管理岗位工作总结5篇.docx

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1、管理岗位工作总结5篇管理岗位工作总结5篇总结是指在对自己工作进行回顾、分析，找出自己的价值所在，得到更多有用的阅历，找出差距，下面是我收集整理的管理岗位工作总结，欢迎大家借鉴与参考。管理岗位工作总结（精选篇1）又到年终岁尾，再回首，感慨万千，从接管经营办到经营办和综合办整合后接管综合管理办，整个过程中时刻都接受着考验和挑战，作为综合管理办的负责人，自己清醒地熟悉到：办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着年度目标前进的中心。综管办的工作千头万绪，有材料选购管理、经营计划及结算、人事档案管理、会议安排、迎来送往、用车管理及食堂

2、管理等。大量繁杂琐碎的事务性工作，在厂领导的正确引导和合理部署下，在各位同仁们的支持、帮助和协作下，基本上做到了事事有着落。现将一年来的任职的情况从以下几个方面对各位领导和同志们进行汇报：一、自身建设整整一年的考验和熬炼，真正让我体会到了工作的高节奏、高效率、高标准、高要求。我本着学习和探究的指导思想，虚心向同志们求教，边学边提高个人的工作能力。留意学习各级领导的优良作风，学习先进员工的才智和阅历，学习经营管理知识和技能，不断提高解决实际问题和做好本职工作的能力，努力使自己成为本岗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素养，自我强化工作意识、学习意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理

3、各项事务，力求周全、正确、适度，避开疏漏和差错，通过不断的学习、不断积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保证了本部门各项工作的正常运行。二、主要成果1、综合事务方面：办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的、其他部门不行替代的地位和作用，而且大部分工作是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。接管后首先对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理，明确分工、理顺关系，以良好的形象来定位、要求部门每位员工，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形

4、象、有品位，努力克服自己处理问题的情绪化。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些可以用印，哪些不该用印；做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。2、计划经营方面：按前方校需求量制定年、季、月、周计划，每月准时正确完成对上对下结算工作，并且在四月份在设备办和建设公司测量中心有关人员对场地多次测量及本部门反复修改报表最终完成了平安策划工程和网围栏工程结算工作，截止今日共完成产值10343.66万元，完成年计划的99.38%,完

5、成利润3102万元,完成年计划的119.3%,在材料的选购上采纳网络询价、市场询价方式，确保了设备、材料价廉有用。抓住重点降低费用，做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室把握电话、油耗等费用，对车间领用材料把握，在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于把握状态,各项费用也有一定的降低。3、后勤服务方面：食堂承担着近300多名员工和领导的就餐及接待任务，饮食平安的重要性显而易见，不能有一丝疏忽；为此，我组织制定了各项管理制度和措施，从选购、验收、入库、出库等各个环节严格把关，做到万无一失。为了进一步

6、提高员工伙食质量增加花色品种，年初对厨师进行围期一周的业务培训，同时，组织厨师及相关人员专心制定周餐食谱，努力做到品种不重复、花色时时新。在接待任务工作上，我们根据各项接待标准，制定出菜谱，做到了标准虽有凹凸，但质量、口味不变的原则。同时，在生活区环卫及绿化工作上，能够做到“三净一整齐”“三净”即墙壁净、门窗净、地面净；“一整齐”即室内外物品摆放整齐，做到了生活区垃圾日产日清；绿化工作方面，坚持对草坪和花卉进行定期施肥、浇灌，并指定专人进行养护，做到了草绿花香。三、欠缺与不足虽然在过去的一年里做了一些工作，但仍存在很多不足,主要有以下几方面。1、在业务学习上抓得不够，投入的精力不多。2、管理工

7、作不够细致，缺乏创新意识。3、上下级间沟通不够。四、下步工作设想1、巩固成果，吸取教训，进一步明确本部门工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务意识，为全厂做好服务。2、把握特点，总结规律，提高工作水平。3、增强创新意识，不断提高服务水平。继续保证各项工作的有序运转；充分发挥沟通、协调作用，乐观协调内外、沟通上下。4、进一步做好督促检查工作，深入了解落实情况，并准时做好信息反馈。5、做好领导临时交办的各项工作。作为综合服务部门，我们将急领导之所急，想部室之所想,忧员工之所忧，并与兄弟部室一道，在新的一年里，坚持高标准，立足严要求，进一步学习运用新型目标管理方法，切实把办公室以及机关的各项工作

8、提高到一个新的水平，真正把我们办公室以及机关建设成为“领导靠得住、部室连得紧、员工信得过”的先进部室，为实现公司提出的新的奋斗目标做出新的更大的贡献。管理岗位工作总结（精选篇2）20_年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20_主要工作和20_年工作思路分别汇报如下：一、主要业务指标完成情况分公司下达综合管理部固话进展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64；来电显示业务进展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43；宽带业务进展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43。

9、二、阶段性的突击工作情况2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列第二；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列第二；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的Io0,在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满意单位”称号；人防民兵专业分队（20_年至20_年）第五周期组训工作成果突出，被评为先

10、进单位；道路交通工作，由于20_年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文一年来，我部根据行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练正确，有效地指导了我分公司的各项工作；为准时反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范,半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息准时传递沟

11、通。四、乐观组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能一年来，综合管理部根据分公司业务进展需要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、能力培训、综合素养培训共22次，培训员工1512人次；参加市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培育业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过准时合理的培训安排，员工们能够迅速把握各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素养得到了有效提升，为企业的进展起到了良好的促进作用。五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行根据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓

12、了五项工作。一是准时购买平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，排解担心全的隐患近100次，全年出动180余车次,600余人次,先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好使用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班情况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是乐观主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了一定

13、损失。六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务经与北部新区分公司分离调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。20年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量执行公布制度，严格执行了奖惩方法；二是坚持车辆维修填报审批制度，为把握费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的维修费用未超标；三是坚持每月一次平安学习制度，为学好道路交通平安法，我部准时安排购买了100份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增强了驾驶人员遵纪守法的自觉性，全年未发生大的责任；四是坚持为通信生产工作服务。管理岗位工作总结（精选篇3）时间飞逝，转眼之间20_年在忙劳碌碌中就过

14、去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践企业取得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难的一年。作为共同参加奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素养、工作能力上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作情况作一个回顾，以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足，工作上能有新的起色。下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报,敬请大家批判、指正：一、围绕企业目标的实现开展工作情况:年初，厂领导以为指导，提出了20_年全厂工作的总目标及进展思路。本人作为综管部副经理，乐观协助领导工作、团结本部门同志一道，承担起本部

15、门责任，加强本部门管理,为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资源管理、平安保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所承担的各项工作任务，为20_年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份贡献。二、履行岗位职责情况：作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过常常温习岗位职责，清晰定位，清晰应履行的职责内容、承担的责任,正确熟悉所处的位置，尽职尽力履行职务，特殊是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大，因此一旦有事，本人都是毫不徘徊全权代表厂部来处理，并力

16、求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责：1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进行，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务十分重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面提高业务能力特殊是自己的写作水平，专心做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心讨论,把握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加热爱企业、更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。3、努力抓好平安保卫工作，24小时全天候监控厂