企业总经理述职报告.docx

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1、述职报告尊敬的董事长、各位同仁:大家()好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在自己的工 作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增 强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的经营理念和顶层思维为指 导,坚持以提升经营效益为中心,以完善项目开发建设为重点,以推进管理 提升为抓手,以加快公司发展为使命,深入、扎实、有效的开展工作,团结房 地产公司领导班子和全体员工,较好的完成了工作任务的目标,现将主要工作情 况做如下报告:一、上半年主要考核指标完成情况XXX项目全部竣H ,具备交房条件,并完成了消防验收等工作。截止7 月11日,已将1、2、4#交付业

2、主,并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#5#楼项目按照工期 要求主体施工完成,二次结构及装修施工完成50%。810、1316、1921#楼及 1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。销售任务逐步落实,紧抓项目回款额度。截止目前,XXX方面销售 套数为254套;销售金额为134076073元,回款金额为109139737元;XXX 住宅,上半年签约166套,签约额105106863元,回款额65030233元;商 业认购9套,认购额9978243元,签约9套,签约额9978243元,回款额 7341847 元。前期手续按计划推进,竭力

3、缩短办理周期。截止到六月底,办理完 成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人 防车库开工许可证。办理了 8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成XXX方面全面验收的准备工作; 完成办理XXX房地产资质延期工作。XXX物业建设初步成型。自2014年2月开始筹建开始,XXX物业 服务中心,从只有1名经理到现在在编21人,团队组建初步完成,其中1 人持有注册物业管理师资格证书,大专以上学历3人。并在制度建设,发 挥前期介入功能,执行查验承接手续,妥善开展交房工作等方面

4、,初见成 效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动,理念决定思路,管理理念决定公司经营的成败。今年永清地 产持续传出国家利好政策,但地产升温持续时间短促,周期有限等现象也给我们 提出了新课题、新要求,房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状,依据公司 实际情况,确立工作思路最为重要。为此,我们坚持顶层思维,坚持以效益为 中心,树立八个理念 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、 协调理念、效益理念、创新理念、学习理念,并指导和运用于管理实践, 受益匪浅。我坚持上述经营管理理念,系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念 并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。(-)坚持品牌理念,打造

5、亮点。企业进入了品牌竞争的时代,要想取胜,只能在“品牌”上,寻找突破口, 为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划,快速打开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理 的布置进行了重新选址和规划,包括车库选址、施工便道等,为后续工作 打下了良好基础。为配合销售需求,工程部进行现场资源调配,优先8#、10#、16#建筑, 5月底完成了四层封顶,具备开售条件,满足了五期推盘的时间要求。加快T 1#-5#建筑的施工,为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工,确保工程质量。在施工质量管理方面,通过对监理的管理,在质量预控方面明确各施 工工序

6、,施工方法,加强现场监督,采用样板引路,发现问题及时与设计 沟通,坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质 检部门的核验。在现场文明施工、安全管理方面,实行定期检查,预防布控。工程部 策划安排,由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查,由于措施到位, 成果较好,目前为止未发生一起重大安全事故。打造策划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报,并对接世联顾问、新景祥 顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴,进一步实现XXX 品牌所要达成目标的明确设定,进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新 思路,取得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析,形成项目营销策略及阶段性营

7、销方案;并 要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析,会同研究;通过XXX公 馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿,优选优质广 告设计单位,完成对项目的广告设计提报,提升XXX品牌效应,加快XXX 地产的销售步伐。(二)坚持协调理念,搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系2014年政府部门对房地产企业加大了管理力度,直接给前期工作带来 重重困难,我们迎难而上、积极进取,就处理好“关系基础上,做到天天上 门拜访讲谈工作,采取软磨硬泡等切实办法,直到将相关手续拿到手里; 截止到六月底,XXX方面,办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车 库从招投标到人防、节能等十余个科室的

8、备案,审核工作,并取得了开工 许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了 8#10#16#预售许可及十一栋 楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作,取得了桩基础开工 许可证。XXX方面,完成全面验收的准备工作,包括完成防雷工程合格工 作,环保局现场检测和资料上报,规划局现场检测、资料上报,房屋现场 面积实测,档案馆资料制作等;在资质方面,完成办理XXX房地产资质延 期工作。在交房工作上,积极疏通房管局、房屋测量单位关系,提前完成所交 房屋的面积测定工作,使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、 县房管局、统计报表工作。做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系,完成

9、北京建行、廊坊建行、河北 银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭 贷款准入,使得按揭工作正在有条不紊的进行中,累计完成按揭210户实现回款 6019.6万元,保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目11500 万元开发贷款的申请工作,在2013年发放贷款7500万元及2014年发放贷款4000 万元,为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证,为企 业的持续稳定的发展,做足资金准备。做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中,我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势,截止到7 月,已经完成135亩清理工作,坟头签协议14户,房屋已

10、拆除,果树清理一户。(三)坚持全员的效益理念,开源节流根据总公司下达的任务目标,经常组织各部门研究工作中的问题和难点,落 实工作,加强管理,使每个人明确工作任务和努力方向,提高工作效能,增强效 益理念。在前期手续办理H作上,我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨,通过努力, 为公司直接节省资金百万元。在工程技术上,通过工序的调整,避免了出现深基坑施工,通过了整体开挖, 避免了基坑支护及护坡,从而为公司节约成本百万元。(四)坚持双赢理念,加强总包管理与服务。体现风险共担,利益共享。主材全部由项目部采购供应,降低分包商资金风险,集中力量搞生产。签订 施工合同文件、履约担保函和安全协议;采用了分包商履约担

11、保函, 有效地规避了工程风险。把握住“民工工资发放”的关键一是成立民工工资管理小组,形成公司经理负总责,工程部具体牵头抓,综 合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证 金制度,并根据风险的大小,随时增加从H程结算款中预留保证金额度;三是实 行监管发放,在保证工资发放的情况下,结算剩余工程款;民工工资总体发放到 位。(五)坚持人本理念,加强团队建设,形成独特的XXX地产精神。我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力,我注重以下几个方面:思路清晰是基础。通过抓教育引导人,抓制度约束人,抓激励鼓舞人,抓关 怀温暖人,抓活动凝聚人等途径,形成合力。高度重视是根本。各方联动

12、,精心谋划,过程扎实开展;在时间、条件和资 金等各方面,给予大力支持。公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用,营造出风清气正的氛围。树立 廉洁的理念,充分发挥带头作用,在任何艰难困苦的条件下,班子成员始终保持 乐观、坚忍的心态;按章办事,平等待人,形成风清气正的氛围;与群众同吃住, 深入一线,摸爬滚打,塑造艰苦朴素的作风;与群众常沟通,树立和蔼可敬的形 象。受到群众的响应和拥护,对凝聚人心起到关键性作用。(六)坚持学习理念,紧跟房地产发展动脉。我认为学习是一个人一生中永恒的主题,学习是一个广泛的范畴,时事政治理论知识需要了解,专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取,当今社 会是信息的时代

13、,我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈,结合自己的实际和 工作要求,进一步开拓阔自己的视野,充实自身的知识内涵,为更好的做好本职 工作奠定基础,提供保障。总之,这半年来,我尽自己的努力做了一些应该做的工作,有些工作还尚不 到位,即使取得了一些成绩,这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结 果。然而,我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足,主要表现在:一是施工 现场管理存在差距,管理力度不够;二是思想还不够解放,工作执行力度不够到 位;三是公司管理还有待于强化责任落实;四是统筹部署工作方面还不够科学, 今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题,都由自己在以后的H作中加 以去克服解决。最后,诚恳地请大家对我以后的工作,多提宝贵意见,对我的工作多加批评、2014年7月5日指不。谢谢!

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