监理工作制度（精简版）.docx

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1、监理工作制度（精简版）一、会议制度1、由总监理工程师主持召开有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参加的工地例会。1.1、 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。1.2、 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。1.3、 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。1.4、 检查工程量核定及工程款支付情况。1.5、 决需要协调的有关事项。1.6、 他有关事项。2、由监理单位主持召开不定期的各专题会议，讨论研究有关问题。3、监理部由总监理工程师组织召开工作会议。3.1、 天上班时召开监理部早会，讲评昨天监理工作情况，安排当天监

2、理工作。3.2、 每周一召开工作会议，主要总结上周工作，提出下周监理要求，讨论研究监理有关的共性问题。每月的第一次周会，要传达贯彻公司总监例会的会议精神。3.3、 每月月末召开全体监理人员工作会议，主要总结当月工作，布置安排下月工作，讨论监理月报及监理工作中有关问题。3.4、 司每月最后一天下午，召开总监例会，各监理部送交一报二表。3.5、 施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。二、报表制度1、施工单位季进度计划应于季前月份二十五日前报监理部；月进度计划应于前月二十五口报监理部，经监理部审核签认后返回施工单位执行。2、施工单位月进度报表应于

3、每月二十五日报送监理部，监理部于三十日前审核签认完返回施工单位。3、施工单位月付款申请表，应于每月五日前报送监理部，监理部于十日前审核签认完报送建设单位。4、材料价格调整申请表应于下季度第二个月份上旬前报送监理部，监理部七日内审核签认完报送建设单位。5、其他有关报表及资料，施工单位应随时报送监理部，监理部随时审核办理签认。三、监理月报及监理日志制度1、监理单位每月五日前向建设单位及有关主管部门报送监理月报。2、总监理工程师应按日填写监理工作日志，记载工程监理主要问题。3、各专业监理工程师应按专业情况，每日随时记入专业工作日志。4、监理工作日志应认真记载，做到真实、准确、完整并妥善保管作为归档技

4、术资料。5、监理日志要做到：时间连贯而无空白，记录详实抓住重点，同步记录物证连锁，总监检查拾遗补漏。四、现场值班制度1、施工单位在节假日及夜间施工时，监理部应妥善安排好监理工程师值班,以便密切配合施工单位正常施工。2、值班监理工程师全权负责处理监理部各项监理工作业务，如处理不及时,在第二天上班时向有关专业监理工程师汇报，以便使问题得以及时处理。五、安全防护制度1、监理工程师应学习有关安全施工知识，熟悉本专业的安全要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。2、进入施工现场应戴好安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。3、监理工程师有权随时检查各专业施工防护情况及施工人员

5、个人安全防护的执行情况。4、监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取，如发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，并写入监理月报。六、承包人质量保证体系监督审核制度监理部按合同要求施工单位建立一个完整的以自检为主相对独立（施工单位内部）的质量保证体系。在施工过程中，对施工单位的质量保证体系进行定期的监督检查，如检查各级自检人员和设备的配置、自检制度的执行情况和质量标准的实施情况等。七、技术交底制度业主主持设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），总监理工程师应提出对设计文件的建议意见，并依据讨论决定事项做

6、出的书面纪要，由业主交设计方进行修正、然后由承包人具体执行。八、开工报告审核制度施工单位在所有分项工程做完施工准备工作后，须提出分项工程开工申请报告，经总监理工程师检查落实，确认具备开工条件，并下达分项工程开工通知，施工单位依据收到的开工通知，方可开始工程施工。九、材料、构配件检验，复检制度工程施工前，监理工程师审阅进场材料、构配件的出厂合格证、质量检验报告、性能报告以及施工单位的质量抽检报告等。对于主要材料进行平行检验,在试验监理工程师的监督下，进行试验复检，严禁在工程施工中使用不合格的材料或半成品、成品。十、变更设计制度I、变更：监理工程师如认为有必要时，可对本合同工程或其部位的形式、质量

7、或数量做出变更，并为此目的或根据他认为适当的其他理由，有权向建设单位提出，经批示后指令施工单位进行变更工作。变更均不能以任何方式使合同作废或无效，所有这类变更（如果有）的结果将依据通用合同条件规定进行估价。但是，如果发出本工程的变更指令是因施工单位过错、施工单位违反合同或施工单位责任造成的，则这种变更引起的任何额外费用应由施工单位承担。2、变更的指令：没有监理工程师的指令，施工单位不能进行任何的变更，但如任何工程量增减并非执行本条规定发出的指令的结果，而是由于其工程量超过或少于工程量清单中开列的数量，则该项增减不需要任何指令，如果施工单位为了便于组织施工，或为了施工安全，避免干扰等原因需采取相

8、应的技术措施而提出的局部变更设计，除需得到监理工程师的批准外，由此而增加的费用应由施工单位自行负担。3、变更的估价：通过合同条件所有变更和通过合同条件确定的价格的任何增加额，如果监理工程师认为适当，以合同中规定的单价和总额价予以估价。如果合同并未包含任何适用于变更的工作的单价或总额价，则合同内的单价总额价只要合理，可用作估价的基础。如果不适用，则在监理工程师与施工单位协商并报建设单位批准后，由监理工程师和施工单位协议一个合适的单价或总额价，并通知施工单位，抄送建设单位。在单价或总额价未达成协议或确定之间，监理工程师确定暂时单价和总额价，以便使暂付帐款能够列入根据通用合同条件规定签发的证书中。4

9、、变更设计要按程序办事，所有变更要原设计单位出具变更设计通知。该经相关设计审查单位审查的设计变更，一定要经过审查批准。十一、隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程在隐蔽前，均需提前24小时报监理工程师，并在施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。未经监理工程师检查、签证的，任何施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由施工单位承担。十二、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志。对较严重质量问题或已造成

10、隐患的问题，由监理工程师正式填写监理通知单，通知施工单位，同时报建设单位。施工单位应按要求在限期内整改完毕，并通知监理工程师复验签证，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按事故处理有关规定程序办理。1、如检查结果不合格或验证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，将意见记入监理日志内，待改正并经复验合格签证后，方可继续下道工序施Io2、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。3、对检验不合格的工程，监理工程师及时签发监理通知单，并限期处理完毕。如施工单位不及时改正处理，情节较重的，在报请业主批准后，总监理工程师发出工程暂停令，指令部分工程、单项或全部工程暂停

11、施工。待承包人整改处理后，提交工程复工报审表监理复验合格，经建设单位同意后由总监理工程师签发工程复工令。4、分部工程、单位工程全部完工后，经自检合格，由施工单位填写分部工程报验表或单位工程竣工验收报审表，由项目监理机构或建设单位组织相关单位进行验收。5、监理工程师需要承包人执行的事项，可使用工作联系单督促承包人执行。十三、工程质量事故处理制度项目监理机构向建设单位提交的质量事故书面报告应包括下列主要内容1、工程及各参建单位名称。2、质量事故发生的时间、地点、工程部位。3、事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。4、事故发生原因的初步判断。5、事故发生后采取的措施

12、及处理方案。6、事故处理的过程及结果。十四、施工进度监督及报告制度1、审核施工单位依据合同规定的工期编制的工程进度网络计划或横道图。2、监督检查施工单位严格按照网络计划组织施工实施，每日、周、月检查进度计划执行情况，分析查找原因，调整网络计划，确保网络计划顺利实施。3、总监理工程师每月向业主通报各项工程实际进度与计划进度的对比及形象进度情况，并阐述进度分析的内容。十五、合同造价监控制度合同内的计量计价，须严格按计量计价程序进行，计量必须经监理工程师现场核验签认，方可准予进行计价。施工图设计或变更设计的工程项目或施工材料超出合同工程量清单的，须报总监核定确认单价并报业主批准，其数量经监理工程师和

13、总监核定单价及数量，方可纳入合同外项目给予计量计价。对于工程索赔，总监和监理工程师在调查或谈判后，将尊重事实，以当时记录和证明材料为依据，提出合理公正的处理意见，通知索赔方和被索赔方。严格变更设计的审核、审批制度，控制工程建设的规模及技术标准，不得擅自同意扩大建设规模或提高建设标准。十六、工程竣工验收制度1、工程竣工验收的依据是：批准的工程设计文件；批准的变更设计文件和图纸；批准或确认的招标文件及合同文本；上级机关对工程的指示文件；检测的合格证书；建设部颁发的标准，规范和国家的有关规定等。2、施工单位在工程项目完成后编制全部竣工文件、图表、资料及验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不

14、全，不正确清晰，不能验收交接；未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。十七、技术资料管理制度1、建立技术资料台帐，设专人管理技术资料。2、建立收、发文台薄，凡收或发的文件均需编号并登记入薄。3、收、发文必须履行签字手续，收文由收件人签字，发文由发往单位的有关人员签字。4、技术资料应随时分类整理，严格禁止擅自涂改、伪造和后补。十八、监理工程师守则1、认真学习贯彻国家有关基本建设和建设监理政策法规。2、坚持原则，遵纪守法，廉洁公正，诚实信用。3、坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。4、严格按国家规范标准监理工程实施，以数据为依据，严把工程质量关。5、热心服务，虚心听取建设单位对监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理水平。6、不从事与监理项目的设计、施工、材料、设备供应业务有关的直接和间接的中介人活动。7、不泄露监理项目的有关机密。十九、监理绩效巡视制度公司总部派出巡视检查组，以一个月为周期，对监理部的监理绩效进行检查考核。检查的内容主要是以公司规定的“一表三台帐”的主要内容进行检查。