以建设知识型技能型创新型产业工人队伍为目标的四维联动职工技能素质提升平台建设.docx

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1、以建设“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍为目标的“四维联动”职工技能素质提升平台建设省公司是总公司的全资子公司，以电网建设、管理和运营为核心业务，承担着服务经济社会发展和人民生产生活的电力供应任务，拥有33家直属单位，直供直管县级供电企业84个。随着不断发展，电网逐渐成为全面承接特高压输送电能、以500千伏电网为骨干、以220千伏电网为主体、110千伏及以下电网覆盖全省城乡、供电人口超过6100万的现代化大型电网；是三峡外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国联网的中心。2018年，公司实现售电量1678.13亿千瓦时，在国网系统排名第9位。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文

2、明单位”“全国扶贫开发先进集体”等荣誉，公司党委先后两次被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。省公司党委高度重视工会工作，按照“党建带工建，工建服务党建原则，建设工会、关心工会、指导工会创造性开展工作。近年来，公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛示范单位等称号，连续16年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。多年来，省公司坚持创新职工素质提升模式，按照“发展为了员工、发展依靠职工功能、发展成果由职工共享”的主线,以打造“知识型、技能型、创新型职工队伍为目标，以实岗培训、劳动竞赛、职工创新、考核激励为核心，打造四维联动”职工技能素质提升一体化管理平台，实现企业

3、发展与职工成才互惠共赢。一、实施背景（一）发展需要推进新时期产业工人队伍建设2017年4月，中共中央、国务院印发新时期产业工人队伍建设改革方案，首次对推进产业工人队伍建设改革作出重要部署，要求整合工会职工技能培训资源，发挥工会职工教育阵地优势，落实企业培训产业工人主体责任，培育更多“大国工匠”。深入推进新时期产业工人队伍建设，既是对国家政策的积极响应，更是推动公司高质量发展的迫切需要。创新职工素质提升模式，是深入推进新时期产业工人队伍建设的有效途径。（二）战略需要支撑“三型两网、世界一流”战略目标党的十九大明确提出要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。总公

4、司深入贯彻能源安全新战略要求，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，确定了“三型两网、世界一流”企业的新时期战略目标，提出了“一个引领、三个变革”的战略路径。新时代战略转型需要职工强化市场思维、国际化思维和互联网思维，更新知识结构，开阔思路视野，使自身能力素质跟上时代步伐和总公司战略升级的需要。打造职工技能素质提升平台，是为公司“三型两网、世界一流”战略目标提供人才保障的迫切需要。（三）内在需要提升省公司创新发展能力近年来，伴随国家区域政策体系调整和产业政策优化带来的机遇，发展处于培育经济增长极、增强区域发展新动能的关键期，各地区全社会用电普遍增长，增速较高地区工业用电拉动作用明显。经济转型发展

5、的形势，加上连续下调工商业电价，对省公司今后一段时间的经营发展提出了更高要求和严峻挑战。开展职工技能素质提升，打造“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍，培育电网专业性人才，是省公司不断提高工作效率和执行效能，应对地区发展和改革创新形势的内在需要。（四）现实需要化解职工队伍建设现实问题2009年至今，省公司已连续11年组织技能运动会等职工素质提升活动，在职工队伍素质提升模式上进行不断探索和改进，形成了具有电网特色的职工队伍素质提升模式，得到全国总工会和总公司的认可。然而，随着职工队伍素质提升工作不断推进和发展，仍存在着职工素质发展不均衡、一线岗位激励机制不健全、职工素质提升活动成果应用不充分、

6、工作机制不完善等问题。开展职工技能素质提升平台建设，是化解职工队伍建设中亟需解决的问题的现实需要。二、成果内涵省公司以打造“知识型、技能型、创新型产业工人队伍为目标，以畅通职工成长成才的“上升通道”为主线，构建以实岗培训、劳动竞赛、职工创新、考核激励为核心的“四维联动”的职工技能素质提升一体化管理平台。以全员实岗培训为基础锤炼职工专业知识，以全员劳动竞赛为载体锻炼职工实战技能，以全员自主创新为抓手推动企业创新创效，以全方位激励为手段实现企业与职工共进共赢，全面实现这四个核心的联动发力，引导职工“学中练、练中赛、赛中仓IJ、创中进”，不断增强职工获得感和荣誉感，激发职工劳动热情、聪明才智和创造活

7、力，努力实现公司发展与职工成才的同频共振,促进企业与职工共同成长。三、主要做法（一）以需求调研为导向，确定“四性一化”工作思路1 ,坚持开展广泛调研，响应员工细分需求每年年初开展职工素质提升现状的调研、分析，完善培训计划、竞赛方案、创新计划和相关管理制度。以2019年为例，面向省、市、县各层级技能型职工和参与职工素质提升工作的组织管理人员发放调研问卷5000份，共回收问卷4293份。调研覆盖调控运行、营销服务、运维检修、信息通信运维、送变电施工、综合职能等岗位。通过调研分析，整理出工作承载过大、培训时间不匀衡、竞赛项目与专业工作结合度有待提升、员工发展通道单一、创新成果转化不畅等9类71条问题

8、，为各部门开展员工技能素质提升工作提供依据和参考。省公司根据调研结果，在需求分析的基础上,对知识培训、技能竞赛、自主创新等核心内容进行不断完善提升，建设公司四维联动”职工技能素质提升平台。XVY25岁及以下26到30岁Fxaaa31SW5岁!inmtRW36到40岁4150岁61岁及以上小计控运行23(747%)45(14.61%)41(13.31%)34(11.04%)135(43.83%)30(9.74%)306运雄检修61(6.66%)111(12.12%)102(11.14%)110(12.01%)357(38.97%)175(19.10%)916量我典务0(6.15%)W3%)109

9、(11.18%)1516%)45446.56%)124(12.72%)975信息通信运MI7(5)30(25.64%)23(19.66%)12(106%)30(25.64%)15(12.82%)117送变电!（工5(424%)11(9.32%)1502.71%)14(116%)39(33.05%)34(28.81)11燎合IRIE29(5.23%)468.29%)59(10.63%)81(149%)25445.77%)66(15.50%)555MfS9(3.75%)28(11.67%)31(12.)32333%)106(45%)32(13.33%)240图42019年调研样本结合公司战略、用工

10、总量、职工素质结构和专业管理现状，根据知识培训、技能竞赛、创新平台的特点、作用和人才培养重点，省公司按照年龄特点、地域特点、专业特点对职工进行细分管理。在知识培训平台方面，重点按照专业类别进行细分，调整现场类培训、授课类培训、团体类行为学习的比例侧重。在技能竞赛组织方面，分年龄段开展竞赛活动，为35岁以下青年职工搭建技能展示和提升平台，引导青年员工扎根基层，苦练技艺；特色化的开展女职工专场技能竞赛，展示巾帼风采，促使岗位建功。2 .匹配新时期人才需求，制定建设方案省公司深入研究中共中央、国务院新时期产业工人队伍建设改革方案和中共总公司党组关于贯彻落实中共中央国务院实施意见的通知等文件，根据新时

11、期“三型两网、世界一流能源互联网企业战略目标对于职工队伍建设提出的要求，结合省公司职工技能素质现状，基于战略目标动态确定职工关键素质，明确培育互联网思维、提升职工终身学习能力、激发职工首创精神等职工素质培养重点目标。图2职工队伍建设需求分析2018年，在分析职工队伍建设需求的基础上，省公司制定了贯彻落实中共中央国务院V新时期产业工人队伍建设改革方案的工作措施（鄂电司201890号）和重点工作任务的文件，下发了25项工作措施、66项工作任务,将任务分解到部门、单位，明确完成时间，用以指导2019年至2023年职工技能素质提升。3 .明确“四性一化”工作思路，确保平台建设效果结合职工队伍素质提升的

12、需要，省公司确定“四性一化”的工作思路，确保以培训、竞赛、创新、考核为核心的“四维联动”职工技能素质提升一体化管理平台建设取得实效。一是全员性。推动全员参加技能素质提升，推动技能比武、职工创新由精英化向全员化转变。二是全面性。紧密结合公司发展人才需求，将重点业务、关键岗位、紧缺专业作为素质提升重点，推动培训、竞赛、创新领域拓展到各专业、各业务。三是协同性。构建职工专业知识培训、实战竞赛、创新实践、考核激励的协同和联动工作机制，提升培训课程与竞赛项目的匹配度，在考核激励中突出培训成效、竞争成绩、创新评估，打造立体员工素质培育模式。四是实效性。强调实地、实战、实操、实用，应用实岗培训、岗位练兵、实

13、地创新等方式，突出实际效果。五是互联网化。应用网站、APP、微信、自媒体等手段推广宣传，以“网实结合、处处有终端形式，打造集培训、竞赛、创新、考核全过程管理、评估、交流互动、宣传、员工职业发展指导等功能为一体的全员“互联网+素质提升”平台。2018年省公司制定职工素质提升，活力释放动力内生”三年（2018-2023年）行动计划，分“基础夯实、智慧攻坚、价值提升三个阶段进行工作部署，明确年度重点工作任务、目标和计划，确保“四维联动”职工技能素质提升一体化管理平台建设进一步取得突破性实效。将2018年确定为基础夯实年，以建机制、强保障、抓培训为主要任务。各层级构建“一把手”负责、各部门参与的职工素

14、质提升组织责任体系；完善职工素质提升规划计划、经费保障、过程监督、效果评估等相关制度和流程，规定技能人员培训费用不得低于职工教育经费的60%;完善全员培训体系，实现年度职工培训“全覆盖”。将2019年确定为智慧攻坚年，以搭平台、强激励、促转化为主要任务，促进创新成果的转化落地，提升职工技术素养和创新能力。将2023年确定为价值提升年，以重文化、强评估、再提升为主要目标。持续提升职工队伍文化建设，深化企业价值认同，内化劳模精神与工匠精神，促进职工活力持续释放和内生动力的持续提升。（二）以“全员全岗”培训为基础，打造“知识型”人才1 ,知识培训全员化，持续提升“人岗匹配水平省公司坚持分层分类开展科

15、级干部、管理人员、班组长、生产人员、新员工等培训需求调研，以岗位素质标准和胜任能级评价体系为依据，按照专业、岗位、技能、诉求等不同类型，开展全员培训。每年分层次、分类别、分专业开展职业发展分析和成长指导，动态调整培训课程、培训方式和培训时间，持续提升人岗匹配水平。自2018年开始，面向“高职务、高业绩、高技能、高潜质”特征的职工，创新开展“金领航”、“金士官”、“金扳手”等“点金系列骨干员工培训工作。截至2018年，省公司储备内训师791人，年均组织各级技能培训1500余期33万余人天，极大提升了职工知识和技能水平。2 .全岗培训实用化，“四位一体”模式提升培训质效开展“1+5+N”实训基地建设，引入以“真实案例、角色扮演、团体决断为特点的行动学习法，强化实训现场设备模拟仿真，开设“流动课堂”，创新采取以知识讲授、行动学习、现场实训、案例教学为手段的“四位一体”培训模式，分层分类开展班组长、一线生产人员、新员工的技能素质培训。一是实岗培训形式多样化。以知识讲授、行动学习、现场实训为主，采用“体验式”工作现场模拟、现场观摩、VR虚拟场景等形式强化实岗培训，提升知识向技能转化效率，提高培训的有效性。二是实岗培训内容实用化。以案例教学为载体,充