市政工程施工进度计划.docx

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1、市政工程施工进度计划一、施工期限及依据1、施工期限按照业主的要求，本公路升级改造工程施工总承包的施工工期要求为360日历天。2、工期计划编制依据2.1本施工计划的工期和关健工序工期是根据招标文件规定的范围而制定。2.2本施工计划所考虑工程量是以招标文件的工程量清单为依据，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。2.3本施工计划编写是以业主按招标文件的有关条款在工程开工之前完成红线范围内的施工场地的移交为前提，如因施工场地及路基施工阻延工程开展，则计划作适当调整。二、关键路径及其保证措施1、关键线路的确定1.1本公路升级改造工程施工总承包项目呈“一”字型南北走向的单条线路

2、,全长3173.349m。全线道路在管线布置、结构形式及附属工程上基本一致，在软基处理上分段分类进行施工。根据施工现场勘查及我公司资源配置，按路段的工程量差异及施工长度及形式尽量平均来划分为以下施工段：第一阶段：围蔽新建车行道及人行道范围，施工地下管线及迁改现状管线，再施工新建车行道及人行道；第二阶段：围蔽西半幅道路施工，围蔽中央绿化带东侧拓宽1米车行道施工,东半福道路拓宽车行道完成，保证单向2车道通行，同时围蔽施工东半福人行道及地下管线；第三阶段：围蔽西半幅道路，施工沥青面层及其他，东半幅道路设置水马，双向通行；第四阶段：围蔽东半幅道路，施工沥青面层及其他，西半幅道路设置水马，双向通行。第五

3、阶段：开放各车道及人行道交通，并完善道路绿化、照明及相关交通设施。12根据设计要求，施工段的施工项目基本一致。2、影响工期的因素分析1. 1施工资源配备和组织由于本工程施工项目多，工程量大，短时间内需要的施工资源多，特别是路基处理以及桥梁施工，需要大量的机械设备、周转材料等，是影响本工程工期的关键。2. 2施工环境的影响本工程地处地质条件差、施工受交通影响以及地上、地下管线多等一个复杂的施工环境，对工期的影响很大。（1）天气因素本地区为地震、暴雨的多发地区，对土建施工非常不利，也对工期带来难以预测的因素。因此天气是影响工期的外部因素。（2）管线影响因素本场地下、地上管线很多，施工前需要与有关部

4、门协调，管线迁移、升高单位是否按时提供场地是影响工程是否按计划进行的外部因素。由于部分管线不具备迁移条件，给施工带来一定的影响，对施工是否顺利带来不可预测的影响。（3）地质影响由于本工程的部分地质条件差，需要实施软基换填处理，其施工工期是不可压缩的固定时间。地质差又降低需要进行开挖施工的项目如基础、给排水基坑施工的效率。3、施工工期保证体系3. 1建立完善的施工工期保证体系（1）建立完善的计划体系是掌握施工管理的主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键-环。工期管理组织机构框图（2）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周

5、、月和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面，贯彻始终的特色。（3）工程总进度计划及月计划由项目总工编制，项目副经理落实执行，项目经理检查监督。（4）工程三日作业计划及周计划由项目副经理编制，施工工长落实执行，项目副经理检查督促。4. 2采用科学的三级网络控制计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标:二级网络根据各阶段理碑目标分解成各分部（分项）工程工期目标，三级网络根据各阶段分部（分

6、项）工程的工期控制目标分解成3日作业计划及周计划等。（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度的实现。3.3及时制定各类保障计划(1)工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控

7、工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。(2)本工程计划管理体系图如下：项目计划管理体系图4、控制关键节点，确保工期的具体措施4.1进度计划的督促执行与动态控制(1)施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施

8、工管理经验的人员担任管理工作，并配置项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。计划执行监督工作程序如下：(2)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(3)坚持每三天召开一次，由项目副经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(4)各级主管必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键

9、项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4.2合理组织分区分段作业，实行连续流水施工（1）为了有利于各生产要素的合理安排，确保施工进度，我司将按照不同的专业，分两个施工区施工，两个施工区的资源相对独立。同时，将各施工区分成两个流水段，进行分段流水作业。（2）由于采取分区独立，分段流水，保证了机械设备与周转材料的充分利用，避免了窝工，相对加快了施工进度，缩短了总体工期。4.3选用优秀的、人员充足的劳务作业队伍作业人员素质的好坏，人员数量的多少，对施工进度、质量起着举足轻重的作用。鉴于本工程既定的工期、质量目标，选用优秀

10、的劳务作业队伍，是本项组织管理工作的重中之重。（1）由于我公司曾经施工的大中项目工程较多，有与本公司长期固定合作建筑队伍。在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评,将参考该队伍以往与本公司的合作情况，该队伍的业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评，以确保劳务队伍的数量和质量,为工程顺利进行创造有利的条件。（2）同时，因现场分作2个相对独立的施工区同时进行施工，对于需用劳动力较多的项目，我们原则上采用2套班组，分别安排，这样一方面可解决因劳务投入不足而影响进度的风险，同时可在各劳务队伍间进行检查评比，开展劳务竞赛，奖优罚劣。4.4及时作好材料物资的

11、计划和采购巧妇难为无米之炊,材料、物资的计划与采购工作,直接关系到工程的进度。在本工程中，我们采取以下措施：（1）根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。（3）建筑材料和安全防护用品的准备：对钢材、水泥、散体物料、砌块等主要建筑材料、特殊材料，均要根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。（4）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。（5）根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商

12、联系，考察，对主要材料提前进行订货。（6）订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以全面的考虑，提前防患可能出现的风险。4. 5加大设备投入，确保设备完好设备投入的合理与否，直接关系到能否提高劳动生产率，加快施工进度、为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，确保满足施工需要。现场将配置足够台数深层搅拌桩机、反铲挖掘机、压路机等主要设备，以及钢筋机具、绿化施工机具，数量足够的模板、碎施工设备。这样，在基础、运输、钢结构施工等方面均有了充足的设备，有利于实行分区合理作业。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5. 6建立例

13、会制度，强化综合调度与协调管理（1）我司将建立如下的会议制度。每天早上召开一次项目领导人员会议，协调内部管理事务；每天下午下班前召开施工现场管理人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势，安排下周工作计划，互通信息交流渠道通畅，问题解决及时。（2）我司还将建立工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，吊装机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。（3）在施工过程中，影响生产的因素很多，我司将指派人员，负责加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进

14、行。(4)我司还将与建设单位、监理、设计院以及专业分包商通过Internet网络环境，加强现场各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。4. 7采用“四新”技术措施缩短施工工期本工程工期紧张，且在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种有利加快施工进度的措施，其中采用“四新”技术措施是保证施工工期的有效手段之一。5. 8制定并严格执行工期奖惩制度制定施工工期奖惩制度，按各阶段计划要求,对各施工班组下达施工任务书,规定各分项工程完成时间，对按时完成或拖延者实施严格的惩罚措施，从制度上保证工期的提前。6. 关键线路工

15、期控制措施7. 1技术保证措施(1)由于路基换填石渣处理、路基土方工程、管网工程、道路结构的施工次序先后连接，上一项目的完成工期将直接影响到下一项目甚至总工期。所以在进场后需要立即确保施工场地的交付，以保证各工程项目的顺利推进。(2)在路基施工中，关键是土方施工设备、土方运输设备、压实机械的投入量，同时必须确保施工材料的供应。因此，再进行施工前要组织满足施工要求的设备数量及充足的材料，在施工过程中就要做好具体的施工安排和材料调配工作。(3)在施工中必须严格控制路基土方的分层填筑和开挖高度，及时进行各项沉降观测工作，结合施工地区雨季较长的特点，在施工期间做足防降水准备,并根据气象台提供的每周、每

16、天的天气预报,合理安排生产和提前做好预防措施,备足雨具及抽水设备，保证现场施工进度。(4)在管网、路基基层和路面的施工中队施工质量严加控制及做好安全管理的各项工作，避免因为质量问题造成的返工、返修或安全事故拖延施工进度。5.2机械、人力保证措施为保证工程的顺利进行，我公司对主要工程所投入的机械、人力作了计算，具体见本标书的第三、四章有关内容。并保证投入数量不低于以下要求：(1)土石方施工设备路基工程土方总量为:挖方28787m3、填方95532m3,换填砂砾工程量8000m3,拟投入挖掘机数量为6台，投入运输车数量22辆，推土机5台，本阶段预计高峰投入人力260人。(2)管网路面工机械在管网路面施工期间投入一套WD3