企业经营管理的职能和计划.docx

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1、企业经营管理的职能和计划一、企业经营管理的职能(-)战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营 环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快， 而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发 展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包 括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战 略方针和对策、制定战略实施规划。(-)决策职能经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决 于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避 短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失 误，将使企业

2、长期陷于困境之中。(三)开发职能开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产 品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激 烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的 技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力只有企 业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业 才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。(四)财务职能财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中 表现为资金筹措职能;资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分 析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务 职能为基础，并通过财务职能

3、做出最终的评价。（五）公共关系职能企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外 部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共 关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争 者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、 与公共团体的关系、与政府机关的关系。二、企业的经营计划企业的经营计划，是指为实现企业经营目标而编制和执行的，指 导企业全部生产经营活动的综合性计划。它是企业经营思想、经营目 标、经营方针的进一步具体化，是企业全体职工的行动纲领。（一）经营计划的特点L经营计划具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企 业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发 展。2 .经营计划具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企 业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。3 .经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技 术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。4 .经营计划具有激励性。它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，形成一 股强大的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗。（二）企业经营计划的任务L把经营目标具体化。2,分配各种资源。3 .协调生产经营活动。4 .提高经济效益。