MI12 供应商考核管理办法.docx

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1、版次制订或修订日期制订或修订页码制订或修订重点记录A2023.9.25首次发布制订审核批准日期2023.9.25日期日期1、目的建立对外部供方绩效进行监视和控制的准则。促使供应商提高品质，准时交货，降低生产成本，提高服务支持。同时使本公司与供应商间能相辅相成，建立良好依存关系，特定本规定。2、适用范围：适用于对提供原辅材料、外购件及委外加工产品等供应商的绩效监视与管控。3、职责：3. 1品保：3. 1.1评定供应商来料品质；3.1 .2评定供应商来料品质异常的响应程度；3.2 生管、采购：3.2.1提供采购订单交货达成情况；3.2.2提供供应商对交期延误之采购订单的响应程度。3.2.3提供供应

2、商异常回复的响应程度。4、定义：无5、流程：5.1品保负责每月收集进料检验和生产过程中的品质状况，形成基本的供应商评分表。5.2品保、采购根据供应商当月服务情况对交货服务、品质服务进行评定。5.3供应商评分包含：交期、品质、品质服务、交货服务。评分标准：进料质量得分40分，制程质量得分10分、交货准时性35分、售后服务15分。总分100分。5.4评定等级:综合成绩90-100分80-89分60-79分60分以下评定等级ABCD5.5各项绩效得分计算依据：5.5.1质量质量得分;合格批次*40/总来料批次-特采批次*25.5.2制程质量得分=生产异常反馈一次扣5分，最多TO分。5.5.3交货准时

3、性得分二准时交货批次*35/总交货批次5.5.4售后服务得分：5.5.4.1供应商对品质反馈的响应程度：在发出纠正预防措施单、供应商稽核缺失表要求供应商回复期限内，没有收到供应商书面响应的，一次，扣除5分；该项最多可TO分。5.5.4.2供应商对交期反馈的响应程度：采购员在发出交期改善通知的两天内，没有收到供应商书面响应的，一次，扣除5分；该项最多可TO分。5.6考评管理措施品保根据各单位的评核汇总结果，出具供应商评分表，并提出相关管理措施，奖励、辅导及淘汰更换建议。5.6.1供应商连续六个月或年底综合考评成绩为A级者。5.6.1.1优先承制新产品；5.6.1.2酌量增加购买量；5.6.1.3

4、年度尾牙时颁发优秀供应商证书。5.6.2供应商连续六个月或年底综合考评成绩为B级者。5.6.2.1次优先承制新产品5.6.2.2酌量增加购买量5.6.2.3年度尾牙时颁发合格供应商证书。5.6.3每月供应商评级为D级者。5.6.3.1需进行辅导，由品保主导进行。5.6.3.2品保发出供应商改善通知书通知供应商进行改善，并回复。5.6.3.3并酌量减少订购量。5.6.4年度总评为D级者。5. 6.4.1取消合格供应商名称，减少订单直到取消所有订单不予往来。特殊情况，需公司总经理批准，并通知到相关部门。6. 6.4.2货款结转日响应延后。6、关联文件/表单6.1 供应商管理程序6.2 供应商品质奖惩管理办法6.3 纠正预防措施单6. 4供应商稽核缺失表6.5供应商评分表7、本程序表单7. 1供应商改善通知书