仓库员工个人工作总结和工作计划范文7篇.docx

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1、仓库员工个人工作总结和工作计划范文7篇工作总结(JOb Summary/Work Summary),以年终总结、半 年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总 结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总 评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以 为戒的阅历。以下是我整理的仓库员工个人工作总结和工作 计划范文(精选7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。仓库员工个人工作总结和工作计划1现在我一直在公司担 任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和 公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大。不过在 我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉, 我

2、可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在 年中，我信任我会做更好！一、保证业务、工作流程顺利开展1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号， 并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户 能在第一时间里收到新产品。2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适 宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作 平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务。3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给 总部，执行相应措施。4、产品出库会把好复核关

3、，对于出库产品，仓库必须严 格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核, 做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货， 以免造成客户收到货物不相符损害。5、_年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、 进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时 间里拿到货物，有个满意服务发货工作。6、仓库会根据平安、便利、节约原则，合理利用仓容、 库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品 出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。二、发货和努力提高自身管理1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号熟悉, 争取做到成为优秀管理队伍成员之一。2、提点小意见：希望公

4、司能在包装上有所改装，比如： cj 12400/5. hsl3-150039o还有公司生产比较大产品， 把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货时间把握，与柳市仓库协调好 所发货物周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作执 行分区管理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区 域仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安知识和技能。5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保正确 无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提 必答。6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、， 美观、防潮。以上是我新年工作计划，“三百六十行，行行出

5、状元”这 是一直以来我们所信仰，作为公司中一个一般职员，我不要 求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道 自己能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要 我专心工作，我信任我是会做更好，这些我都会熟悉到，我 信任我能够做好！仓库员工个人工作总结和工作计划2光阴荏苒，岁月如梭。 20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去, 面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧 疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进 的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲 取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20_年仓库主管 总结报告如下：一、工作总结

6、1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌为了提 高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早 会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当 天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信 息的流淌，能准时地发现并解决问题。2、准时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖 的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清 点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都， 让仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环 境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，执行仓库定位工作了解各仓管员的所 管区域物料摆放

7、后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相 应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划 分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料 管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间 太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更 新，对于部分仓管没做库位表的，要求他们对这一缺陷进行 了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利 不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物 料。5、退供给商不良品的准时处理每周统计不良品给相关部 门并准时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了准时的 处理。6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追 踪，并和选购、生

8、产等个个部门乐观沟通，确保到料准时。 降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接 手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要 有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每日都在不 停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每日都有，工 作缺乏条理性。即“有苦劳，没功劳”。2、仓库区域划分不明确，没工作平面图。部分仓库没严 格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞 物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常 工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误, 使得他们的工作方式及流

9、程都能得到准时优化，简化。降低 犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重 新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。 并做出每个仓库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，准时发 料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门 反映的问题。2、仓库人员的换岗在20_年上半年完成全部仓管员的岗 位调换工作，可以培育仓库人员的多方面能力，熟悉多的物 料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。进展多面 手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程， 让每个人都可以按制度作业

10、仓库流程，做到任何一个人都可 以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓 库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度报料准时 库容做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工 失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印 象来决定员工的工作表现，而是以正确数据来确定员工的工 作能力。6、执行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类 物资（占仓库资产的70%） A类物资具有占资金大等特点，便 利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占 仓库资产

11、的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。 仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的 生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管 理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训培训计划，对员工进行6S、平安、岗位操作 技巧和ERP系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什 么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自 己的能力有限，然而能力是一方面，态度是另一方面。只要 我专心的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们 的不断努力，把仓库部门建设成一个专心，仔细，富有工作 激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是企业的进展！ 仓

12、库员工个人工作总结和工作计划3 一、保证业务、工作 流程的顺利开展1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装 进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映 给总部，执行相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严 格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核， 做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货， 以免造成客户收到货物不相符的损害。3、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、 进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一 时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、 库房，货

13、物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。 产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收 据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选 购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货, 保持客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排 适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意 操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的 服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调 好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

14、平安工作执 行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在 区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平 安知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保正 确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问 题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、， 美观、防潮。5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的 熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库员工个人工作总结和工作计划4 一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做 好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工 作，把好库存数量的管理，防止不必

15、要损耗的发生，有效的 利用库存区面积。1、执行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式2、货物存放进行正确分类，不要超高堆放，合理利用空 间3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的 货物应多盘点以削减库存差异5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的平安和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清 洁地面，保持卫生。制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工 作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要 顺手关灯锁门，不在仓库四周使用明火以保证货物的平安, 做到防患于未然。三、选购工作首先要与财务做好货物的进出价统计

16、工作，资金的支出去 向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快 的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库 工作，并保证按时送到客户手中。四、配送工作根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工 作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相 互合作。争取在新的一年将工作做得更好！仓库员工个人工作总结和工作计划5时间飞逝，转眼间 20_年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升 一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出 不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求， 也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和方法。一、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资 做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件计划 表，严格根据公司