某钢铁公司信息化存在的问题及对策研究.docx

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1、某钢铁公司信息化存在的问题及对策研究随着信息技术的进展，各个领域的“信息化”浪潮扑面而来。关于大型生产企业来 说，想在日益开放的市场中求得生存与进展，不管是从生产经营、市场开拓的角度看， 还是从企业变革与创新的角度看，都需要信息化的支持与带动，这是必不可少的。关于 大型企业来说，信息化建设是企业构建核心竞争力的基础，关系到企业未来的进展，是 重中之重的工程。通过对太原钢铁公司深入调查，从太原钢铁公司的软硬件基础、信息化构建、信息 工作流程与信息化资金投入等方面熟悉太原钢铁公司目前信息化建设的现状，并发现其 信息化建设中生产销售、生产能力与人力资源管理信息化等等方面的问题，针对这些问 题提出了产

2、销一体化、生产自动化与人力资源管理信息化的改进计策。关键词：信息化；产销一体化；生产自动化AbstractWith the development of information technology, the informatization has been showed up in various fields. For enterprises, in order to survive in the increasingly open business environment and the development of both production and management, mar

3、ket development, change, innovation, information technology support and drive. For large enterprises, information technology is the core competitiveness of enterprises to build, in relation to the future development of enterprises, the most important works. Taiyuan Iron and Steel Company, the constr

4、uction of its information technology are still many problems.The information construction safety management infrastructure and information technology capital investment from the production and marketing process, information technology atmosphere, information construction in-depth investigation of Ta

5、iyuan Iron and Steel Company, Taiyuan Iron and Steel Company information construction status quo; the system functions as well as management issues; solve these problems and put forward countermeasures to improve in these areas.Keywords: Information technology; Production Marketing Integration; auto

6、mated production目录摘要错误!未定义书签。AbstractII引言11企业信息化介绍21.1 企业信息化内容21.1.1 信息化的定义21.1.2 企业信息化定义21.2 信息化在企业中的作用31.3 企业信息化特征32太原钢铁公司信息化现状52.1 太原钢铁公司简介52.2 太原钢铁公司信息化现状62.2.1 软硬件基础条件62.2.2 太钢企业信息化构建72.2.3 信息工作流程92.2.4 信息化建设资金投入92.2.5 信息化建设的管理基础93太原钢铁公司信息化建设中存在的问题103.1 太原钢铁公司产销一体化中的问题103.2 太原钢铁公司生产自动化中的问题123.3

7、 太原钢铁公司人力资源管理信息化方面存在的问题133.3.1 人力资源管理信息化的内容不全面143.3.2 缺少突出的厂商与软件产品143.3.3 人力资源管理人员缺乏与应用信息技术的能力不够154太原钢铁公司信息化计策164.1 有关产销一体化的计策164.1.1 TMETAL 简介164.1.2 TMETAL系统功能结构174.1.3 TMETAL系统信息技术结构174.1.4 TMETAL系统实施步骤184.1.5 TMETAL产销一体化总结184.2 自动化与信息化的融合与进展194.2.1 自动化与信息化的融合194.2.2 提高企业自身的自动化水平204.3 加快人力资源管理信息化

8、的计策204.3.1 需要领导的重视与支持204.3.2 优化业务流程与调整组织结构214.3.3 培养突出的供应商与软件产品214.3.4 提高人力资源管理者的信息技术应用能力22结论22致谢23参考文献23附录A24附录B29太原钢铁公司信息化存在的问题及计策研究引言信息化是继工业化之后，又一场革命，是当今世界经济与社会进展的大趋势。就目 前来看，我国企业的信息化建设已经有了一定成效，但整体水平较低，通过30多年的 改革开放与现代化建设，我国企业的信息化建设有了一定成效。目前，计算机技术在企 业中的应用已经从单项的应用向集成化，综合化与网络化方向进展，重点行业的大中型 企业已经基本完成生产

9、过程的自动化，企业在信息化的过程中关于信息化的有关工程的 推广与应用已经取得了比较大的成就。然而我国企业的信息化进展非常不平衡，单单从企业的进展水平与信息化普及程度 来看，因企业类型、行业所属与所处地区的经济状况不一致而存在很大差异。而从企业 类型上看，国有企业具有开拓国际市场的能力、新进展起来的高效益企业的信息化进展 速度比老牌企业快；而中小型企业，因信息化程度较低，竞争能力较差，企业获得的效 益也低；技术含量高的行业与经济进展水平及市场化程度较高的地区，信息化进展与普 及程度较高；同理，技术含量低的行业与经济进展水平及市场化程度低的地区，信息化 进展与普及程度较低。现在企业逐步提高了对信息

10、化进展的认识，开始有很多企业的信息化建设已经获得 了一定的经济效益，而且企业对信息化建设的投资也年年增加。随着中国市场的改革与 经济结构的调整，企业的领导已经感受到信息化的重要性，认识到对信息化能够促进企 业进展，特别是随着经营环境的不断复杂，行业中的竞争压力日益增大，企业迫切需要 加强利用信息技术来采购、生产、销售、服务。另外，正由于网络、通讯与信息技术的 快速进展，使得现代商业有了供货能力不断增长、客户需求不断增加与全球性竞争不断 增强的特征，迫使企业务必调整其内部的组织结构与经营模式来快速习惯这种变化。事 实上，国内一些企业已经在调整其生产组织与经营方式，采取更加依靠与信息资源的运 作方

11、式，目前许多大中型企业在制定中长期进展规划时都将信息化建设列为重点工作。整体上看，我国有关鼓励支持企业信息化的政策还不够完善。截至目前，我国有很 多企业都处于战略转型阶段，现代的企业制度大部分只有架子，没有实际内容，企业的 信息化进展程度严重阻碍与影响了企业的竞争力与经营效益。1企业信息化介绍1.1 企业信息化内容1.1.1 信息化的定义信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本学者提出来的，而后被译 成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”与“信息化”的概念是70年代后 期才开始的。1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化与国家信息化定义为：“信息化 是指培养、进展以智

12、能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。” 这是通常性定义。而在我们的信息管理学中，关于信息化有着专门的定义，它是指在现代信息技术广 泛普及的基础之上，社会与经济的各个方面发生深刻的变革，通过提高信息资源的管理 与利用水平，在各类社会活动的功能与效率上的大幅地提高，从而达到人类社会的新的 物质与精神文明水平的过程。通常我们称之为“管理信息化”。1.1.2 企业信息化定义企业信息化是指企业以业务流程的优化与重构为基础，在一定的深度与广度上利用 计算机技术、网络技术与数据库技术，操纵与集成化管理企业生产经营活动中的各类信 息，实现企业内外部信息的共享与有效利用，以提高企业的经济效益与

13、市场竞争力，这 将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组与管理手段的创新 3 O假如从动态的角度来看，企业信息化就是企业将信息技术应用到生产产品、销售产 品的过程。这个过程说明，信息技术在企业的应用，实际上是一个由无到有、由不成熟 到成熟的过程，在时间上具有阶段性与渐进性。信息化的核心与本质是企业运用信息技 术，进行隐含知识的挖掘与编码化，进行业务流程的管理。假如从内容上看，企业信息化包含企业产品设计的信息化、企业生产的自动化、企 业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化与信息化人才队伍的培养等多个方 面企业信息化还是一项集成技术，关键点在于信息的集成与共享。1.2

14、信息化在企业中的作用企业广泛利用现代信息技术，提高企业管理效率与水平。将先进的管理技术、管理 理念引入到企业的管理流程中，实现自动化管理，从而实现管理现代化。这样能使企业 建立与完善起现代化企业制度，能有效降低生产销售成本，加快核心技术进展，增强企 业核心竞争力。企业信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。检验企业效率与竞 争力的重要标志是对企业对信息的快速反应与处理能力。建立企业与部门之间的信息网 络，既是社会需求，也是企业促进自身进展的需要。为习惯企业管理方式的变革，就务 必加强管理信息化创新方面的建设。如今，由于全球经济的一体化、加上互联网的冲击与市场竞争的加剧，使企业务必

15、改变往常落后的管理模式，同时使得中国企业的市场拓展、业务模式、管理营运、生产 技术自动化、人力资源信息化等，都通过创新与变革给企业带来新的竞争优势。而信息 化建设，将对企业管理创新起到不可忽视与不可替代的作用。它不仅能推动企业的市场 进程，同时还能促进企业的进展，为企业今后的市场进展及市场经济效益打下结实的基 础。面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之-O它能显著提高企业 生产与工作的效率与产品质量，继而通过信息技术的创新来提高企业的核心竞争力。我 们要打造中国百年企业，就务必在这条路上走得快、走得稳、走得好。信息化不是一朝 一夕就能完成的，它需要企业上上下下员工与领导的长期不懈的努力，最终才能使企业 有一个质的飞跃。1.3 企业信息化特征(1)本质特征“信息化”企业的本质特征是企业的核心业务、主导流程与人。首先，不管什么企 业，就必定会有其特殊的核心业务，而核心业务的运作过程就是企业的主导流程。同时, 信息化也是“化”人的过程。企业各级员工要拿出全部精力投入到企业信息化的建设中 来，成为企业信息化过程中的中坚力量。(2)过程特征企业信息化的过程特征是指企业信息化从初级、中级到高级的进展过程中的特征， 在这个过程中，企业信息化从计算机单机应用、综合应用，再到网络应用的逐步提升； 基层班组的计算机的网、部门联网、企业联网、产业链联网之间的相互不断融合，使企