中层管理-XXXX双基综采队班组建设 精品.doc

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1、目 录1、班组建制、班组定员标准22、班组群众安全监督员职责63、班前、班后会议制度74、岗位交接班制度85、安全质量标准化及文明施工管理制度116、隐患排查治理报告制度147、事故报告和处置制度168、学习培训制度189、安全承诺制度2010、班组学习培训制度2111、民主管理制度2412、安全绩效考核制度2913、安全生产责任制3314、班组应急处置方案4315、区队工会和班组工会小组职责4616、开展班组民主活动及班务公开制度4917、班组安全奖罚机制50班组建制、班组定员标准 为保证我队班组建设顺利进行，保障班组人员配置合理、科学，结合我队生产实际，特制订班组建制、班组定员标准如下：一

2、、目的与适用范围1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本办法。2、班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。二、班组设置和班组长编制1、班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范围包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。2、班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。3、班组规模和班组长定员标准：班

3、组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。三、班组长的职责权限1、班组长应履行以下职责：1)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;2)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;3)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高

4、劳动效率;4)做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员积极性。虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主化、公开化;5)做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消耗，提高经济效益;6)建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，填写及时，准确清楚;7)要关心群众生活，做好政治思想工作;8)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。2、班组长有如下权限：1)有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;2)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关系;3)有权拒绝违章指挥和制止违章作业;4)有权向上级

5、提出对本班组人员的奖惩建议;5)按规定有权对本班组奖金进行考核分配;6)有权维护本班组职工的合法权益。3、班组长的选拔与任免4、班组长的条件：1)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有开拓进取、拼搏精神;2)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，能指导本班组各岗位技术（业务）操作;3)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基本知识。严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;4)作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;5)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的积极分子;6)文化程度应具有高中（或相当高中）以上文化水平。5、班组长任职有关规定：1)任命班组

6、长应符合班组建制和班组长定员指标;2)重要班组不得使用代理班组长，原班组长免职后必须在一周内任命新的班组长，并上岗工作;3)任命新的班组长，必须具备班组长条件;4)对原被免职的班组长再任命班组长时，需重新履行任命手续。6、凡属下列情况之一的班组长，应免去班组长职务：1)对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;2)由于本人主要责任连续三个月未完成班组任务的;3)不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章制度，造成班组管理混乱的;4)工作不负责任，玩忽职守，造成严重事故或造成严重影响或损失的;5)一年内本人发生三次及以上违规违制的;6)因调整班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任班组长职务的

7、;7)因工作能力，身体健康状况等原因不适合继续担任班组长职务的;8)调离本岗位的。四、班组长岗位（职务）工资1、对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工资。班组长被免职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工资。2、班组长的岗位（职务）工资标准按厂组人发20XX17号文件规定执行。实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批准任免职务的次月起执行。五、后备班组长管理1、为保证班组长队伍能及时更新、调整、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。2、后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长与在职班组长数量之比原则上要保持1：1。3、后备班组长的培训，由组织人事部组织实施。原则上

8、每年培训一次，培训时间一般不少于40小时。培训内容包括脱产培训、本班组各岗位技术业务培训及班组长岗位见习等方式。 综采队 20XX年4月1日班组群众安全监督员职责 为开展群众安全监督员活动，发挥群众性力量共同做好安全生产工作，结合我队安全生产实际，特制定群众安全元职责如下：1、 每个生产班组必须设疑一名专职或兼职群众安全监督员，不得由班组长任职。2、 队每月25日对群众安全监督员进行当月所在班组安全情况进行考核，考核合格的每月工资给予100元补助，避免和防止了重大安全质量事故发生的，经队部研究给予500-1000元奖励。3、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生

9、产的规定，对班组的安全生产负监督检查责任。4、 针对生产任务特点，检查班组执行安全技术措施和安全操作规程的操作情况，随时纠正违章作业。5、 监督检查作业现场安全健康设施是否使用到位，监督检查重点、特殊岗位人员及各种设备、设施技术状况是否符合要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告。6、 参与并监督班组安全隐患排查和治理。7、 收集班组人员对安全生产情况的意见或建议，参加区队安全会议，及时向队部汇报本班组安全生产情况。8、 发现重大安全安全质量隐患或危及职工生命安全的紧急情况下，立即报告并采取必要的避险措施，有权制止违章指挥，9、 发生安全生产事故

10、时立即上报，并迅速参加抢险、救援工作。附：各班群众安全监督员王建光班：张先增 赵毛勇班：石现军 李丙军班：房祥海 综采队 20XX年4月1日班前、班后会议制度1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者罚款20元。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项

11、详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。 综采队 20XX年4月1日岗位交接班制度一、 接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。二、交班者应认真填写各种记录或台

12、帐，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。五、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。六、 下面情况不得进行交接班：1、饮酒后的接班人员；2、事故处理或正在进行的重要操作之中；3、接班人尚未到齐之前。4、非当班人员操作工交待情况可不接班。

13、七、 交接班应做到：十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交五清：看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。九、 接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。十、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。十一、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在

14、按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。 综采队 20XX年4月1日安全质量标准化及文明施工管理制度为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立安全质量标准化管理领导小组：组 长：位保灵副组长：尉建明 陈庆生 常海 组长负责本队质量标准化的验收和管理工作，是本队落实质量标准化管理与实施的第一责任人。 副组长具体负责质量标准化管理的技术指导工作，制定生产、文明施工、机电等掘进工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。 机电副组长负责机电设备、“一通三防”等工作的技术指导，并做好本项工作的监督落实；机电副队长是机电设备和“一通三防”质量标准化