总体施工部署(2).docx

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1、总体施工部署一、施工准备1、现场设施准备根据IS014000和OSHMSI8000标准的要求及我司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1.1 埋设好坐标控制点、高程控制点等，并以此为依据建立地上工程现场测量控制网。1.2 根据现场实际，布置封闭式围墙及防护棚；作好对周边环境和市政管网的保护工作。1. 3对施工场地临时施工道路等区域进行硬化，特别是基坑回填完毕后的材料堆场；根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。1.4严格按照单位C1标准对整个施工现场进行C1设计，推行目视管理，从

2、标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。2、技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。2.1在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合

3、会审。2. 2编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2. 3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。3. 4技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人f专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐

4、全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、施工物质条件生产准备4. 1材料准备（1）施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。（2）项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产

5、品合格证等。（3）业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。5. 2机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。根据工程需要,现场拟设2台臂长60m塔吊，门式提升机1台，1台砂浆搅拌机，HBT80碎输送泵1台，汽车泵I台，钢筋加工机械2台、木工加工机械2台，对焊机、电焊机、切割机等若干。二、施工顺序及施工方法简介1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。2、本工程计划以土建工程为主导，贯

6、穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。3、主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。4、根据施工图纸，在装饰装修施工阶段，我公司将组织装修施工队伍进驻本施工现场，做到精工细作。5、本工程在基础、主体结构施工阶段共设置QTZ5613塔吊两台，主体砌筑及装饰装修施工阶段配备一台物料提升机作为垂直运输工具。6、本工程地下室采用木模板；主体结构施工过程中梁、板、柱等均采用木模板，其中梁、板将采用满堂红扣件脚手架支撑体系，确保混凝土施工达到清水混凝土施工效果。7、配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。8、基础、主体结构

7、施工均采用商品混凝土，保证混凝土连续浇筑，保证混凝土的平整度，按设计要求作好施工缝等部位的处理。混凝土浇筑采用拖式泵和汽车泵相结合的方式。具体安排如下：1 .1基础及地下层混凝土将采用汽车泵进行浇筑，配备一台汽车泵。8 .2主体混凝土结构施工采用输送泵和汽车泵相结合的方式。9、主体砌筑及装饰装修施工阶段设置2台搅拌机以作为砂浆的搅拌。10、配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行碎、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工,动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工

8、期总目标的实现。11配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。12、主体工程施工至一定部位，室内外装修工作要全面展开，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。13、在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、“质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。14、在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局

9、，避免返工或碰、漏、凿情况发生。15、施工现场管理以创建省级文明工地为目标，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置,始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。三、施工组织机构体系与管理1、施工组织机构本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保IS09001:2000质量管理体系、IS0140012004环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室，施工组织机构如

10、下：公司总经理各专业施工班组2、施工管理体制的设置要求2.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2.3采用项目管理体制的同时，以合同为手段来辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工3.1 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法

11、施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件,达到质量管理质高效的目标。3.2 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部4.1本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。4.2项目管理层

12、由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。5、项目主要管理人员岗位职责及授权范围5.1 项目经理（1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。（2）组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作（3）全权负责工程项目的施工管理和具体实施（3）参与项目前期准备工作（4）具体负责组织、参与项目各项计

13、划的编制工作（5）组织现场生产管理组织工作（6）项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制（7）具体负责进行项目竣工验收和配合开展项目质量管理活动5. 2技术负责人（1）技术负责人，领导技术质量部及深化设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。（2）代表项目经理部就有关具体技术工作与技术中心进行协调沟通（3）代表项目经理部负责技术中心编制技术方案交底的具体接受工作（4）在项目经理的领导下，具体负责项目经理部技术方面的工作（5）具体负责项目施工计划及统计工作5. 3项目副经理（1）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求（2）负责本工程所有参施单位的综合协

14、调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作（3）参与项目前期准备工作（4）具体负责参与项目部分计划的编制工作（5）具体负责现场平面的各项协调和管理工作5.4质量主管直接由公司委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5.5安全主管直接由公司委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。6、项目经理部组织机构6.1施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。6.2质量安

15、全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。6.3技术部：解决现场技术方面问题，编制施工方案，资料整理，材料送检等。6.4材料设备部：材料采购、装卸、保管、发放；现场机械设备的维护、保养、运行纪录。四、地上、地下部分施工工序1、地下部分施工工序基坑清底一垫层浇筑f砖台模砌筑一防水卷材施工一防水保护层浇筑一底板钢筋放线一底板钢筋绑扎一底板碎浇筑一底板碎养护一地下外架搭设一测量放线一地下二层墙柱钢筋绑扎一地下二层墙柱支模一地下二层墙柱碎浇筑一墙柱位养护一地下二层内架搭设一地下二层顶板、梁支模一地下二层顶板、梁钢筋一地下二层顶板、梁碎浇筑一梁板碎养护一测量放线一地下一层墙柱钢筋绑扎一地下一层墙

16、柱支模一地下一层墙柱碎浇筑一墙柱碎养护一地下一层内架搭设一地下一层顶板、梁支模一地下一层顶板、梁钢筋一地下一层顶板、梁碎浇筑一梁板碎养护一地下外墙防水一外墙防水保护层一土方回填2、地上部分施工工序外架搭设一平台放线一墙柱钢筋绑扎一墙柱支模一墙柱碎一墙柱碎养护一内架搭设一梁、板模板支设一梁、板钢筋绑扎一梁、板碎浇筑一梁板碎养护五、施工平面布置1、布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则：1.1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。12合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。1.3 施工区域的划分和场地的确定，应