施工总布置.docx

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1、施工总布置为落实各项施工准备工作，项目部要建立健全施工准备工作的责任和检查制度，使其有领导、有组织和有计划的进行。1.1、 熟悉和审查施工图纸I .1.1施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。II 2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，技术要求是否明确。III .3.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清地下构筑物、管线间的相互关系。IV 4、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；对工程复杂、施工难度大的分部工程，要审查建筑设备及加工定货有何特殊要求。12、原始资料调查分析1.2、 K自然条件调查分析：对建

2、筑场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物情况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等工作。1.2.2.技术经济条例调查分析：对地方资源、交通运输、水电及其他资源的供应情况作调查。13、编制施工图预算和施工预算施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制。1.4、编制施工组织设计及各项技术措施本工程质量要求高，施工组织及协调工作量大，这就对作为纲领性文件的施工方案，提出了更高的要求，为了指导施工，做到统一指挥，统一协调，统一管理，根据本工程的特点，确定在施

3、工组织总设计的总体部署下，对那些分部分项工程施工的重点部位以及关键环节,包括按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99),编制专项施工方案或作业指导书。1.5、物资准备1.5.K物资准备工作内容建筑材料准备；建筑施工机具准备生产工艺设备准备；15.2、物资准备工作程序编制各种物资需要量计划；签定物资供应合同；确定物资运输方案和计划;组织物资按计划进场和保管;1.5.3.劳动组织准备1.5.3.建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额。1.5.3.2,建立精干的作业队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和综合作业队组。1.5.

4、3.3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需用计划，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。1.5. 3.4,做好职工入场教育为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。各项交底内容包括：工程进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施；降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更及技术核定等都应详细交底，必要时要现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1.5.4、 施工现场准备施工现场控制网测定；做好场区四通一平，认真设置消火栓；建造施工设施；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验、试制项目计划；做好季节性施工准备。1.5.4.K施工场外协调1.5.4.2,材料加工和订货；根据各项资源需有量计划，签订供货合同，确保按质、按量、按期供应。1.5.4.3,施工机具租赁或订购；对于本单位缺少需用的施工机具，应根据需用计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。