煤业集团董事长抓好安全工作的5个关键5个重点5个弱点要求.docx

《煤业集团董事长抓好安全工作的5个关键5个重点5个弱点要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤业集团董事长抓好安全工作的5个关键5个重点5个弱点要求.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、煤业集团董事长抓好安全工作的5个关键、5个重点、5个弱点要求1 .要突出抓好5大关键。(1)高风险作业。打拆密闭、排放瓦斯、电氧焊割、煤仓疏通、处理冒漏顶等，要由业务能力强的生产口领导跟班，且危险区域内不得超过2人。(2)煤矿夜班作业。夜班是安全管理的薄弱环节，已经取消夜班的“三类矿井”要查看落实情况，没有取消夜班的要抓好薄弱环节管理。(3)重大灾害防治。如沁水煤田高瓦斯矿井的瓦斯超限问题、水害矿井超水害警戒线的采掘作业活动等问题。(4) “刀把面、二切眼、废巷”和一些资源整合矿在矿界边缘、采空区边缘进行复采活动的，该停止的必须停止。(5)易诱发事故的环节。井下：空顶作业、带电检修、胶轮车刹车

2、保护失灵、小绞车连续运输、装载机破碎机伤人以及低氧窒息等。地面：高空作业、受限空间封闭作业、危化品储存运输等。5大关键作为各级领导下井检查的重点，确保不出现此类问题。2 .强化落实5大重点。(1)预防瓦斯事故。一是加强临空掘进、临空回采，上部老空区及同层老空区瓦斯积聚问题的防治工作。二是加强工作面废巷管理。1020”左权煤矿瓦斯爆炸事故，就是因为废弃巷道瓦斯泄露所引发的爆炸。三是要高度重视低瓦斯矿井局部高瓦斯区的管理。低瓦斯矿井往往容易忽视瓦斯管理，长期串联和角联通风，致使瓦斯在部分区域积聚成高浓度瓦斯。(2)预防水害风险。要对采空区、积水区，奥灰水带压矿井以及探测水盲区等问题进行摸底排查。(

3、3)加强顶板管理。一要加强顶板“八类区域”支护。今年，原同煤集团4.14事故以后，梳理出“八类区域支护问题，每项问题都可能造成大面积冒顶，一定要抓好防护。(4)加强机电、供电管理。一是抓好区域供电管理。二是加强“双回路”管理。三是加强高瓦斯突出矿井专供管理。四是坚决杜绝机电失爆现象。五是加强大型提人运输设备管理。(5)严格整治辅助运输工作。一是小绞车必须设置一坡三挡和防跑车装置。二是坚决防止胶轮车刹车失灵。3 .全面管控五大弱点。(1)整合煤矿、外委施工项目是安全管理的薄弱环节。各级业务主管部门要加强检查，对不具备安全生产条件或存在重大隐患的矿井和工作面，要坚决停产整顿。(2)安全与生产和效益的关系仍然没有摆正。个别矿井资源枯竭，在采空区、带压区、矿界边缘进行采掘活动，没有进行细致勘探，冒险作业，要严格按照“一停四不停”方式进行管理。(3)长期停产矿井的安全管理没有得到有效重视，个别矿井没有严格执行“双人双岗”要求。(4)严格查处区队干部跟班不下井问题，查出一个严惩一个。(5)煤矿地面安全没有引起足够重视。要深刻汲取1月2日晋阳长治王庄矿选煤厂着火事故和东周窑栈桥垮塌事故教训。严格皮带走廊、储煤仓等重点场所消防设施的隐患排查治理。