UNWI010001004007员工晋升管理办法.docx

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1、员工晋升管理办法UN-WI-01-0001-004-0071目的为明确员工提升任命的管理程序，特制定本管理办法。2主题内容与适用范围2.1 本程序规定员工提升任命重要管理岗位与评选高级技工岗位的条件及实施步骤等。2.2 本程序适用于公司所有员工。3职责与分工3.1 人力资源部负责员工提升任命方案的制定。3.2 部门负责人负责对本部门员工做出准确评价，推荐骨干员工。3.3 分管总经理负责审核，公司办公会进行审批。4管理内容与要求4.1 提升任命重要管理岗位条件与要求4.1.1 提升任命主管应具备的基本条件A本企业工作满一年以上，如工作表现非常优秀可放宽。B身体健康，无不良嗜好。C品质好，有思想，

2、热爱企业，个人素质良好的员工。D工作表现优秀、态度认真，勇于承担工作、有活力，能感染他人。E有创新改进能力，工作思路开阔，能独立处理意外事情并能指导与监督他人工作的能力。F重点岗位骨干，能够在工作中起到模范带头作用。4.1.2 提升任命部长应具备的条件A本企业工作满二年以上，技能及表现优秀者可适当放宽B具备主管基本特征，热爱企业、认同企业文化。C工作业绩突出，经考察具备胜任部门负责人能力。4.2 提升任命一般管理岗位条件与要求4.2.1 提升任命班组长应具备的基本条件A本企业工作半年以上，技能及表现优秀者可适当放宽。B身体健康，无不良嗜好。C品质好，有思想，工作态度认真，热爱企业、服从管理。D

3、有工作热情，勇于承担工作，有活力，能感染他人。E能提高工作效率，技能优秀，有较好的工作业绩。F自觉遵守和维护公司各项管理制度，无违法违纪行为。4.2.2 提升任命车间主任应具备的基本条件A能完全具备班组长基本特征，符合车间主任任职要求。B工作计划性强，能调动下级工作积极性，保质保量的完成工作任务。C工作协作性强，使团队团结、活跃与协调。4.3 高级技工选拔基本条件A身体健康，无不良嗜好。B品质好，有上进心，工作态度认真，热爱企业、服从管理。C技术全面，能独立完成本职工作，经考核后成绩突出，并具备师带徒的能力。5选拔程序5.1 提升任命重要管理岗位选拔程序5.1.1 上级推荐5.1.1.1 主管

4、级提升任命：直接上级及部门负责人根据备选人员日常工作表现，及能胜任程度做出综合评价,对具备提升任命条件的员工向公司推荐。5.1.1.2 部长级提升任命：由分管总经理根据主管及以上人员日常工作表现，个人基本素质及能胜任程度做出综合评价，对具备提升任命条件的人员推荐备选。5.1.2 审批程序：5.12.1部门主管级提升任命审批：由人力资源部提供备选人员个人简历，部门负责人填写员工提升审批表，由分管总经理审核，相关部门负责人办公会讨论，总经理签字确认。5.1.2.2部门负责人级提升任命审批：由人力资源部提供备选人员个人简历，分管总经理填写员工提升审批表，由总经理进行审核，相关部门负责人办公会研究，总

5、经理签字确认。5.1.3下发任命书及办理手续：人力资源部接到办公会总经理审批意见后下发正式任命通知，人力资源部负责相关手续办理。5.2提升任命一般管理岗位选拔程序5.2.1上级推荐521.1 班组长：由车间主任根据备选人员日常工作表现，对具备提升任命条件的员工进行推荐。521.2 车间主任：由直接上级进行推荐，部门负责人进行综合素质能力评价后对具备提升任命条件的员工向分管总经理正式推荐。5.2.2审批程序5.2.2.1 班组长级提升任命审批：由人力资源部提供备选人员个人简历，并提出人资部意见，部门填写员工提升审批表，由相关部门负责人直接审批，人资部负责相关手续办理。5.222 车间主任级提升任

6、命审批：由人力资源部提供备选人员个人简历，并提出人资部意见，部门填写员工提升审批表，由分管总经理审核，办公会讨论，总经理签字确认。5.223 下发任命书及办理手续：人力资源部接到总经理办公会审批意见后下发正式任命通知（限主任.主管级别），人力资源部负责相关手续办理。5.3高级技工选拔程序5.3.1 工作能力：部门根据口常工作表现、岗位技能要求，对是否能胜任重要岗位做出正确评价，推荐备选人员。5.3.2 综合能力测试：由相关部门拟制技术岗位试题2套，人力资源部组织考试，成绩优秀人员，向分管总经理正式推荐。5.3.3 总经理审批：由人力资源部提供备选人员个人简历，部门填写员工提升审批表，由相关部门负责人及分管总经理审核后直接审批。5.3.4 办理手续：分管总经理审批后，人力资源部负责登记并对相关手续办理等工作。6福利待遇6.1提升人员的工资、福利等相关待遇按照新岗位标准执行。