计量目标管理程序.docx

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1、计量目标管理程序XXXX年X月XX日发布XXXX年X月XX日实施修订履历AOXXXXXXXXXXX.X.XA1全部XXXXXXXXXXX.X.X版本修订修改页起草审核批准实施提出部门：计量检测部起草部门：计量检测部1、目的为规范公司编制和贯彻计量目标的活动，使计量目标能体现计量检测活动满足顾客要求，并能对测量管理体系实现计量目标的有效性进行科学评价，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于公司与测量管理体系有关的各部门计量目标的制定、修订、实施、评价的管理。3、相关文件XX/XX-XXXX计量管理手册XXXX-X-XX管理评审程序4、定义5、职责5.1公司主管副总经理负责测量管理体系计量目标的审

2、批、颁布，并组织实施与评价。5.2计量检测部负责制定公司测量管理体系的总计量目标和年度计量目标的分解方案。5.3体系受控部门按职能将公司计量目标分解，并制定本部门可测量的计量目标。5.4计量检测部负责对公司测量管理体系的各级年度计量目标的实现程度进行监督检查。5.5质量监察部负责测量管理体系计量目标的考核。6、管理内容及要求6.1计量目标的制定6. 1.1计量检测部组织有关部门人员按集团公司主管副总经理的要求进行讨论，确定公司计量目标的初稿。6.1. 2计量目标初稿经集团公司主管副总经理审批后发布执行。6. 2年度计量目标的制订与实施6.2. 1为确保集团公司总体计量目标的实现，由计量检测部负

3、责组织制定与实施年度的计量目标。6.2.2年度计量目标的编制步骤a各部门在分析上年度的实际情况的基础上，提出下年度的计量目标的初稿，包括上年度的情况分析，本年度目标采取的措施，负责人及完成时间,于1月末前报计量检测部。b.计量检测部对各部门上报的计量目标组织评审，在2月末前形成公司年度计量目标草案。c公司年度计量目标实施计划经集团公司主管副总经理批准后发布并实施。6.2.3测量管理体系计量目标的分解公司测量管理体系的计量目标是总体目标。与测量管理体系有关的各部门应结合具体情况进行分解。分解计量目标可以和本部门的职责和工作人员岗位职责的规定相结合来规定。可测量的计量目标可以按百分比、频次、时间间

4、隔或其他计数指标来规定。6.2.4计量目标实施情况检查a.各部门每半年对计量目标的实施情况进行自我检查，以便发现问题采取措施，并将检查情况报计量检测部。b计量检测部每半年对各部门的计量目标的实施情况进行跟踪验。6.2.5年度计量目标的完成情况纳入公司的年度管理评审，计量检测部要提供管理评审的输入资料。6.3集团公司计量目标的修订6. 3.1计量目标每5年作一次修订。6.3. 2当出现下列情况之一时，需随时修订计量目标：a.集团公司生产、经营、产品结构发生重大调整；b.顾客要求发生明显变化时；c上级组织对公司提出新的要求，如法律法规的要求；d.集团公司管理评审确认计量目标不适宜时。6.3.3修订程序按6.1条执行。6.4记录管理在计量目标管理过程中形成的记录按计量记录管理程序规定进行。