按照检查的管理点进行梳理模板.docx

上传人:lao****ou 文档编号:332833 上传时间:2023-09-01 格式:DOCX 页数:3 大小:9.67KB
下载 相关 举报
按照检查的管理点进行梳理模板.docx_第1页
第1页 / 共3页
按照检查的管理点进行梳理模板.docx_第2页
第2页 / 共3页
按照检查的管理点进行梳理模板.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《按照检查的管理点进行梳理模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《按照检查的管理点进行梳理模板.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、按照检查的管理点进行梳理序号检查点存在的问题相关科室责任人129. 104分级护理1 .专科分级护理细化不够29.12 .患者转科(从NlCU转到普通病房)护理级别从“特级护 理”变为“一级护理”,医生未在病程记录、护士未再次进 行自理能力评估29.23 .床头卡未写主管医生、责任护士、未填写护理级别29.24 .未落实相应级别的护理措施:如心理护理(10322;)、 专科护理措施未在护理记录中得到体现104.1.25 .护士对分级护理的适用范围及护理要求不熟悉104.1.1新生儿科 神经内科中医科2健康教育1 .专科健康教育制度有缺陷,健康教育负责人、具体的 管理规定未具体化2 .专科出院随

2、访制度有缺陷,随访的病种、时间、内容 等未具体化3 .检查科室健康教育效果不佳,病人及家属度对相关内 容知晓度不rj4 .检查科室只开展了部分病种的随访,如只“卒中、癫 痫”专病专访,普通疾病随访不够5 .随访工作总结存在缺陷:缺失普通疾病的随访分析、 内涵不足3护理管理 体系L在护理管理制度中增加“护理管理委员会”4护理质量管理体 系1 .医院护理质量与安全管理委员会组织构架进行调整2 .科室质量与安全管理小组组织构架需要修订3 .科室护理与安全计划存在缺陷:仅有检查安排表4 .科室护理质量与安全分析:指标未进行环比与同比5.护理制度、护理 常规、操作标准 99.31.检查科室部分护理常缺失

3、(接受的罕见病、近期开展 的新技术)6科室护理绩效 1021 .检查科室护理人员回答不流畅2 .检查科室护理绩效方案未见科室护理绩效小组讨论记 录7优质服务103. 11 .科室优质服务专科特色不突出2 .科主任及医生对优质服务措施及其成效不了解8责任制整体护理1.责任护士对患者评估不全面、不准确,缺失心理、社会一级阳性检查结果、阳性体征103. 2. 22.能级不对应103.排班不符合要求:未注明具体管床病人9护理文件书写4 .所有护理文书未编码、未成册5 .护理记录书写内涵不足,千篇一律10病房管理1 .病人外出、陪护外出2 .加床无隔帘、无设备带3 .布局流程不合理:急诊科;化疗药物配置

4、室无缓 冲间、工作制度及流程未上墙、缺失生物安全检查资料; 肿瘤科沟通室、安宁疗护病房、祷告室11计量设备1.检查科室发现一台注射泵校验过期12危急值处理L床旁检查血气危急值13应急处理1 .昏迷(晕倒)、心跳呼吸骤停2 .职业暴露14交接班1.四级手术交接班规范15新技术管理1.新技术授权之前的培训考核资料支撑不够2新技术授权之后的追踪欠缺16不良事件抽查检查科室护理人员对不良事件分级、上报流程回答 不流利17转科交接801 .转科交接清单:缺诊断信息2 .转科交接分析:转科交接中存在问题的总结分析与持 续改进18抢救车1 .简易呼吸器未处于完好备用状态2 .简易呼吸器的消毒未规范3 .抢救车台面放置物品,不便于抢救时使用19抢救技术L心肺复苏、电击除颤、简易呼吸器的使用:2.医护抢救配合不默契20标识治疗室抽屉标签护士站抽屉标签抢救车的标签21应急演练1 .停水、停电:杨欢2 .火灾:张洪3 .抢救配合:巫慧/詹裕杰4 .标本采集(急诊、病房、手术室):伍利杰5 .用药事件:黄梅/范雯茜6 .治疗7 .输血:黄梅/范雯茜8 .围手术期(深静脉血栓、导管脱落):张丹妮9.演练资料归档的规范一一江霞22毒麻药品 管理1 .双人开锁,未密码遮挡黄梅/范 雯茜23化疗药 配置建议全部纳入肿瘤科生物安全集中配置

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服