市政道路施工组织设计技术标.docx

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1、第一章工程概况第二章编制依据与原则第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章各分部分项工程的施工方案与质量保证措施第七章安全文明施工与环境保护措施第八章项目管理班子的人员配备、素质与管理经验第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施附表：表一、项目管理班子配备情况表表二：拟投入本标段的主要施工设备表表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表表四：劳动力计划表表五：计

2、划开、竣工日期和施工进度横道图表六：施工总平面布置图表七：临时用地表第一章工程概况一、 工程概况1 .工程名称：大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路）2 .建设地点：大丰市高新技术区3 .建设单位：大丰市高鑫投资有限责任公司4 .质量标准：相关施工质量验收合格标准。5 .计划工期：150日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期 为开工后的150日历天。6 .工程概况：大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路）道路面积约102900 m2, 红线宽16m。设计内容为道路、排水、附属工程有涵洞。7 .主要技术指标：7. 1道路等级：城市支路In级；7.2 设计车速：20

3、kmh;7.3 设计荷载：路面车辆轴载BZZ100KN；7.4 交通等级：中型；7.5 路面类型与设计年限：沥青路面，15年。二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达,管道与道路放线控制基点由建设单位负责提供。 施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具 备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便, 运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。拟建路段区位于大丰市高新技术区，场地较为开阔，交通便利。第二章编制依据与原则一、编制依据1 .大丰市高新技术区万丰路道路工程(疏港路-大华路)施工招标文件、工 程量清单

4、和施工图纸；2 .现场调查资料；3 .建设部颁发的有关文件、施工技术规范与有关规定；4 .本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；5 .施工规范、规程工程竣工验收标准。5.1 1城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ-2008)；5.2 公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)；5.3 公路路面基层施工技术规范(JTJo342000)；5.4 公路软土地基路堤设计与施工技术规范(JTJ 017-96)；5.5 公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)；5.6 道路交通信号灯安装规范(GBl4886-2006)。二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证

5、重点、统筹兼顾、加强管理、 确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分 发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标 后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分（一）工程概况本工程属市政道路工程。（二）编制依据1、根据本次工程施工招标文件与工程量清单与图纸等。（三）编制说明本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准与国家规范、规程 标准与文件编制的。它体现了我们对本项目的重视与关于本工程的施工组织管理体系、 施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要

6、的机械设备配置以与保证工程 质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施。（四）工程质量与工期1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人与监理工程师对施工质 量的监督和指导，严格按照设计要求与各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质 量达到合格。2、工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的150天（日历天）的 工期内竣工。（五）施工部署本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施 工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设, 本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动 力、物力、财力，尽量

7、做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中 我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司 各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问 题与时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目法施工，建立以 项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的 具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过 程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。二、施工准备1、现场交接准备如中标本工程后，将收到中标

8、通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场 交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布 置原则与要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工 组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设 计意图与相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施 工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工 程质量。3、机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设 备均处于最佳的工作状

9、态。4、材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作， 与时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子人员与相关人员立即进场，作好前期施工准备 工作与承担起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而 施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 三、施工过程布置1、施工时以绿化施工队的施工顺序为主线各专业配合。2、加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各 工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周

10、一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安 全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方与监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况与解决 的一些问题。3、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以与各作业班组计划，在此基础上编制 材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以与各承包 施工队的工作效率。4、做到文明施工与安全生产工作坚决执行镇江市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行 安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应 配全，定时、定员对安全

11、进行全面严格检查，发现问题与时解决切实把好安全生产这 一关。五、工程施工目标1、确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式 广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理 的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸, 精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道 工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应 措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强

12、施工进程中核对和检查，做好事后质量 检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部与单位 工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。2、文明施工目标严格执行国家与镇江市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配 合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度, 科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段与总工期的实现。六、与甲方、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把

13、协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管 理主要是围绕绿化工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管 理。1、与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保 本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工 过程中所出现的各种矛盾击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度与以往的施工经 验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其 融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求与国家 有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介

14、绍施工情况与采用的施 工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听 取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计， 以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程 进行监督检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导 书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为 其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和 调整工作

15、计划。项目部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中碰到的问题，合理 安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理 的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基 层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透， 不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想， 共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置根据施工总平面图和经过现场踏勘，对现场的施工营地、料场、各种临时设施作 了选择，以便工程所需材料进场方便。三、施工总平面布置图详见附表五“施工总平面布置图”。四、施工平面布置的原则1 .施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。2 .保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二 次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。3 .充分利用施工现场与建设单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。五、平面布置方案L临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。2 .临时供电：配备足够的发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线， 从变压器至