领导班子成员联系基层及调查研究工作规程.docx

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1、XXXXXX有限公司管理标准领导班子成员联系基层及调查研究工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布刖百本标准从发布之日起实施；本标准由公司党委办公室提出；本标准由公司党委办公室归口；本标准由公司党委办公室起草并负责解释;本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX领导班子成员联系基层及调查研究工作规程1目的和依据为确保公司领导班子成员联系基层及调查研究工作常态化、长效化、科学化开展，依据xxx领导班子成员联系基层工作制度xxx领导班子成员联系企业包保制度xxxx限公司领导班子调查研究工作制度xxxx公司领导班子调查研究工作制

2、度，制定本规程。2适用范围本规程适用于公司领导班子成员联系基层及调查研究工作全过程。3职责3.1 公司党政主要领导负责公司领导班子成员联系基层及调查研究工作的领导、策划。3.2 公司领导班子成员负责联系基层及调查研究工作的实施开展。3.3 党委办公室负责公司领导班子成员联系基层及调查研究工作的组织、协调及管理。3.4 各基层单位及所属企业负责公司领导班子成员联系基层及调查研究工作的对接、配合。4工作流程4.1 领导班子成员联系基层工作4. 11党委办公室于每年1月份制定公司领导班子成员联系基层单位分工表，经公司党委主要领导审核批准后,下发执行。4.1. 2领导班子成员联系基层工作实施过程。4.

3、12.1领导班子成员应高度重视联系基层工作，按照公司党委下发的领导班子成员联系基层单位分工表，紧密围绕当前和今后一段时期公司改革发展稳定和党建工作重点任务，坚持问题导向，落实“一岗双责”，深入基层单位，开展联系工作。4.12.2领导班子成员联系基层主要工作内容4.1.2.2.1畅通信息沟通交流渠道，及时收集第一手资料，全面掌握联系单位实际情况，重点了解联系单位生产和管理状况、落实推动改革进展情况、年度重点任务完成情况、干部及员工队伍建设情况、党建和党风廉政建设责任制落实情况、党员队伍教育管理情况等，为公司科学、民主、合理决策提供准确依据。4.1.2.2.2深入基层、深入一线、深入班组开展调查研

4、究，广泛听取干部、员工的意见建议，多渠道、多层次、多侧面了解联系单位存在的现实问题。如遇联系单位及员工反映强烈、情况复杂的问题，应及时向公司党政主要领导进行汇报。4.12.2.3指导和帮助联系单位理清工作思路，更好的把思想和行动统一到公司各项决策部署上来；加大工作创新力度，明确目标任务、落实工作责任，努力完成公司下达的工作部署和要求；加强基层党的建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。4.12.24为联系单位及员工办实事、解难事，保障和维护联系单位及员工的合法权益。及时帮助解决热点难点问题，能当场解快的当场解决，解决想来难度较大的可组织相关单位召开专题会以类同研究讨论。4.1.2.2.

5、5及时总结先进经验、推广有效做法，发挥联系点的示范作用，以点带面推动公司改革发展稳定及党建各项工作。4.1.2.3领导班子成员联系基层主要工作方式a）参加联系单位的党支部民主生活会、党支部大会、员工大会、专项工作会等重要会议。b）与联系单位干部、员工谈心谈话，进行思想交流。C）对涉及公司改革发展的问题，可采取现场查看、走访问询等方式。d）根据具体情况，可采取电话、电子信箱、召开座谈会等方式。4.1.2.4领导班子成员联系基层主要工作要求4.1.2.4.1每名领导班子成员每年至少联系2个职能部门、1个生产车间/分厂，实现基层单位全覆盖。4.1.2.4.2领导班子成员至少每半年到联系单位开展调研一

6、次，每年至少参加并指导一次联系单位的党支部民主生活会。4.12.4.3领导班子成员应合理安排时间，制定联系基层的工作计划和日程表。对日常工作中遇到的问题，可随时进行沟通协调。1.1.1 2.4.4领导班子成员应及时记录联系基层工作情况,总结梳理相关信息，每年形成1篇领导班子联系基层工作总结报告，并于每年H月份前报送至党委办公室。如遇重大事项，应及时向公司党政主要领导进行汇报。4.1.3 领导班子成员所联系单位的党政领导担任联络员职责，应主动做好与领导班子成员的沟通衔接，并积极配合开展工作。4.1.4 党委办公室在领导班子成员开展联系基层工作的过程中，应及时做好工作协调；根据领导班子成员联系基层

7、工作总结报告的报送情况，如实填写领导班子成员联系基层工作总结报告报送情况登记表，待收集整理后,呈送公司党政主要领导进行审阅。4.2领导班子成员调查研究工作4.2.1 领导班子成员应高度重视调查研究工作，围绕公司党建、经营管理和改革发展工作，充分结合自身分管工作实际，重点抓住热点难点问题和带有普遍性、苗头性、倾向性的重大问题，深入基层、深入一线，开展调查研究工作。4.2.2 每名领导班子成员每年至少提出1项调研课题，并于2月份前向党委办公室进行报备。4.2.3 2.3党委办公室根据公司领导班子成员调研课题的报送情况，如实填写领导班子成员调研课题报送情况登记表，并呈送公司党政主要领导进行审核。公司

8、党政主要领导可根据公司战略及改革发展的实际需要，对领导班子成员的调研课题或方向提出意见和建议。4.2.4 4领导班子成员针对所确定的调研课题，可组织相关部门共同分析研究，策划制定切实可行的调研方案，内容包括但不限于调研的目的、方法、步骤及时间计划等。4.2.5 在调研过程中，领导班子成员应根据所制定的调研方案，坚持问题导向，按照“带着问题下去、找到对策上来，带着课题下去、形成思路上来”的宗旨开展调研；可通过发放调查问卷、召开座谈会、个别走访、实地考察等方式，保证调查摸底要实、资料数据要准，努力探索解决问题的对策、思路和办法。如遇到重大问题和困难，或有重要经验和做法时，应及时向公司党政主要领导进

9、行汇报。4.2.6 在调研结束后，领导班子成员应认真做好情况总结，深入查摆剖析问题根源，提出具有指导性和操作性的意见建议，力争多出亮点、多出经验、多出成果，形成高质量的领导班子成员调研报告。4.2.7领导班子成员调研报告的撰写，应观点明确、言简意赅、逻辑严谨、重点突出，并于11月末前报送至党委办公室。4.2.8党委办公室根据领导班子成员调研报告的报送情况，如实填写领导班子成员调研报告报送情况登记表：收集整理后，呈送公司党政主要领导进行审阅，为决策提供重要参考和科学依据。4.3领导班子成员包保子公司工作4.3.1党委办公室于每年1月份制定公司领导班子成员包保子公司分工表，经公司党委主要领导审核批

10、准后，下发执行。4.3.2领导班子成员包保子公司工作实施过程。4.3.21领导班子成员应高度重视包保子公司工作，按照公司党委下发的领导班子成员包保子公司分工表，紧密围绕公司党建、经营管理及改革发展的战略目标和重点任务，充分结合各子公司经营发展实际，深入开展包保指导工作，推动各子公司平衡、融合、协同、健康发展。4.3.2.2每名领导班子成员每年至少包保1家子公司，实现子公司全覆盖。4.3.2.3领导班子成员应通过参加包保子公司党支部大会、总经理办公会、专项工作会等重要会议，听取包保子公司领导干部工作汇报、员工意见反馈，召开座谈会，现场走访调研等方式，全面了解掌握包保子公司党建、经营管理及改革发展

11、等各方面工作实际情况，重点了解包保子公司存在的现实问题和经营困难。4.3.2.4领导班子成员帮助指导包保子公司工作主要内容。a）树立正确发展方向，制定科学经营策略，实现与公司整体战略目标的统一。b）明确经营目标，创新工作方法，努力完成公司各项决策部署和任务要求。C）积极提供创新性、指导性的工作思路和意见建议。d）协调各方面资源和力量解决包保子公司在实际工作中存在的困难和问题。e）夯实基层党建工作基础，提升党建工作质量f）针对亏损子公司，根据企业扭亏存在的实际问题，与子公司领导班子共同分析研判，谋划思路措施，研究制定对策，破除瓶颈障碍，培育“效益源”、止住“出血点”g）大力推动开展提质增效工作，

12、组织协调主业职能部门和包保子公司，集中力量，调配资源，采取有效措施，解决面临的实际困难和问题，指导全力完成年度经营指标。4.3.2.5领导班子成员至少每季度到包保企业开展工作指导1次，工作需要可随时进行工作指导。如遇重大事项应及时向公司党政主要领导进行汇报。4.3.2.6领导班子成员应及时记录包保指导子公司工作开展情况，总结梳理相关信息，每年形成1篇领导班子包保子公司工作总结报告，并于11月份前报送至党委办公室。4.3.3党委办公室根据领导班子包保子公司工作总结报告的报送情况，如实填写领导班子包保子公司工作总结报告报送情况登记表，经收集整理后，呈送公司党政主要领导进行审阅。5报告和记录5.1领导班子成员联系基层单位分工表5.2领导班子成员包保子公司分工表