企业管理常用的六大方法.docx

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1、企业管理常用的六大方法一、企业管理常用的六大方法：抽屉式管理抽屉式管理，现代管理也称之为职务分析。当今一些经济发 达国家的大中型企业都非常重视抽屉式管理和职位分类，并且都 在抽屉式管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。抽屉 式管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务 工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权， 更不能有权无责，必须职、责、权、利的相互结合。企业进行抽屉式管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权 限范围。第四步，编写职务说明、职务

2、规格，制定出对每个职务工作 的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。二、企业管理常用的六大方法：危机式管理随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部 分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行危 机式生产管理，掀起了一股末日管理的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通， 不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信 誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉伟思看到，全世界已变成一个竞争的 战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名 大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进 改革的高级人员职务

3、，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品 质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果 技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公 司的末日就会来临。三、企业管理常用的六大方法：一分钟管理目前，西方许多企业采用了一分钟管理法则，并取得了显著 成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标 和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250 个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确 认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经

4、 常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞 美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工 作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做 好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发 生。一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见 影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力 实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作; 一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加 认真。四、企业管理常

5、用的六大方法：破格式管理在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新 的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积 极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职 员级别和提高工资标准的年功制度。这种制度适应了企业快速膨 胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对 稳定阶段，年薪制度已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织 人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着 手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职 务的破格式的新人事制度，

6、收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖 掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业 内部的强人机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。五、企业管理常用的六大方法：合拢式管理合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体 的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同 的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1 .既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，我就是公司是合拢式管理 中的一句响亮口号。2 .自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3 .波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4 .相辅相成。要促

7、使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺 点变成另一种情况下的优点。5 .个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有 分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。6 .韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人 们的内驱力和自豪感。六、企业管理常用的六大方法：走动式管理这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业 主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理 风格已显示出其优越性，如：L主管动、部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用身先士卒的做 法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公 司前，东

8、芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光 敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企 业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟 头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工被气氛的感染， 促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常， 并有很大发展。1 投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生 产力。3 .看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈， 希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。4 .现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追 根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也 只好舍命陪君子了。5 .得人心者昌。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民 意、了解实情，多听一些不对，而不是只听好的。不仅要关心员 工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这 样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业，有 员工的支持和努力，自然就会昌盛。