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1、党建引领城市基层整治管理工作汇报近几年以来,*市*区聚焦党建引领城市基层整治管理, 通过强化组织覆盖、资源整合、示范引领、机制建设,充分调 动社区、业委会、物业公司、志愿者等力量,有效激活社区整 治管理细胞,全力推进红色物业创立工作出实效、惠民生, 不间断增强群众的满意度和幸福感。一、强化组织覆盖,增强红色物业核心引力。第一个 是成立行业党委强引领。成立物业行业党委,设书记1名,副 书记2名,委员8名,明确区委组织部、区住建局等6家单位 工作职责,对全区物业工作进行全方位效劳指导,推进全区物 业行业效劳水平和城市基层整治管理水平双提升。第二个 是建立物业党组织强覆盖。一直不间断开展辖区物业企业
2、大排 查,精准掌握物业企业的经营情况、效劳范围和党员人数等基 本情况,成立*物业党支部等6个红色物业党支部。在全 区33个小区成立业主委员会10个,成立业主委员会党支部 10个,实现物业行业党组织应建尽建。三是选派党建指导员 强指导。针对暂不具备成立党组织的物业企业,从区住建局、 街道党工委选派熟悉业务和党务工作的10名党建指导员指导 效劳27家物业企业,切实有效提升物业企业党建工作质量。二、强化资源整合,凝聚红色物业工作合力。第一个 是整合双报到效劳资源。一直不间断开展双报到工作, 组织党员干部深入小区开展入户走访、政策宣传、纠纷调解等 工作,凝聚红色力量助力小区物业整治管理。2022年以
3、来,共帮助协调矛盾纠纷60余次,开展志愿效劳2800余人次。 第二个是整合社区闲置资源。针对安置点小区物业效劳不到位 问题,指导社区党组织通过集体经济合作社经营的方式,创办 7家红色物业公司,将闲置门面、地下空间出租给商家、 企业开办超市、物流快递等,有效盘活社区闲置资源,切实提 高安置点小区集体经济收入。截至目前,7个安置点小区红 色物业公司为搬迁群众提供了保安、保洁等工作岗位260余 个,实现创收100余万元。三是整合红色管家资源。成立 网格党支部8个,党小组129个,62名物业效劳人员兼任社 区网格员,推进基层党建和物业管理工作有机融合。吸纳社区 党员、网格员、志愿者等力量,在各社区(小
4、区)设置党员先 锋岗82个,组建红色管家效劳队36支,为居民提供了更 换电器、安全宣传等便捷效劳。2022年以来,共开展志愿效 劳5000余人次,赢得了群众一致好评。三、强化示范引领,激发红色物业整治管理活力。第 一个是探索 345工作法。以*小区、*C区、*小区为 试点,探索 345工作法(构建三级联开工作体系,打造 红色堡垒平台党员先锋平台志愿效劳平台聪明才 智社区平台四大工作平台,提供红色文化效劳、贴心管家 效劳、社区互助效劳、居家生活效劳、安全守护效劳五项物业 效劳),激发物业整治管理新动能,打通了为群众效劳最后 一公里。2022年,*街道*社区党支部书记、居民委员会 主任*荣获全国优
5、秀城乡社区工作者称号。第二个是推 行党建积分制管理模式。物业公司通过积分制管理效 劳方式,组织小区居民积极参和环境卫生整治、消防宣传等公 益活动,引导疏通居民用积分兑换物品,大大提升了群众参和 小区整治管理的积极性和兴趣。2022年8月,*省易地扶贫 搬迁安置点消防安全管理现场会在*社区举办,*社区和* 红色物业联合组建的老妈妈防火团志愿效劳队于2022 年H月荣获全省119消防先进集体荣誉称号。三是构建 聪明才智效劳平台。以大数据平台为载体,推进天网工程 雪亮工程物业聪明才智平台等深度融合,实现33个小 区聪明才智建设全覆盖,物业人员通过线上平台对消防设施设 备、配电室、水泵房、地下室等重点
6、区域进行动态监测,对不 正常情况能及时进行处理,力保了小区居民生命财产安全。四、强化机制建设,提升红色物业效劳效力。第一个 是建立交叉任职机制。深入推进社区两委成员、物业公司 双向进入、交叉任职机制,22名社区两委成员兼任物 业公司效劳工程义务监督员,吸纳符合条件的8名物业公司管 理层党员担任社区兼职委员,共同参和小区议事决策、监督评 议、落实反应等工作。第二个是建立红色议事机制。依托 社区党群效劳中心、物业公司党群效劳站建立红色物业议事 厅 22个,社区党组织定期组织物业公司、辖区单位、业主 委员会、业主代表等召开红色议事会,听取居民诉求、协 调各方利益、化解矛盾纠纷、解决存在困难,实现问题在一线 发现、关切在一线回应、矛盾在一线调处、议题在一线协商、 效劳在一线展开。2022年以来,共召开红色议事会 80余 次,集中协调解决问题300余件。三是建立考核评价机制。由 区住建局制定红色物业效劳考核评价标准,对物业公司开 展综合评价考核,将街道、社区党组织对物业公司的评价意见 作为考核重要内容,催促物业企业提高效劳质量和效率。将党 建引领红色物业工作纳入各级党组织书记抓党建述职评议 内容,进一步压实工作责任。