施工技术方案培训资料(doc 92页).docx

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1、施工技术方案培训资料（doc 92页）第一章编制说明1.1编制说明1、本施工组织设计是我公司根据*现场实际情况与施工图纸编制的实施 性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。2、我们完全同意监理与业主单位对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工 所提出的一切要求。3、通过认真学习与研究*的招标文件、施工图纸、工程量清单及有关文件补遗 书，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素与本工程自身的特点后，我们有 信心按照监理与业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内 容。4、我们一定以积极负责的精神为建设单位提供全过程、全方位的管理服务，积极

2、 配合建设单位做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保 证整个工程顺利进行。5、我们将严格按照本方案制定的各项技术措施与管理制度来进行施工现场的管 理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳同 意各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。6、本施工组织设计是根据招标文件、工程量清单、施工图纸、补遗书及以往施工 的类似工程的施工经验为根据编制的，我们根据合同要求及开工进场后的实际情况更进 一步补充与完善该施工组织设计，并报业主与监理审批。1.2编制原则本施工组织设计编制遵循下列基本原则：1、在工程施工管理目标上遵循满足建设单位全部要求，

3、实现项目总目标的原则。 旨在为实现工程项目管理总目标，满足建设单位在招标文件中提出的与在工程实施工过 程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标与管理措施。2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、 实事求事性的原则。在认真考察工程实施现场，认真研究招标文件与有关规定的基础上, 充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建 设程序的基础上，运用先进的管理方法与技术，使用新技术、新工艺、新材料、确保在 工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业要紧求。3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程 特点从公司

4、选派具有丰富经验的管理人员与技术专长人员构成现场项目经理部。4、在机械设备与检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化 的机械设备与检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。1.3编制根据本施工组织设计编制根据为：1、*施工招标、招标文件及补遗书等有关文件。2、*施工招标施工图纸及技术交底书。3、*施工招标工程量清单。4、中华人民共与国建筑法、建设工程施工现场管理规定等现行的国家规范、 建筑市场的法律法规。5、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准:6、现场踏勘所熟悉的有关情况与通过调查所掌握的有关信息。7

5、、国家现行有关市政管理、环境保护、交通管理等法律法规及管理规定。8、我公司现有技术力量、资金状况、机械设备、综合施工能力及近几年来承建的其它 具体技术规范：类似工程的施工经验。建筑内部装修设计防火规范GB50222-95砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010建筑设计防火规范GB50016-2006建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005验评标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑电气安装工程质量检验

6、评定标准GBJ303-88砌体工程施工及验收规范GB502032002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011碎结构工程施工质量验收条文说明GB50204-2002市政排水工程质量检验评定标准CJJ3-90给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2-2008)建筑施工安全：建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技

7、术规范JGJI30-2011建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2010建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001云南省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作的意见(云建建2006 151号) 其他现行有关的强制性标准与技术规范、规程。关于尚无现行规范的部分，按照设计要 求执行。以上质量标准具有更新标准的，按最新标准执行。L4工程概况项目 名称：*。建设地点：* O计划工期：90日历天。质量要求：执行城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJl-2008)、给水排水管 道工程施工及验收规范及国家、地方现行有关质量标准及验收规范标准一次性验收合 格。L5工程工期、质量承诺保证质量承诺

8、保证；我公司承诺工程质量达到国家有关技术规范要求，执行城镇道路工程施工与质量 验收规范(CJJl-2008)、给水排水管道工程施工及验收规范及国家、地方现行有关 质量标准及验收规范标准一次性验收合格。若达不到质量标准要求,除返工达到合格外, 还支付合同价款的5%作为质量违约金。工期承诺保证；我公司承诺在规定要求的工期内按时完成本项目的所有施工内容，若因我公司原因 造成工期延误，每逾期一天按人民币2000元/天支付违约金，并承担一切费用与经济缺 失。文明施工达不到有关要求标准，我公司愿支付合同总价的5%作为文明施工违约金。 第二章施工组织计划通过阅读招标文件、施工图纸、工程量清单、设计说明及考察

9、现场，我们对本工程 的要紧工程量、所需机械及设备做了认确实研究，借助于我们曾施工过的类似工程的施 工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下：2. 1 施工组织机构本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立* 项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。项目部下设施工员、测量员、质检员、试验员、材料员、机管员、安全员、由技术 负责人对事实上施技术管理。项目经理将充分发挥统一指挥与上下协调作用，确保工程 施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书与岗位证书上岗。项目经理部施 工组织机构见图21。图21项目经理部施工组织机构A：工程技术部：工程技术部负责工程测量

10、管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、 实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计与节点协调详图 设计；协调与管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底与设计变更交底；工程进度计 划与施工总平面布置图的编制、操纵；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、 消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产与工程质量预控 管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料 进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。B：材料采购部：材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购 计划、材料进出场计划

11、、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、 发放及现场管理；设备使用管理。C：合约财务部：合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分 析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。D：综合办公室：综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理; 内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待与会务管理；环 境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。2.2各级要紧施工管理人员岗位职责A：项目经理：1）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，负责项目承包合同的全面履约，是 项目经营、施工与管理的第一责任人；2

12、）参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的承包合同，确保各项管 理目标的顺利实现；3）负责项目经理部组织机构的建立，明确项目经理部部门与岗位职责，建立健全 项目管理制度，确保项目经理部的正常运转；4）参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；根据公司下达的目标成本领导编 制并保证项目目标成本计划的实施；5）负责领导项目经理部编制项目质量计划、施工组织设计、创精品工程策划、项 目形象策划、工程总结等项目管理文件；6）参与公司组织的劳务班组、物资分供商的评审与选择工作，在授权范围内负责 与物资分供商合同的签定;7）领导项目经理部搞好与项目利益有关者之间的关系，指导合约管理部门做好承 包合同与

13、分承包方合同的管理工作；8）是项目安全生产、工程质量、环境保护的第一责任人。B：项目总工程师：1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2）主持编制施工组织设计、专题施工方案、项目质量保证计划、创精品 工程策划、安全生产保证计划等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健 康安全体系的有效运行；3）主持设计图纸内部会审，主持项目施工组织设计、质量保证计划、安全 生产保证计划、创精品工程策划、专题施工方案的交底；4）负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质操纵工作，领导项目施工协调详 图设计，领导项目“四新”技术推广应用；5）领导国家与地方施工质量验收规范及有关工艺标准在项目的贯彻执行，对

14、项目 工程质量满足设计图纸及施工质量验收规范要求进行策划；6）领导与组织工程材料鉴定、测量放线复核、工程技术资料管理、计量器具管理;7）保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连 续施工的要求；8）参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故 与安全事故的处理；组织竣工图的编制与整理，组织编写工程总结。C：项目责任工程师：1）负责国家、地方施工质量验收规范、标准的贯彻实施，保证工程施工严格按设 计图纸及规范、标准进行；负责按施工组织设计及专题施工方案编制分项工程技术交底、 安全交底，并负责对作业班组与专业分承包商进行交底；2）负责施工组织设计、

15、专题施工方案、创精品工程策划等实施过程中的监督检查, 负责质量预控与过程监控管理；3）负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材 料计划、设备计划的进场与检验工作；4）负责责任范围内施工现场的施工管理协调、纠正与预防措施的制定，对纠正及 预防措施的实施情况进行检查；5）负责责任范围施工的细部做法策划、专业协调图纸与协调详图设计，样板制作 策划与样板制作管理。6）负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析与调整，工作量计划 与统计，操纵责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；7）具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等 各项管理措施；8）参与工程质量事故、安全事故的调查与分析，提出处理意见，按照处理方案监 督与指导责任作业班组进行整改；9）负责责任范围内的“自检、互检、交接检”检查、质量验收程序的落实与检查; 负责组织责任范围内检验批的报验及验收；10）负责责任范围内的现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验 收及交付验收。D：测量员:1）负责项目测量方案、测量放线计划的制定;2）