设计部2023年目标指标分解.docx

《设计部2023年目标指标分解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部2023年目标指标分解.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、设计部质量、环境、职业健康安全目标/指标分解实施表编制：丁建宁审核：吕宁日期：2023年7月2日序号上级目标本级目标管理措施责任人跟踪周期检查11）所有咨询、设计成品满足法律法规、顾客、相关方及我公司为增强顾客满意而附加的要求，交付成品合格率100%。2）采用适用的先进技术，包括适宜的、绿色低碳的新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构，使产品技术水平达到国内或国际同类工程先进，特别是在固废、环保、节能等领域的开发、创新。3）通过认真的方案比选与优化，使建设项目技术经济指标先进合理，以较少的投入获得最大的回报，创新实践资源节约和环境友好建设项目。4）提供顾客满意的服务，如项目建设前期咨询、现场服

2、务。5）重合同，守信用，无责任违约，合同履约率不低于90%设计合格率100%严格执行公司审核程序：明确设计、校对、审核职责；定期检查审核记录；对工艺项目方案、先进技术在科室开项目专题会议进行讨论，严格控制违反强规条数，要求施工图审查一次复审通过率100%。吕宁1次/季度2钊新和绿色设计在设计中大力推广绿色、环保、节能的产品吕宁3培训和过程控制组织学习规范、标准、院管理体系文件及专题培训不少于20小时，配合日常的贯标检查工作，贯标资料及时归档，配合贯标外审工作，确保通过2023版质量管理体系的审核.对各专业规范、标准的有效版本进行动态控制，确保技术人员手中的规范、标准有效率100%.定期组织培训

3、，对大家在制图、编号等中所犯的错误进行收集，并进行讲解和分析改进，保证提资和发图符合公司要求。吕宁1次/季度4顾客满意度290%;及时与顾客进行沟通，并改进服务。丁建宁1次/季度5合同履约率295%；定期检查工作进度，对没有按时间节点完成任务的设计人员分析原因，讨论对策，及时改进，确保保质、保量的完成任务。吕宁1次/月66）杜绝环境污染事件，大力开拓绿色设计。7）杜绝重大伤亡、职业病事件发生。环境、职业健康安全意识培训参加各类环境、职业健康安全意识培训，使培训覆盖全员，提升全员环境、职业健康安全意识，关心设计人员身体健康，组织设计人员开展有益身心健康的文体活动。保持办公区清洁，下班关灯、窗户，确保节约能源。丁建宁1次/季度7出差、现场服务O事故出差和现场服务人员严格遵守相关规定，科室做好相关培训保证人员人身安全。丁建宁1次/季度