图纸会审。5.2.4 建立技术档案。劳动力准备5.3.1 建立工程项目的领导机构。调用有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员构成项 目经理部，项目经理部成员在项目开工前天进驻现场。5.3.2 建立精干的施工班组。按照劳动力安排计划，将公司从事过多年保温项目的专业施工 班组调出，组织到位，在项目开工前天组织进行安全、防火与文明施工等方面的岗前教育， 并安排好职工的生活，做好开工准备工作。5.3.3 向施工班组进行施工组织设计

13、、计划与技术交底，把工程的施工内容、施工计划与施 工技术等要求，详尽地向施工班组讲解交待，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设 计、安全操作规程与施工验收规范等要求进行施工。5.3.4 建立健全各项管理制度。包含工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材 料（构件、配件、制品）的检查验收制度：技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术 交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。 物资准备5.4.1 施工机械、工具的准备。根据施工方案，安排施工进度，确定施工机械（见要紧施工 机械表）及工具，并在施工开始前做好施工机具的保护工作，保证其进场后即可投入

14、生产。5.4.2 材料准备。项目经理部与公司采购部签订材料供给协议，由公司采购部按要求落实货 源渠道，签订采购合同，按施工进度计划按照供应材料。5.4.3 临时设施的准备，在开工前按生产生活需要，在现场甲方许可的、便于施工管理的区 域搭建所需的监时设施，并做到通水通电。施工准备工作计划。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查与监督，根据各项施工准备工作的内容、时间与 人员，编制出施工准备工作计划。施工准备工作计划应含施工准备项目名称、简要内容说明、 负责单位、负责人、起止时间等内容。要紧施工方法要紧施工方法风口安装6.4.1 工艺流程：I风口检验If版巨丽 T修整校正卜腐6.4.2 关键工序：

15、放线定位为风口安装的重点工序与质量操纵重点。6.4.3 施工要点：6.4.3风口安装位置、标高要正确，设计成排的风口要成一直线。6.4.3风口与装饰面要贴实无缝隙，垂直度与水平度偏差不能超标，固定螺丝宜在风口侧面。6.4.3风口安装后应无变形、无损坏，且风口重量不能由吊顶装饰板承受。风管安装6.3.1 工艺流程提货运输卜画丽Iff标f腐支吊架制作IT支吊架安装II6.3.2 关键工序：吊装、校正为风管安装的重点工序与质量操纵重点。质量操纵方法详见“确 保工程质量的组织保证措施”。6.3.3 施工要点：6.3.3风管在吊装前应检查风管的垂直度偏差及水平度偏差，将其调整并操纵在同意偏差之 内。6.3.3风管安装时，其标高与位置要正确，吊架间距应均匀且符合规范要求。支吊架与风管 之间垫以经防腐处理的垫木以防止产生“冷桥”。6.3.3在风管的末端应设防止风管摆动的防晃支架。6.3.3 风管安装完成后，应检查风管的水平度偏差与垂直度偏差，操纵偏差在3mm及20mm 段管总长的范围之内，同时应使吊杆垂直、平行。水管制作与安装6.5.