在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话.docx

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1、在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话今天，我们召开公司2023年工作会议暨四届三次职代会。 会议的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 全面贯彻落实党的二十大、省第十四次党代会和西部矿业集团 公司两会精神，发扬坚信、坚持、坚守 *精神，坚持 稳中求进工作总基调，动员和鼓励公司上下进一步坚决信心、 障厉发奋以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不 懈奋斗。依据会议安排，刚刚*总经理代表公司经营班子做了报 告，报告全面总结了 2022年每一项工作，客观分析了公司面 临的挑战和机遇，进一步明确了今年的发展目标，安排安排了 每一项生产经营任务，我完全同意，请各部门、各车间强抓落

2、 实。回忆过去，2022年是党和国家历史上极为重要的一年， 也是公司发展史上极其艰难、极为关键的一年。我们坚持以习 近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕迎接党的 二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实疫情要防住、 经济要稳住、发展要安全重大要求，统筹推进疫情防控、生 产经营和工程建设工作，总体保持了稳中向好的发展态势。2022年，是历经磨难的一年。面对复杂严峻的外部形势 和诸多挑战，经济下行压力加强，冶炼行业遭遇有史以来最严 重、最漫长的寒冬期，很多同行都将活下来作为首要 任务，有的没有坚持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。 面对大战大考，我们的员工识大体、顾大局，知难不畏难、

3、有 苦不言苦，义无反顾抗击疫情，克服人员少、任务量大、生活 不便等诸多困难，高强度、超负荷工作，毅然担负起疫情防控 和安全生产双重重任，坚守在疫情防控最前沿、冲锋在生产经 营第一线，为我们有效应对前进路上的风险挑战、夺取高质量 发展积累了珍贵经验、留下了深刻启示。在此，我代表公司党 委、领导班子向为公司发展付出艰辛努力的所有员工表示衷心 感谢！2022年，是作风退化的一年。面对特殊形势、重压挑战, 我们干部队伍的作风却在退化，张董事长指出的躺平、拖延、 迟钝、扯皮、恐高等五种状态不同程度都有在公司的干 部队伍中表达。有些领导干部认为：反正受疫情影响，大形势、 大环境不好，再努力也没有用，便随波

4、逐流、躺平认输，工作 先讲困难、难题一级推一级，对每一项工作任务的执行力不强, 对生产指标的把控、产量的提升没有行之有效的措施，缺乏生 产组织和统筹全局的协调能力。有些同志对形势变化、机遇风 险不敏感，特别是对每一项本钱管控研究不深，生产本钱和预 算相差较大，库存金额远超定额。有些同志工作对公司提出的 目标任务存在畏难情绪，个人的能力素质跟不上发展的需求， 就认为是目标太高了、任务太重了，特别是在工程前期手续办 理过程当中，碰到难题就推脱，干不成事就找借口，既影响了 工作效率，也拖慢了公司发展的进度。作风就是生产力，这些 作风现象如果不加以纠正就会成为我们发展进步的重要阻碍， 必须严明纪律、靶

5、向纠治，在公司高质量发展的进程中绝不允 许有人落伍。2022年，是自警自省的一年。面对疫情反复、外部环境 复杂多变等困难挑战，各大企业纷纷裁员减员，甚至体制内公 职人员也开始降薪，而我们背靠西部矿业这个大平台，即便利 润亏损，依旧有一份稳定的收入，个人的家庭生活基本没有受 到影响。我们要懂得感恩，也要扪心自问，我们是否真正做到 了珍惜平台、爱惜平台，把平台当事业，每一项工作是否真正 聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，在先算后干、 边干边算、干完再算方面是否做到了吃干榨尽。虽然疫情反 复让我们历经磨难，行业寒冬给我们带来了挑战，但如果 没有疫情，我们真的就能完成预期的目标吗？这些都需要我们

6、 反躬自省的，有句话叫莫问收获，但问耕耘，我们的现状 是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么, 我们如何增强使命感、责任感，我们如何通过自身努力，来提 升企业的整体效益，我们要时刻鞭策个人，始终保持着奔跑的 姿态、奋进的姿态，努力把个人做得最好。2022年，是蓄势待发的一年。面对复杂多变的各种形势, 我们以提升经济效益为目标，对侧吹炉铜水套压板进行技改， 更换了全套炉豉、水套及其附属设备，通过严格控制炉壳温度 等有效措施，有效延长生产周期。我们坚持自主创新、面向 市场、效劳市场的营销模式，结合市场行情对合作单位铅精 矿加工费进行调整，创效1300万元。我们积极推进多金属资 源综

7、合循环利用及环保升级改造工程前期手续办理工作，工程 能评、安评、环评均已取得相应批复，方案于今年3月9日正 式开工建设。面对前所未有的挑战我们付出了非比寻常的艰辛, 虽有一定的进步提升，但从总体结果来看效果并不明显，说明 我们应对风险挑战的实力不够强，用发展解决一切问题的信心 不够强，希望这一年经历的种种，能成为我们总结以往的经验, 弥补缺乏，知耻而勇，向高质量发展蓄势待发的铺垫。回忆一年以来的工作，虽有收获，但问题很多，需要反思 的更多，我们要深刻认识到企业发展不可能一帆风顺，我们既 要做好迎接新的风险挑战、破解新的矛盾问题的充分思想准备, 积极应对可能面临的各种新挑战新问题，更要深入分析把

8、握时 代赋予的机遇，任何时候都要发扬斗争精神、增强斗争本领， 只有不间断朝着更高质量、更可一直不间断、更为安全的方向 迈进，才有足够的底气和实力抵御大风大浪，实现行稳致远。同志们，2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年， 是十四五规划承上启下关键之年，也是进入后疫情时代的 第一个完整年度，面对挑战和机遇，当前和以后一个时期，公 司改革发展的总体要求是：坚持用党的二十大精神武装头脑、 指导实践、推开工作，全面贯彻落实集团公司 1125工作思 路，继续发扬坚信、坚持、坚守 *精神，坚持现有的生产 系统稳中求进工作总基调，以多金属资源综合循环利用推进高 质量发展，加快建设国内一流现代化企业，为谱

9、写全面建设社 会主义现代化国家*篇章奉献*力量。今年将会是公司成立以来具备重要意义的一年，也将是任 务繁重的一年。一方面，我们要坚持稳中求进工作总基调，统 筹生产安全，按照集团公司党委每一项决策安排，全力以赴完 成全年经营任务指标；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨 任务，多金属资源综合循环利用及环保升级改造工程将于3月 9日正式开工，工程建设的好不好直接影响公司未来的生存发 展。面对生产经营和工程建设的双重压力，我们一定要坚决信 心、保持定力，在稳和进上下功夫，在效和质 上出实招，在精和细上找突破，在选和培上 动真格，为公司高质量发展注入强劲动力。第一，在稳和进上下功夫，全力保障生产经营。

10、我们要牢牢把握稳中求进的工作总基调，充分发挥国有企业在 稳增长中的主力军作用，千方百计稳生产、稳经营、稳效 益，推进高质量发展迈出坚实步伐。第一个是抓购销两端，保 生产利润。我们要增强有色金属市场复杂多变形势下的综合研 判能力，坚决发展信心、保持战略定力。第一个是拓展原料采 购渠道，精准研判市场，将原料采购利润放在第一位，一直不 间断进行原料综合加工空间排序，算好经济账，加强采购富含 不计价元素的铅精矿，力保充足的加工空间。第二个是继续强 化金精矿和高银铅精矿的市场开拓，力保采购数量充足的适用 于满足生产所需要的金精矿、高银矿等多金属矿，进而为贵金 属、冰铜、氧化锌的满负荷生产提供条件。三是及

11、时将金锭、 银锭进行销售，小金属产品依据市场行情择机销售，主要产品 做到应销尽销，快速回笼资金，创造利润。第二个是抓本钱管 控，保效益增长。坚不可破树立 一切本钱皆可降理念，进 一步强化全员本钱控制意识，第一个是着重在降低中间物料和 存货资金占用上下功夫，最大限度减少财务费用支出，在对外 协调上下功夫，积极协商电、天然气直供等工作，一直不间断 降低生产本钱，实现经营效益最大化；第二个是积极主动到国 内一流企业学经验、找差距，了解市场动态、行业发展趋势和 需求，取他人之长、补自身之短，把学习到的先进经验运用到 推进高质量发展的创新措施中；三是坚持以调结构、降本钱 为主线条，统筹做好融资工作和资金

12、管控，有效保证公司生产 经营和工程建设的需要。三是抓设备效能，保生产连续。要深 刻认识到设备不发生故障就是对本钱管理最大的奉献，保障设 备正常运转就是设备管理中最好的降本增效。第一个是严格隐 患排查整治管理，加强对重点设备监督检查力度，抓实强抓设 备点巡检工作，严肃执行上班后查、下班前查的检查工作 机制，全力杜绝设备停机造成的生产经营损失。第二个是提高 设备维检质量，严把设备检测修理关，对所有设备运转情况实 行跟踪管理，严格按照制度开展维修保养工作，发现问题及时 解决，保证各类保护装置灵敏可靠、机电设备完好运转。三是 专业技术人员带头，重点加强操作人员对操作规程的学习和演 练，全面了解掌握各类

13、设备的结构性能、工作原理、日常维护 及快速处理故障等专业技能，做到会操作、会保养、会排除一 般故障，充分发挥设备的最大效能，保证设备安全可靠、高效 运转。四是抓安全环保，保和谐稳定。坚持贯彻落实集团公司 不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产重大要求, 全面筑牢公司安全发展防线，第一个是一直不间断推进安全生 产标准化创立，标准源头管控，加强隐患排查，落实问题整改, 抓实抓细重大危险源安全管控，全面提升本质化安全管理水平; 第二个是扎实推进生态环境保护工作，稳固提升生态环境保护 和整治管理成果，一直不间断强化排污风险管控，严密管控污 染物外排风险，力保外排污染物一直不间断稳定达标排放，固

14、体废物标准处置，生态环境质量一直不间断改善。三是结合有 色金属行业、*省碳达峰落地实施方案，制定落地实施公司节 能降碳工作方案，严格控制能耗和二氧化碳排放强度，一直不 间断推进绿色工厂向零碳工厂迈进。第二，在效和质上出实招，全力推进工程建设。 多金属资源综合循环利用及环保升级改造工程是*公司高质 量发展的载体，一定要真正把工程建设责任扛在肩上，保障按 期按质推进工程落地。第一个是坚决起步既冲刺的信念， 以必胜之志抓工程。要把工程建设摆在中心位置，严格按照西 部矿业环保水平要高、自动化水平要高、劳动生产率要高、 资源利用水平要高四高要求，精心设计、精致建设、精 细管理，全力打造精品工程。要依据工

15、程EPC总包和自主招标 建设两局部内容，建立总包层面、公司层面、部室层面的 协调推进机制，分级推进，上下联动，共同推开工程建设。要 按照3月工程工程顺利开工建设、6月底完成主厂房根底施工、 9月底完成底吹炉和复原炉炉体安装、12月份完成主厂房结构 封顶的时间节点，细化工期排布、周密编制方案，全力以赴跑 出工程建设加速度。第二个是彰显出招既胜招的气魄, 以攻坚姿态抓工程。要注重长远、注重统筹，依据前期考察调 研情况，做好平面布局、工艺操作、指标控制、自动化、智能 化设备控制等重点环节的设计优化工作，保证工程到达行业 领先、国内一流的先进标杆水平。要坚持质量第一，在抢抓 施工进度的同时，也要狠抓施

16、工全过程管理，严格贯彻执行国 家有关工程建设的法律法规、标准标准及工程合同对质量目标 的要求，用工匠精神雕琢时代品质。要建立健全工程建设 安全监督和保证体系，不间断完善现场安全文明施工条件，标 准安全文明施工行为，认真贯彻落实国家环境保护政策法规， 力保工程建设平稳推进。三是凝聚号令既军令的共识，以 务实作风抓工程。要强化责任落实，做到任务具体、责任明确, 坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办，不折不扣把每一 项既定目标任务落到实处。要坚持一级做给一级看，一级带着 一级干，一级抓一级，深入工程建设一线，及时解决问题。要 把工作推进快、效果好的部门和个人立为标杆，作为优先提拔 任用的重要依据，对进度滞后、不作为、措施不得力的部门和 个人，由公司纪委进行问责，保障工程高效推进。第三，在精和细上找突破，全面提升管理水平。 精细管理是我们建设国内一流现代化