UNWI010001004003生产一线员工培训管理制度.docx

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1、生产一线员工培训管理制度UN-WI-01-0001-004-0031 .目的为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。2 .主体内容与适用范围2.1 本程序规定了生产相关部门一线员工的培训分工、组织实施、评估与考核等。2 .2本程序适用于公司员工内部培训。3 .职责与分工3.1 各相关部门、车间负责人是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。1 .1.1人力资源部是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划，组织新员工的岗前培训，评价培训效果，监督各部门培训工作的落实，建

2、立培训档案，建设和管理培训资源。3 .12各相关部门、车间负责人担负下属车间员工的培训责任其主要职责是：负责本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。4 .培训实施和管理4.1 新员工的培训包括岗前培训和岗中培训：4. 1.1岗前培训由人力资源部负责组织实施，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、员工手册、福利待遇、职业道德、安全和消防知识等。5. 1.2岗中培训由部门培训人负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成（特殊工序学徒期请参照各工序学徒期一览表）岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、岗

3、位说明书、操作规范、部门规章等。5.培训管理流程5.1 人力资源部负责实施新员工的分配，把新员工名单交给各部门培训负责人和车间负责人。5. 2车间负责人负责新员工的工序分配，并应有师傅带领。新员工入职三天内需将员工的分配情况告知人力资源部。5. 3员工入职三天后，人力资源部将培训签到表发到各培训人手中，员工参加培训时，必须在培训签到表上签到。具体填写要求请参照附件培训签到表。5. 4各部门培训师如安排培训，需提前一天以书面通知发到各车间负责人，车间负责人负责把通知贴到车间看板上，并在晨会时通知员工本人。如有员工请假或不能到场培训，车间负责人应及时通知部门培训人。5. 5人力资源部在新员工培训期间应经常到车间了解员工培训情况，跟踪培训进度，及时解决新员工在学徒期间遇到的困难和问题。6. 6计划处、质量部的培训考核应在员工进入车间后的一周内完成，工艺培训考核应在员工学徒期结束的前三天完成，之后将培训签到表送到人力资源部进行存档，考核试卷由各部门培训师存档。7. 培训考核7.1 新员工培训期满，由生产部门组织考试，人力资源部负责统计考核结果，把每周的出徒人员名单报给车间负责人，考核合格的给予出徒，并及时更换上岗证，持证上岗。6.2对参加培训考试不合格的，给予再次培训和补考的机会，补考后仍不合格的，调换工序或不予录用。