数字管理创新经验交流会演讲稿精选.docx

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1、数字管理创新经验交流会演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、朋友们，大家好！很高兴能够在此次数字管理创新经验交流会上发言。数字管理对于企业而言，已经不再是一个小众的概念，而是一种必须掌握的经营关键，对于实现经营效益和创新化转型，数字化转型势在必行。我希望借此机会，与大家分享我们在数字管理中的心得和体会。数字管理的背景和意义亿格智能成立至今，我们一直专注于为客户提供A1智能化解决方案和服务。我们深感数字管理对企业的影响力和价值，也因此我们在数字化转型方面投入了大量的精力和资源。数字管理是数字化时代的管理方式之一，它以数字为基础，通过数字化技术手段实现企业信息化、智能化管理的过程。数字管理的核心目的，是提高管

2、理效率、降低成本，让企业管理更加有效、精细。数字管理能够深刻影响企业的运营效率、创新能力、客户服务等多个方面，促进企业在数字经济时代的快速发展。数字管理的实现路径亿格智能在数字化转型中的第一步，是将传统的数据管理方式由人工升级为数字化适用方式。这样，我们才能实现数字化和数据化的应用，达到更好的效果。数字化在制造行业的应用非常广泛，首先是基于生产的数字化转型。十年以前的制造工厂，由于设备相对简单，以及管理系统的不足，常常会出现出错但无法精确定位、快速改正问题的情况。而数字化转型后，可以将设备信息集中管理，通过设备大数据分析，进行设备状态监测、异常预警和预防性维护。数字化管理使得生产环节更为精准，

3、能够大幅减少生产出现的质量问题和故障,提高生产效率和产品质量。数字化转型的第二步是基础管理的数字化。生产则是企业的核心能力，然而，企业的基础管理也是制约企业效益和创新的重要因素之一。而数字化转型后，企业的基础管理可以实现数字化、智能化。通过数字化平台实现流程与数据的互联互通，实时监测各项流程，在反应迅速、预防为主的情况下，使得管理更有优化空间。同时，数字化的信息管理，还可以实现人事、财务、物流、仓储在数字化平台上进行智能化控制。数字管理的具体应用亿格智能在数字管理上有多种具体案例经验。在其中，下面提供两个案例进行分析。第一个案例，我们曾经为一家钢铁企业服务，通过数字化解决轧钢出现的问题。钢铁生

4、产的轧钢环节涉及到数十个环节，涉及着多动作流程和多环节协调，同时附带着大量的技术规范和数据监测。而数字管理在这个环节的应用十分先进，我们将设备加入到数字化工厂中，并通过设备监测系统收集数据，并计算每一轧钢轧制的指标，同时建立了数字化操作指导书，帮助操作人员实现操作标准化。通过数月的实践，整个轧制环节的效率得到了很大提升，并且产品质量也得到了显著改善。第二个案例，我们曾经为一家模具企业服务。模具行业的生产过程是高度人工化、数据化管理不成熟的情形，而且产品能力非常基于经验，公开的统计数据稀少。而我们对这家企业的数字化转型，接入了设备和物料信息采集平台，同时运用了大数据和人工智能技术进行智能预测和维

5、护。这样，使得企业的效率上升了20%,产品能力也得到了大幅提升。同时，数字化的平台，还可以实现跨区域统一监管，提高生产安全。数字管理的未来发展数字经济发展势头正劲，它以信息、数字技术和云计算为代表的新一代技术将对企业带来更多的机遇。在数字化转型越来越成熟的今天，我认为数字管理将会作为一种普惠式的管理手段，为企业带来更高质量的管理和效益提升。数字管理的未来趋势之一是万物互联、普适计算化。未来，数字管理不再依赖传统的批量式处理、离线式处理。它将基于云计算、大数据和A1等技术来实现更为智能和持久的数据处理，从而带来更多的技术升级和产业变革。数字管理的未来趋势之二是数据共享、资源共享。随着越来越多有各

6、类信息的数字化，数据共享将变得更为便捷和常规化。企业的数据可以在数字出版业中进行开放共享，从而实现资源共享，推动行业的发展和创新。数字管理的未来趋势之三是数字决策的应用、决策集约化。随着大数据和数字化的发展，企业能够在数字化的数据平台上实现集约化决策。数字化平台可以将调研、预测、趋势分析等先前需要耗费大量人力和时间的过程大幅简化和加速。总结从数字管理的发展历程来看，我们可以看到，数字管理将人工和数字化技术相结合，通过智能、高效的方式，实现企业的进步和创新。亿格智能作为数字化转型领域中的玩家，我们希望借此机会分享我们的心得和体会，推动数字化转型的进程，帮助更多的企业加速数字化转型升级。最后,感谢大家在百忙之中前来参会，预祝本届大会圆满成功！