关于加强班组安全管理考核的工作方案.docx

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1、关于加强班组安全管理考核的工作方案一、指导思想紧密围绕公司年度安全环保工作目标、指标，牢固树立安全 发展理念，进一步强化“三基”管理工作（基层建设、基础管理、 基本功训练），落实全员安全责任，提升全员安全素质，推动安 全发展。结合年度安全绩效考核和检查发现问题，以科学的态度 研判分析2023年安全生产形势，将安全生产工作分解、压实到 操作单元。二、工作目标进一步提高公司职工安全意识，保持常抓不懈，以更加严密 的管理、更加科学的方法，更加有力的措施，保障生产安全，立 足标准化、规范化管理和平稳操作，整治“脏、舌L、差”现象, 避免安全管理工作“层层衰减”，提升企业标准化建设。三、实施方案1、安全

2、培训教育。(1)由安全环保部每季度负责组织1次同类行业事故案例 警示教育和每月1次安全培训课件，生产部、工程技术部以部门、 车间或班组为单位组织开展事故案例分析，举一反三查找工作中 存在的不足，落实整改措施。安全环保部、生产运行部强化安全 培训考核，对培训走形式、无故缺席培训按照50元/人次进行考 核，班长未开展培训效果评估按照20元/人次进行考核。(2)由安全环保部、生产运行部结合生产实际情况，每半 年制定1套“应知应会” 100题，生产运行部负责每半年组织一 次“应知应会”闭卷考试，闭卷考试分数排名第1奖励500元, 2-3名奖励200元,4-10名奖励100元，考试名次在前10名纳入 年

3、终评“安全标兵”考核指标之一。(备注：考试80分以上有效)2、隐患排查治理。(1)开展巡回检查“走过场”专项治理。生产运行部、安 全环保部加强生产厂区安全检查，对巡检工巡检期间已发生泄漏 未检查发现按照100元/次进行考核。现场仪表与远传仪表误差 超过10%以上、机泵抽空震动大或声音异常等未检查发现，按照 50元/次进行考核。(2)生产运行部、安全环保部每月开展1次安全设施专项 检查，对静电跨接脱落、安全阀进出口未铅封或铅封脱落、安全 设施超期使用(安全阀、压力表、可燃气体报警器)按照50元/ 次考核车间。(3)对当班操作人员发现事故隐患，经安全环保部、生产 运行部鉴定对预防事故有重大功劳者通

4、报奖励100-IOOO元。3、应急演练。(1)由安全环保部每年负责组织1次应急器材技能实操培 训，每半年负责组织1次综合应急源演练和专项应急演练。(2)生产部每季度负责组织1次现场处置方案演练，全年 演练范围要覆盖各个生产一线班组，演练内容要覆盖重大危险源、 危险化学品仓库、重点监管工艺、特种设备、环境保护和关键作 业环节。经总经办、安全环保部、生产运行部评估，对演练中应 急处置熟练、措施到位的班组予以表彰奖励500元/次。4、班组安全管理提升。(1)开展异常工况报警处置集中治理。生产运行部、安全环保部加强核查异常工况报警处置情况， 检查当班人员是否开展原因分析；是否及时处置如实记录。对发 送

5、GDS报警未通知外操巡检、违反工艺纪律人员按照仪表联锁 保护系统及可燃气体和有毒气体检测报警系统管理制度进行考 核。(2)开展联锁触发/投用、联锁擅自拆除集中治理。由生产运行部修订仪表联锁保护系统及可燃气体和有毒气 体检测报警系统管理制度，明确SIS联锁、DCS联锁考核范围 及考核细则，安全环保部、生产运行部按照制度要求强化考核。(3)开展值班记录集中治理。严格执行“十交五不接”(十交即：交任务、交操作、交指 标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交 工具、交记录。五不接即：设备润滑不好不接、工具不全不接、 操作情况不明不接、记录不全不接、卫生不好不接。)生产运行 部、安全环保

6、部每天核查生产记录情况，对交接班操作人员、班 长、值班长不签字按照20元/次进行考核；防火巡查、消防控制 室值班记录等未及时记录操作人员按照50元/次进行考核。(4)、开展劳保用品专项治理。生产运行部、安全环保部加强检查劳保用品佩戴及正确使用 情况，对进入生产区人员未正确穿戴工作服按照20元/次进行考 核，未佩戴安全帽及未系安全帽带操作人员按照50元/次进行考 核。对环氧乙烷卸车区、液氨卸车等卸车作业操作工未佩戴半面 式防毒面罩按照罚50元/次进行考核。(5)开展工具定制化管理。生产部负责制定工、器具定制化管理方案，严禁工具器箱内 存放无关物品和乱摆乱放，防爆工器具数量纳入交接班内容。对 工具

7、箱内“脏、舌L、差”的当班班组按照20元/次进行考核。(6)开展装卸作业规范化管理。生产运行部、安全环保部加强装卸作业检查，对未开展装卸 作业前检查或安全措施未落实(如：未设置枕木或车辆轮胎未设 置前后枕木、未静电接地或静电接地未设置至指定位置、未及时 如实填写装卸记录)按照100元/次进行考核，对装卸作业车辆 未熄火、装卸作业人员脱岗、危险化学品装卸作业无驾驶员(押 运员)监护、装卸作业过程中驾驶室留人、装卸车辆未佩戴防火 罩或防火罩门未关闭按照50元/次进行考核。物流公司相关人员 违反相关规定，由安全环保部保负责联系物流公司按照500元/ 次处罚。人力行政部保安负责落实装卸车辆进入厂区佩戴

8、防火罩，未 佩戴防火罩或防火罩门未关闭进入厂区，车辆电瓶无保护罩或车 辆电瓶处存放无关物品，由人力行政部依据公司制度负责对安保 公司进行考核，对保安队长管理不到位按照IOO元/次进行考核。（7）严格特殊作业、检维修作业审批。生产运行部、安全环保部加强特殊作业、检维修作业检查, 对进入生产区检维修作业（指在生产区进行设备设施拆卸、安装、 维修）未办理检维修作业票审批、作业票漏填或错填，依据表活 车间、吗咻车间分管区域,按照100元/次对责任车间进行考核。 特殊八大作业（动火作业、临时用电作业、受限空间作业、破土 作业、断路作业、盲板抽堵作业、高空作业、吊装作业）严格执 行特殊作业管理制度，对监护

9、人脱岗、未实行作业票审批、 作业过程中安全措施消失（涉及现实风险），依据表活车间、吗 咻车间分管区域，按照200元/次对责任车间进行考核。（8）加强环境卫生管理。生产运行部、安全环保部加强环境卫生管理，强化废旧手套 乱扔治理，检查发现乱扔废旧手套，依据表活车间、吗琳车间分 管区域，按照200元/处对责任车间进行考核。检维修作业做到 “工完、料尽、场地清”，对检维修作业结束后现场存在废弃的 金属缠绕垫、螺栓螺帽、施工垃圾等，依据表活车间、吗琳车间 分管区域，按照IOO元/次对责任车间进行考核。依据表活车间、 吗琳车间分管区域，对安全警示标语(标志)东倒西歪、破损或 脱落不及时申请更换，按照10元

10、/次对责任车间进行考核。(9)加强双预防体系(安全智慧平台)运行管理。生产运行部、安全环保部加强双预防体系(安全智慧平台) 运行管理，对定位系统无显示不及时充电人员按照5元/次进行 考核。对巡检系统确认不及时，依据表活车间、吗麻车间分管区 域分队对车间按照5元/点进行考核，由吗咻车间负责双预防体 系(安全智慧平台)运行监控，发现区域超员报警和SOS报警不 确认、系统故障不及时联系安全环保部处置按照5元/点对吗咻 车间进行考核。四、其它要求：(1)暂停安全环保绩效考核奖金，实施时间另行通知。(2)依据本通知对考核涉及到的车间，由车间主任对责任 划定至班组岗位，并于次月20日前将二次考核结果报人力 行政部。(3)本通知印发后，涉及的考核及激励标准以本方案为准o