网格化管理.docx

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1、网格化管理一、网格划分按照属地管理的原则进行网格划分,以部门或区域单位为单位建立一个网格,每个网格中设立2名网格管理人员,明确监管责任和工作内容,构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络,不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干,并对片区责任人、公司领导负责,做到工作包干、责任到人。二、管理员职责1工作方法1.1 网格专职工作人员必须开展经常性巡查,巡查后要有工作记录,及时收集、整理网格区域内的基本情况,准确掌握网格内的安全生产情况,努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。1.2 采取分类分层解决的方法进行处理,

2、一般性问题,自行解决,重大问题由公司进行解决。1.3 网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈,对落实情况应进行跟踪,确保落实到位。14建立定期汇报制度,将网格工作定期进行汇报,将难以解决或重大问题提交公司会议研究。1.5 强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式,发动职工的积极性,提高职工自我管理意识,也有益于对网格化管理工作的支持监督,更好的发挥网格化管理作用。2工作考核2.1 网格管理人员定期上报网格化工作开展情况,每缺1次,扣IOO元。2.2 及时解决网格内存在的隐患,无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不利的,每处扣500元。2.3网格内发生事故的,视情况罚款IOOO-5000元。

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