执行力乃企业生存之本.docx

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1、执行力乃企业生存之本作者：Wh天津富士达自行车有限公司总经理刘洁管理文章来源：未知点击数：更新时间：2004-8-11时下，企业管理界正刮起一股”执行力飓风”，颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。中国加入WTO后，促进全球经济一体化的进程，对于21世纪中国企业所处经济社会的特征是：变化、速度、危机。在多变、快变、巨变且充满着危机的社会，作为企业来说，真是“独上高楼，望尽天涯路”，都在千方百计寻找自己的生存保障和发展空间，历经”衣带渐宽终不悔。却依然是“众里寻她千百度”,曾经是河南高考状元，曾在德国大有成就的宋新宇博士,2003年2月份出版一本新书叫赢在战略。似乎给中国的企业家们一丝亮光，大有”那

2、人正在灯火阑珊处”之感。然而时日不长，远在大洋彼岸的美国人保罗托马斯和大卫伯恩一本执行力又席卷中国企业，很多的企管专家对执行力表现了浓厚的兴趣,我本人也非常赞同企业贵在执行的观点，并认为执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，我也想在这股”执行力飕风”下谈谈我对执行力的一些看法。战略与执行。中国有句古语”人无远虑，必有近忧”，作为企业来说，宏观而又切合企业实际的战略规划是至关重要，这一点无可厚非。大到企业的中长期发展规划，小到企业的年度纲要、预算等等，都是指导企业发展的依据和方向。执行是实现战略方法和路径。执行力的精髓在于：组织内将人员、战略、运营三个流程的完美结合。执行力一书里着重阐述了执

3、行力强的企业的五个共同之特点：一、执行力组织内部都建立了一种执行力文化；二、执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系，并且对业绩之衡量不仅仅是单纯的数字为标准，而是更注重一个人潜力以及为公司所做的贡献，换言之，他们对那些具有执行力的人给与更多的精神及物质上的回报；三、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密联系在一起的；四、执行力强的组织，领导们都有一些共同的特点对自己企业有深刻地了解，亲力亲为，参与企业的一些活动；五、执行力企业组织很注意评估。以上这段话是保罗？托马斯和大卫？伯恩综合众多行业中最优秀企业所总结出来的。细细品味起来，简单里蕴含着奥妙，耐人寻味。企业战略是执行力的主体和内容，没有企业战略，执行力无从谈起，没有执行力的企业战略无疑是一纸空文。二者相辅相成。