怎样构建企业的执行力整理.docx

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1、怎样构建企业的执行力1 .搭建高效的组织结构，建立健全的工作规则。很多企业做事效率不高，或者对企业领导的要求执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是。有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那麽具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行。2 .建立通畅的信息反馈与沟通体系。对已布置的各项工作的进展要及时地沟通和反馈，对於环境发生的变化，要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道。特别是对于主管人员一项工作安排下去了，只是工作的开始，在工作的执行过程中可能会有很多事先没有策划到地方或工作执

2、行过程中出现的偏差，这就要求主管人员要及时收集有关信息，而实际执行者也要随时整理、思考，及时与主管人员沟通，并根据实际情况提出自己的看法或建议。3 .建立工作目标体系。这个目标要明晰、详细，要从企业的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全。通过建立目标体系让每个员工明确自己的工作目标，确定自己的工作方向，知道自己应该围绕哪个方面开展工作。4 .要定期组织管理体系审核。管理体系内的很多制度、措施在执行过程中往往会出现偏差，因此要求对于一些制度、措施的执行必须进行审核，检查执行情况。审核的周期可长可短,对于一些经常出现反复的问题检查的频率要高，对于一些已经稳定了的检查的周期则可以长一些。5 .构建绩

3、效考核体系，完善激励机制。通过建立绩效考核体系，让每个员工的工作定期得到评估，使他们知道哪些地方自己做的好，要继续发扬；哪些地方做的不好需要改进、迎头赶上。激励机制中工作绩效与个人收入挂钩很重要，是刺激工作积极性的重要法宝，但要特别注意的是绩效与收入挂钩并不是万能的，对于一些管理岗位，工作头绪多，一些员工可能就顾头不顾脚了，来个“死猪不怕开水烫这时候特别需要一个有权力的人来协调、督促、推动是很重要的，也是必须的。6 .营造“执行力”的氛围。首先作为管理者要在本企业中引入“执行力”的理念，让每个员工认识到工作没有做好的很重要原因就是“没有执行力”。可采取宣传标语、讨论等方式让员工认识到提升“执行力”的重要性，一段时间内要强化，使大家看到“执行力”的威力，从而让“执行力”深入人心。