APQP产品质量先期策划实用模板45个.docx

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1、 X有限公司产品质量先期策划（APQP）目录L产品开发可行性分析报告2 .成本估算报价表3 .合同/订单评审表4 .新产品（项目）开发申请表5 .项目负责人任命书6 .多功能小组成员、职责表7 .多功能小组职能分配和进度计划表8 .开发产品清单（零配件清单）9 .产品图纸（总成图纸、零件图纸）10 .质量特性（总成质量特性、零件质量特性、过程质量特性）11 .总装过程（组焊过程）工艺流程图12 .自制零件（过程）工艺流程图13 .采购零件（材料）明细表14 .培训计划15 .培训记录表16 .总成（实现过程）失效模式分析（PFMEA） OTS17 .自制零件（实现过程）失效模式分析（PFEMA

2、） OTS18 .总成实现过程控制计划一一OTS19 .自制零部件实现过程控制计划OTS20 .总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）21 .自制零件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）22 .采购零件试验（分项、检验）规范（分项、验证作业指导书）23 .总装用设备清单24 .自制零件用设备清单25 .总装用工模夹具清单26 .自制零件用工模夹具清单27 .总装用工具、辅具清单28 .自制零件用工具、辅具清单29 .总成产品用量检具、试验设备清单30 .自制零件用量检具、试验设备清单31 .采购零件用量检具、试验设备清单32 .样件试制计划33 .样件试生产作业指导书33

3、 .样件全尺寸检验记录34 .样件特殊特性检验记录（试验报告）35 .试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、PFEMEA,控制计划、作业指 导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料）36 .更改记录单37 .总成（实现过程）失效模式分析（PFMEA）试生产38 .自制零件（实现过程）失效模式分析（PFEMA） 一试生产39 .总成实现过程控制计划一一试生产40 .自制零部件实现过程控制计划一一试生产41 .批试生产计划42 .总成、自制零件、采购零件用盛具清单43 .总成成品包装标准和包装规范44 .分产品包装标准和包装规范45 .总装平面布置图46 .自制零件现场平面布置

4、图（分类、分品、分工艺）47 .仓储物流交付平面布置图48 .生产作业指导书49 .工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）50 .全尺寸抽样检验记录单51 .关重采购件PPAP50.测量系统分析评价（MSA）51初始过程能力研究52产品审核（评审）53过程审核（评审）54 .体系审核55 .生产件批准（PPAP）计划56 .包装评价57 .控制计划评审表58 . FMEA检查评审表59 .设备、工模夹、试验设备检查表60 .工艺流程检查表61 .现场平面布置检查表62 .过程作业指导书的可操作性评审表63 .量检具、试验设备适用性评审表64 .量检具重复性、再现性评审表65

5、.特殊量具的准备和校验66 .产品质量确认表67 .产品质量先期策划的总结和批准报告XXXX汽配实业有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格 /型号顾客名称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、 近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、 性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和 技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：四、顾客对新产品定点及

6、认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、 采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题:八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析:九、新产品开发的进度安排:十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算:十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）:十二、销售渠道及其它情况:十三、结论:备注核准审查制表XXXX汽配实业有限公司产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位:人民币（元）报价日期：年 月

7、日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品?放量顾客名称联系H&话传真固定 成本投资成本（包括 硬件/软件）设备消耗 及折旧成本房屋设施租赁 及折旧成本无形资产 摊销成本通讯费 成本其它 成本直接名称规格/型号编号/件号报价议定供应月长源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计成本单价单价国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格包括外购外协/ 原材 料/辅助材料合计零部件/材料加工项目机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其他实际报价价格小计生产名称/内容报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报价价格议定价格加工成本合

8、计外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包装运输税金销售成本其他间接成本价格 报价议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格定格 议价报价 价格议定 价格价格 报价议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格工/模新作套元工/模修改套元夹具制作套 元夹具修改套元检具制作套元检具修改套元报价总价格议定总价格备注核准审查制表XXXX汽配实业有限公司合同/订单评审表合同/订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期合同/订单要求评审部门评 审 意 见评审人员 签名/日期市场技术中心生产质检财务采购评审结果：签名：日期：备注核

9、准审查制表部门:日期： 年 月 日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾客名称提交顾客 批准的日期提交顾客批准/ 确认的数量新产品项目 开发来源/依据新产品项目开发要求和/或顾客要求申请开发的结论：总经理（签名）： 批准日期：备 注申请部门:年 月 日新产品项目开发申请单申请日期：关于任命 同志为项目负责人的通知XXXX汽配实业有限公司多功能小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号成立日期年 月日多功能小组成员项目姓名部门职责/工作内容技能联系方式组长组员技术市场质检生产财务采购备注核准审查制表APQP多功能小组职能分配和进度计划表产品/产品类名称：产品/产品类型号：阶 段序 号相关项目职能负责部门负责人预计完成时间实际完成时间第阶 段12第阶 段凿阶 段第 四 阶 段第 五 阶 段核准/日期:审核/日期:制定/日期:开发产品清单（零配件）序号零件号名称物料代码关键质量特性拟自制拟采购拟借代用数量图片备注核准:审查:制表产品图纸清单（要留栏注明更改状况）产品图纸（总成图纸、零件图纸）一一以工程图的形式装订总装（组焊）工艺流程图一一以工程图的形式装订自制零件工艺流程图一一