工期保证技术措施.docx

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1、工期保证技术措施1工期总体安排本工程总工期为日历天，计划开工日期为年月，计划竣工日期为年月，具体开工时间以总监理工程师开工令为准。本工程遵循先深后浅，先地下后地上，装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证工期目标的实施。施工总进度控制计划见附表。同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装饰等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。土建工程主要节点，主体结构验收，幕墙施工、竣

2、工扫尾、竣工验收。2建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.1采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程进度将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三

3、日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理目标明确职责分明施工准备.施工手段企业内部工期影响因素调度平衡物资供应信息系统责任心工时利用劳动技能协作配合文明施工甲供材料及时性企业外部工艺设备供货状况设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气候22制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备

4、的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。3工期保证措施根据我公司多年来类似工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下页图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。我公司派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表

5、的项目经理部,全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。令建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效控制。令根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量,确保本工程的施工进度。令实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施

6、，利用经济杠杆和竞争激励机制，（公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。令保证施工队伍的素质。全部使用本公司基本职工，选派善打硬仗班组进场施工，土方工程、基础工程及主体结构施工时均配备三班制人员，大投入，昼夜施工。令提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。令采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。令做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。令切实履行总承包方的管理责任，每周组

7、织召开协调会，加强管理，组织各个工种的交叉流水施工，提前为装饰、设备安装创造进场条件。令保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。令将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质高速工程的氛围。令加强过程控制，加强对分包单位的质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。4技术工艺的保障4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理和操作层对

8、施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂做到生动、形象，调动操作层学习旌工方案的积极性。4.2采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的旌工组织方法，其思路是使用各种先进的旌工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时闻，实现节拍的均衡流水，在实际旌工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。4.3广泛采用新技术、新材料、新工

9、艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在保证测量施工中，投标人将采用电子空间测量技术来保证整个建筑工程测量定位的施工进度：在钢筋工程中将采用滚轧直螺纹套筒连接技术、电渣压力焊连接技术，确保接头强度，提高连接可靠性，加快旌工速度。地下室墙板采用清水碎模板技术，以取消抹灰，大大缩短粗装修工期，节省成本，提前工期。4. 4资金的保障保证该工程资金的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。4.5劳动力、物资的保障公司将

10、协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。4.6总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。4.7立足于总包单位地位，发挥综合协调管理的优势投标人将立足于总包单位的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。4.8建立例会制度保证各项计划的落实。投标人将建立如下的会议制度。每日早8：30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3：00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监

11、理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。4.9根据不同阶段加强现场平面布置图管理投标人将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布嚣。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行

12、和保证工期的重要保证之一。4.10加强对施工图的深化和合理安排机电设计图深化时问水电安装、屋面防水、内外装修等施工是本工程的关键技术，根据以往工程的旌工经验，设计不能完全满足加工制作以及现场施工的要求，需要总包单位与专业分包商进行进一步的详图设计。投标人将建立旌工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。4.11加强与社会各界的协调在旌工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。4.12加强业主、监理、设计方的合作与协调投标人将通过在现场业主、监理以及专业

13、分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。4. 13雨季保证施工进度措施根据工程进度安排，雨季期闻对前期的结构施工与后期幕墙安装、室外装修施工都会产生不利的影响。(1)对结构及外立面施工的影响及对策雨季降水频繁，对结构和外立面施工的正常节奏会有影响。为此，将及时与市气象台建立联系，正常季节施工期间获取7天气象预测资料，在台风季节获取30天内气象预测资料，用来安排施工工序。同时，在制定进度计划时适当留有余地，避免因不可抗力的气象条件导致进度延误。(2)对装饰装修施工的影响及对策雨季砂石、砖块含水率均比正常值偏高，为此在商

14、品砂和砂浆拌制、砌体施工中应给予注意，避免质量通病发生，返工修补而影响进度。屋面防水施工安排非关键线路尽量避开雨季。4. 14针对农忙季节及春节假期的工期保证措施因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期问，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与公司常年配合承建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本旌工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常

15、进行，确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采取安排部分施工人员留守工地，采用发放加班工资的方式，留驻部分施工劳动力，以保证工程旌工连续，不致影响工程进度。5工程进度控制方案及要点措施5. 1进度控制方案的编制5.1.1编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，制定项目部及各专业施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料、机械进场计划及资金使用计划等等。旌工进度计划的制定需要重点考虑以下方面内容:工序作业项目齐全、无漏项；各作业项目的工程量计算准确。（2）各作业项目的逻辑关系必须正确、搭接合理，符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路。（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的旌工效率和旌工强度必须合理可行，能够满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源必须合理，保证计划的实施。（5）与外部环境不得有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间不得有冲突，与其他专业分包商的施工无干扰。旋工总承包单位编制的旌工进度控制方案经监理工程师审查后，根据监理工程师审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。5.1.2为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机