总体施工部署(1).docx

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1、总体施工部署一、工程目标及方针1、工期目标11本工程计划目标：240日历天。1.2我们将本着紧前不松后的原则，采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。2、质量目标本工程质量等级目标：确保工程质量合格，满足国家、地方现行相关规范及施工图设计要求；并严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。3、安全目标在施工全过程将坚持“安全第一、预防为主、全员管理”的原则，严格遵守和执行国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，并采取严密的监控措施，确保安全等级要求为合格（即杜绝人身伤亡事故）。4、文明施工目标严格执行

2、当地有关文明施工标准要求。实行围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。5、求实创新目标树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。6、协调目标服从业主管理接受政府职能部门、工程监理的监督，积极配合有关协调工作,认真做好内外协调工作，主动与各有关单位联系，并争取得到最大支持与配合,确保工程按计划顺利实施。二、项目经理部组织机构1、项目经理部组织机构11根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。施工项目

3、经理部的设置和人员配备建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，使其真正成为全面履行施工合同的主体。12按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。在我司项目主管领导下，项目经理部以项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目班子，配备相应技术人员及专职安全人员。分层次对接对质量、安全、进度、成本等进行全过程管理，各专业作业队由对应的人员进行管理。项目经理部的组织机构见下图：2、项目部主要管人员职责2.1项目经理（1）在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以我公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事

4、务;(2)在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；(3)作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；(4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则；(5)负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2.2项目总工程师(

5、1)对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作，并对施工班组进行技术安全交底；(2)负责组织编制本工程项目的施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施；(3)负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用；(4)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关；(5)负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。2.3项目副经理(1)在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。(2)对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理

6、方针，落实分管系统内的目标和指标。(3)建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。（4）主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。（5）审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系，监督落实各项安全、质量保证措施。（6）抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。（7）抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。2. 4质量员（1）负责工程质量的

7、现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；（2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；（3）发现严重不合格及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；（4）按分工做好记录的控制；（5）及时沟通有关信息；（6）行驶现场质量奖惩权；（7）项目经理分配的其他职责。2.5安全员（1）组织项目的职业健康安全教育；（2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；（3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；（4）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；（5）巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进

8、行验证；（6）负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应;（7）按分工做好记录的控制；（8）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；（9）项目经理分配的其他职责。2.6试验员（1）按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；（2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；（3）按分工做好记录的控制；（4）及时沟通相关信息；（5）项目经理分配的其他职责。2.7材料员（1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；（2）负责业主方提供物资的控制；（3）监督检查分包商自行采购物资的控制；（4）按项

9、目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；（5）按应急预案实施准备和响应；（6）负责不合格物资的处置和记录；（7）按分做好记录的控制；（8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；（9）项目经理分配的其他职责。2. 8测量员（1）负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台账、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；（2）负责分包方监视和测量设备和测量设备的监督管理；（3）按分工做好记录的控制；（4）有权监督监测设备的使用和保管，及时沟通相关信息；（5）项目经理分配的其他职责。2.9资料员（1）实施项目的文件

10、控制，负责项目文件的报批、收发、标识、记录、更改等；（2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；（3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；（4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；（5）项目经理分配的其他职责。三、施工部署1、根据本标段实际情况、具体特点及工程的重点、难点，本道路工程长度不大，道路全段需软基处理工作面大、周期长，拟组织全段按长度划分为二个施工段，安排相应施工班组组织软基处理湿喷桩、排水工程、路基填筑、路面施工等流水施工。各个施工班组服从项目经理整体安排和调度,相互配合、相互协作，确保如期完工。2、所有工程均应遵循“先地下、后地上”，“先主要、后次

11、要”，“先整体、后局部”的施工原则，合理安排施工顺序，确保施工过程中杜绝二次开挖情况发生。各个施工段的施工顺序详见施工总进度计划。四、施工准备施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好施工准备计划。其主要内容如下：1、思想动员准备利用开工前的1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对管辖范围内中层管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队队长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。工作的主要内容：1.1介绍本工

12、程基本情况；12讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；14强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。1.5经过以上逐级动员工作，做到：(1)施工动员普及率达98%以上；(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个单位的劳动组织准备，又有综合的拟建本项目的劳动组织准备，也有分项工程的劳动组织准备。劳动组织准备工作的内容如下：2.1工程项目部的管理机构

13、人员组建项目经理和项目总工人选要有主持大型施工项目的管理经历，有相应的组织领导能力，同时有大局观，对施工项目的施工技术和施工方案比较熟悉和精通，同时有创新精神，各管理层人员要选用有相应的技术能力，能吃苦耐劳，有配合精神、有经验的人当担。2.2建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。针对本工程，需组建道路、排水、桥梁施工队，我公司拟安排参加过多项类似工程的相应专业队参加本工程的施工。2.3集结施

14、工力量、组织劳动力进场项目的组织机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。2.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底（1）施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。（2）施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。（3）施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（

15、旬）作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。（4）队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。2.5建立健全各项管理制度（1）项目的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：（2）工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。3、施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作