规划部年度全面工作总结报告.docx

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1、战略规划部年度工作总结报告feigeoer一、工作总结2023年，战略规划部以公司整体发展方向为指引，将“制定并推动公司发展规划、认真履行部门职能及加强日常协同配合”做到实处，做出成绩：一是起草制定了公司十四五发展规划，并积极谋划推动规划内容进一步落实。根据集团相关要求，完成编制*公司“十四五”发展规划，全面形成公司在“十四五”期间的发展路线、重要举措、发展目标及远景奋斗目标，为公司今后五年的发展提供了规划纲领性文件，集公司集股东、董事会及经营管理意志理念于一体，为公司良好发展指明了方向。为尽快实现公司发展布局，战略规划部积极开展规划战略投资产业谋划：一方面加紧推动建筑上游实体产业联动。针对建

2、筑材料端进行投资，期间对我省墙体材料市场、墙体材料企业进行全面调研，与材料协会、建筑协会、陕工等就市场现状进行详细沟通，与智造产业园、西局、西院、陕院、冶金院、山意公司、山岳公司、江宇公司等公司就项目方案进行策划拟定，对天源、永乐、恒盛、建工、渭团、陕得等公司进行投资前期考察及商谈,多次拟定项目方案供公司决策；另一方面谋划公司建筑科技产业平台，提升建筑施工主业实力。为谋划建筑科技产业平台，实现资源整合、优势互补，先后与材料院、建筑院/促进中心、建筑科技公司等进行详细合作沟通，初步拟定了*公司绿色建筑协同创新基地实施方案，形成“专业平台、多方人才、一面大旗”的新理念模式的利益共同体，为公司建筑科

3、技产业铺垫基础；再一方面积极配合推进“投资+施工”产业模式落实，先后策划了地块项目、新城项目、航天地块项目、综合体项目、国家林项目等，编制了项目实施方案、项目可研报告及风险评估报告等供公司及煤田集团决策。二是认真履行部门职能，完成常规工作绩效内容。1、参照集团公司经营管理，贴近*公司实际现状，先后完成2023年度半年经营汇报、年度经营汇报、公司领导层经营目标制定及责任考评等工作。2、全面梳理公司管理机制，从岗位职责、规章制度、内控流程等方面进行了修订，多次组织召开制度修订会，全年梳理制度200余项，完成修订70余项。3、结合公司产业内容及发展需求，与研院、实公司等单位建立了战略合作关系。4、针

4、对公司产业内容，全面收集整理了建材、矿山、建筑、科研等国家产业政策信息、拟定了公司发展需要的行业专家库管理细则、制定了利于公司项目开展的十大类战略资源信息库。基础资料多次为公司产业开发、项目合作等提供信息支持。5、为整合资源，实现优势互补，提升产业聚团竞争力，由陕兴集团牵头，联合*公司及陕农集团等16家公司，向市申报了组建“省乡村振兴联合会”组织的材料。该组织有利于为我公司施工业务提供产业机会平台。6、积极配合集团工会安排，实施我公司工会活动组织安排。本年度共收文68项,认真按照文件要求开展了年度相关工会活动及材料报送，并按照公司党组织安排，成立了三个分工会，年度工会活动完成率100%。三是积

5、极配合公司各部门工作，提升凝聚力和向心力。认真履行和参与党组织相关活动，积极配合开展资金预算申报，严格实施培训计划安排，全力参与集团精细化管理竞赛活动等，通过日常工作的协同配合，强化了公司管理，也提升了凝聚力和向心力，工作更有活力和成效。二、存在的问题及建议1、公司制度建设进展慢，没有达到年度预期。按照完成公司制度初步修订的年度计划，截止12月底，仍有部分制度尚在制定中，修订的制度未按照制度制定流程完成审议。其影响因素一是对制度重视不够，二是个别管理人员经验不足，不能够认识到制度是公司规划化运营的基础保障，也是部门规范化履行工作职能的基本依据。建议将制度建设纳入分管领导与部门的绩效管理中，按照

6、计划推进第一阶段制度建设；同时每年制定公司级管理要点，作为各部门年度任务的组成部分。2、公司初步制定的模式、项目等认识难、推动难、审批难。一是策划的新模式项目、新理念项目、新产业项目还得不到共识,项目决策流程不够清晰透明；二是受经营管理权限，项目上报难以获得支持；三是与上级集团的配合不够密切，流程不够开放。主要问题是公司的业务边界尚未形成，规划没有明确得到共识，业务与管理的融合不够完美。建议公司尽快召开董事会、股东会对重大事务进行集中决策，对决策的事务制定可实施、可管理的机制，涉及公司较大业务事务的因“早、快、多”的与上级互动,通过多层次打磨确保具体事务高效落实。三、下一年度工作计划针对公司经

7、营计划及部门职能划分，下一年度以“三个项目、一个机制”为重心，借助工会、继续教育等活动履行职能、务实工作。一是全力推动“三个项目”进一步落实。按照公司产业范围,依据公司发展规划，全力推动“建筑材料项目、建设科技项目和建设施工项目”的战略合作和战略投资。在公司经营允许范围内，谋划寻求促进三个项目进一步落地的基础条件，并在公司规划范围内，寻求并开展技术性产业项目的战略投资机会。二是认真完成公司制度化管理机制建设，形成第一阶段的制度集。在今年已完成制度修订的基础上，督促开展未完成制度的修订，并根据制度制定流程，完成已修订制度的审议决策，正式实施，为下一阶段的制度维护管理铺垫基础，也为高效工作与科学管理的融合提供基础机制保障。三是提升工会促进公司凝聚力的作用，加强活动组织，营造健康和谐氛围。在集团工会工作安排基础上，提升公司工会的组织协调能力，策划实施一批有利于公司宣传、健康、创新、教育等活动，将工会载体融入公司的日常业务中，为公司全员健康快乐工作和公司发展搭建桥梁。四是积极配合各部门具体事务，维护团结，确保临时性工作显成效、见实效。发挥主人翁意识和团结集体观念，积极配合各部门履行职能，当好服务型部门的同时，体现集体团队观，认真实施培训、预算申报、信息汇总等重点事务。