UNWI010001004002培训管理规定.docx

《UNWI010001004002培训管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《UNWI010001004002培训管理规定.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、培训管理规定UN-WI-01-0001-004-0021目的使公司员工均获得适当的培训，提高其技能与素养，确保公司可持续发展。2主体内容与适用范围1.1 本程序规定了公司各部门的培训分工、组织实施、费用管理、评估与考核，及培训师管理等。2. 2本程序适用于公司内、外部培训。3职责与分工3.1人力资源部：负责审批各部门提报的月度、年度培训计划，并负责培训各环节的监督检查，会同各部门做好培训需求调查以及结合公司发展情况，编制培训计划并组织实施。3. 2生产部门：负责新员工上岗前与调岗技能培训，培训组织与统计等工作。3. 3技术部：负责与新产品有关、新品工艺制作等技能培训。3. 4质量部：负责组织质

2、检人员及其他与质量相关人员的培训。3. 5设备部：负责组织重要岗位关键工种的技能培训，设备维修及保养等技能培训。3. 6仓储与综合部门：负责组织重要岗位关键工种的技能培训，监督现场持证上岗情况。3. 6其他部门：负责与本部门业务相关知识培训，并负责培训组织与统计等工作。3. 7以上各部门负责保存本部门培训签到、记录，并由部门经理指定培训专员。3. 8培训分为公司级与部门级培训。4管理内容和要求4.1培训计划4. 1.1年度培训计划的制定4. 11.1每年12月份，由人力资源部组织各部门进行培训需求调查，并填写培训需求调查表；各部门根据培训调查结果制定出年度培训计划。4. 1.1.2经公司办公会

3、讨论，总经理审批，人力资源部整合下发，各部门执行。4. 1.2月度培训计划制定与变更4.1.2.1月度培训计划是在年度培训计划的基础上进行分解后，报人力资源部，月计划如有变更需在每月20口前报人力资源部进行更改（包括新员工培训），同时年度培训计划做相应更改，没有提交人力资源部的均视为按原计划执行。4.1.2.2新员工岗前培训：新员工到部门报到后，由部门负责人按照各岗位新员工培训计划，培训后并经考试合格后上岗。4.2培训的组织4.2.1公司级培训由人力资源部组织，在培训前一周下发具体实施计划。4.2.2各部门组织的培训，需其他部门配合实施培训的，在培训实施前6天将培训具体实施计划，报人力资源部整

4、合后，根据培训内容组织相关部门实施。4.2.3关于外部培训需求，由部门提出书面申请，经人力资源部审核并报分管总经理审批后方可实施。4.3培训师的管理4.3.1培训师的选拔4.3.1.1由部门推荐具有相关专业知识背景与理论功底的，工作认真负责，有良好语言表达与沟通能力的人员作为培训师人选。4. 3.1.2培训课题由部门经理审批后报人力资源部备案。4.3. 1.3人力资源部将根据培训计划组织培训师人选试讲，累计培训试讲达20小时，且培训效果评价良好的，认定合格，将成为公司培训师，人力资源部负责建立培训师档案。4.3.2培训师应于培训实施前3天将授课方案、培训教案等报培训组织部门，根据反馈意见修订完

5、善后报人力资源部门备案。培训师要按时开展培训，不得无故缺席或推诿，如有特殊情况需要调整的，需提前三天通知组织部门与人力资源部4.3.3培训师按照培训计划实施培训，编写教案、试卷，组织考试与阅卷并登记成绩等。4.3.4培训组织部门负责准备培训器材，布置培训场地，下发培训通知，维持现场秩序，准备受训人员填写培训签到单等表格。4.3.5培训组织部门负责将参加培训人员和培训有关记录登记在部门培训文件中。4.4培训费用的管理4.4.1人力资源部根据公司经营目标，以及部门提报的培训计划核算培训费用，报总经理审批。4.4.2培训费用的核算4.4.2.1外训培训结束后，将培训发票，培训资料（包括电子版与教材）

6、，交人力资源部审核、登记并签字后，报分管总经理签字审批，财务部报销费用。4.4.2.2部门购买的培训用书籍，必须经人力资源管理部门审批同意。（报销程序同4.4.2.1）4.4培训记录及资料的管理4.4.1人力资源部负责整理并保存、归档各部门和公司的培训资料，公司级的培训记录，填写培训师档案，并负责填写监督检查记录。4.4.2部门培训管理人员负责整理并保存、归档部门开展和参加培训的资料、书籍、记录。4.5培训效果的评估4.5.1培训师负责对培训实施效果进行评估，人力资源部负责对培训效果进行抽查，并对组织效果及培训师评估，培训方法可根据培训内容的不同进行选择，主要有调查问卷法、自我评估法、访谈法、

7、行为比较法等。4.5.1.1调查问卷法主要由培训部门在培训结束后由受训人员填写培训评估调查问卷，培训部门进行统计。4.5.1.2自我评估法主要是在培训部门组织学员对在培训中学习的知识、技能、经验等以个人心得或培训总结等形式保存的记录。4.5.1.3访谈法是对受训人在培训中对问题的认识、体会及组织建议等。4.5.1.4行为比较法是受训人上级领导对受训学员在接受培训前后的工作行为表现进行记录考核并做出比较。4.5. 1.5新进公司员工和转、换岗员工由培训部门对受训员工进行技能考核，达到标准后上岗。4.6培训考核4.6. 1培训效果的考核4.6. 11新员工参加基础培训不合格的，给予一次再培训与补考机会，补考不合格的，调换工种或不予录用。4.6. 12新入公司员工参加技能培训考试不合格的，给予一次再培训与补考机会，补考后不合格的，调换工种或不予录用。4.6. 13转、换岗员工经培训后技能考试不合格的，给予一次补考机会，补考不合格的，将被调离原岗位或低岗位工作。4.6. 1.4持证上岗人员未经人力资源部批准不得随意调动岗位，人力资源部将对持证上岗人员在岗状况进行检查。4.6. 15参加外部培训人员，需同公司签订培训合同。4.6.1.6部门培训需求和培训计划必须遵守以上程序，采用统一格式。